xxxx大型服飾公司合同管理規(guī)定(參考版)
2025-06-02 01:04本頁面
【正文】 第四十二條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。16 / 23第八章 附則第四十條 各分、子公司 嚴格按照本管理辦法執(zhí)行。經(jīng)公司主管經(jīng)營副總經(jīng)理批準列入黑名單，在公司各地予以封殺。第三十九條 客戶黑名單制度。第三十八條 經(jīng)驗總結(jié)。序號 預(yù)警事件 事件等級1 合同將在二至三個月內(nèi)執(zhí)行完畢 三級2 按照合同約定，客戶應(yīng)在 1 個月內(nèi)付款。第三十七條 發(fā)生預(yù)警事件，合同 責任人應(yīng)立即對預(yù)警事件進行評級，根據(jù)事件等級采取相應(yīng)處理措施。6. 付款情況：渠道客戶是否按合同約定支付履約保證金和貨款。4. 集團面輔料供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營狀況。2. 客戶的質(zhì)量：客戶的經(jīng)濟實力和信譽；客戶的產(chǎn)品或服務(wù)是否出現(xiàn)品質(zhì)、信譽問題等。在日常的 業(yè)務(wù)活動中，合同 責任人應(yīng)嚴格監(jiān)督合同重要條款的執(zhí)行情況，按照工作流程、操作規(guī)范和管理規(guī)定等履行合同，杜絕預(yù)警事件的發(fā)生。三 級事件由合同責任人負責解決；二級事件由合同責任人報告業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理，并負責妥善解決；一級事件要逐級上報到公司領(lǐng)導(dǎo)層，按照公司領(lǐng)導(dǎo)層批示解決。14 / 23第七章 合同預(yù)警機制第三十四條 公司對合同執(zhí)行情況建立預(yù)警機制。4. 收付款時間、方式與合同規(guī)定不符。2. 合同尚未正式生效。關(guān)于法律事務(wù)的詳細管理規(guī)定見《XXX 有限責任公司法律事務(wù)管理規(guī)定》。凡涉及合同的有關(guān)款項，財務(wù)審計部必須以正式生效的合同正本對外收、付款。合同責任人擬定變更或解除合同文本，并填寫《合同變更（解除）意見書》后，報經(jīng)企劃部審核后，履行標 準合同審批程序，申請合同變更或解除。第三十一條 合同變更、解除和爭 議的解決13 / 231. 合同發(fā)生爭議時，應(yīng)先按本規(guī)定第三十一條規(guī)定辦理，然后合同責任部門與公司法律顧問共同研究處理方案后，按合同審批權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5. 財務(wù)審計部違反本辦法第三十一條第四款規(guī)定對外付款。3. 對方違約或我方無法繼續(xù)履行合同。第二十九條 合同履行過程中，如有下列情況之一者，合同責任部門應(yīng)在兩日內(nèi)報告業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理：1. 發(fā)生重大合同爭議或已發(fā)生經(jīng)濟損失。6. 未履行合同審批程序擅自簽訂。4. 未經(jīng)公司法定代表人或委托代理人授權(quán)簽訂合同。2. 對方當事人不具有有效資質(zhì)。2. 經(jīng)過審批允許使用非標準合同的，履行標準合同審批程序。第二十六條 分、子公司需要上 報集團審批的合同，經(jīng)本公司總經(jīng)理審核后，報集團相應(yīng)部門，并按照相關(guān)審批權(quán)限、標準合同審批程序報批。4. 合同責任人將客戶簽署完畢的合同取回后，辦理公司內(nèi)的審批簽署工作。2. 合同責任人擬定合同文本并填寫《公司合同審批表》后，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)審計部審核、業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理審核后，按審批權(quán)限報由相關(guān)人員簽字審批。11 / 23第五章 合同簽訂、審批程序第二十五條 標準合同審批程序1. 由集團企劃部編制或?qū)彾藴屎贤?. 集團總經(jīng)理辦公會負責所有預(yù)算外資本性支出合同的審批。2. 集團副總經(jīng)理負責預(yù)算內(nèi) 10 萬元以下資本性支出合同的審批；集團總經(jīng)理負責預(yù)算內(nèi) 10 萬元以上 50 萬元以下的資本性支出合同的審批；集團總經(jīng)理辦公會負責審批預(yù)算內(nèi) 50 萬以上的資本性支出合同。5. 財務(wù)審計部審計在第二年年初將上一年度全年合同中執(zhí)行完畢的合同檔案整理、歸類，移交行政部
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