集團公司20xx年度總經(jīng)理助理述職報告(參考版)
2025-06-02 00:30本頁面
【正文】 20XX年，倪xx同志團結(jié)帶領(lǐng)供水領(lǐng)導(dǎo)班子，堅定信念、奮發(fā)進取、盡職盡責、勇于當擔，全面完成了集團下達的各項工作任務(wù)，成績顯著。在一體化改革中，積極主動、抓實抓細，實施了kPI考核管理體系，效果良好。20XX年，我將在集團黨委和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度、堅定干事成事的工作信心，在各位老總的支持幫助下與全體干部職工一起努力工作，共同譜寫供水發(fā)展新篇章！主管領(lǐng)導(dǎo)評語：副總經(jīng)理 張xx：20XX年倪xx同志各個方面逐漸成熟，各項工作站位更高、思路更廣、方法更多，在保障供水工作中，思維超前、不等不靠、主動出擊，提升保障供水能力。此外，積極與市、區(qū)環(huán)保部門和審計事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào)，順利地完成了“煤改電”工程資金的審核驗收，截止目前，“煤改電”。截止12月20日，電采暖費用較去年同期下降68％。有人生產(chǎn)區(qū)域務(wù)必確保出水溫度34℃，室內(nèi)溫度不高于22℃。我與班子成員通力合作、實地調(diào)研、分片包干，親自積極部署、積極落實、積極督導(dǎo)，并制定了具體的保障措施。經(jīng)過核算，雖然滿足了環(huán)保督察的整改要求，但供暖成本還是偏高，用電管理不到位。二是加強電采暖管理。各營業(yè)分公司開拓思路、多措并舉，大力開展節(jié)能降耗工程，全年完成二次加壓泵站改造96處，節(jié)約動力費417萬元。國債項目穩(wěn)步推進。在隨后開展的環(huán)保督察回頭看整改工作中，積極與市環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)配合，及時跟蹤42處外部污染源整治工作，完成了23眼取水井的“兩斷三清”和7眼取水井封停工作，如期完成了環(huán)境整治回頭看工作。在此次水源環(huán)境整治工作中，全體干部職工夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了水廠內(nèi)外部風(fēng)險隱患排查治理，以及違規(guī)設(shè)施拆除工作。截止12月26日，特種車輛共享平臺運行8個月，累計派車148臺次，全年預(yù)計養(yǎng)護成本支出同比減少116554元；應(yīng)急搶修平臺平穩(wěn)運行3個月，根據(jù)搶修作業(yè)等級分派搶修力量，解決了單一水廠作業(yè)力量薄弱，搶修
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