房地產(chǎn)公司銷售部工作總結(jié)(參考版)
2025-06-02 22:02本頁面
【正文】 。面對下一年即將來臨的機遇與挑戰(zhàn)，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責，加強理論學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，治理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。假如方案通過，20年進行銷售，則需加快改造進度。目前問題是面積過大，銷售部建議將其改造為：露臺復(fù)式樓或改為兩層進行銷售。建議公司將其分割為專業(yè)市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。（3）一期建材大市場主樓門面：1套，996平方米，620多萬元銷售額。（2）公司11層主樓住宅：31套，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額。具體有：（1）街1122號小戶型：12套，平均每套60多平方米，140多萬元銷售額。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應(yīng)呢？從銷售成本方面考慮，我認為在不影響銷售的基礎(chǔ)上我們的隊伍需要有效整合。同時，應(yīng)當配備相應(yīng)的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅能極大的提高現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于挖掘老客戶資源。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。三、存在的問題及建議：（一）銷售治理電子化銷售治理需要大量數(shù)據(jù)的支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。治理實踐中，使用樹立部門銷售明星等手段，不斷地提高銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。每周擬定目標房源，針對目標房源提出銷售辦法，并將方案與策劃部商議執(zhí)行，提高了方案的可行性，也增強了銷售人員的工作能動性。（二）團隊建設(shè)總結(jié)：采取每日早會
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