【正文】 A、18歲以下 B、1830歲 C、3150歲 D、50歲以上 ? A、還是比較多的 B、有一定的了解 C、了解一點(diǎn)點(diǎn) D、不了解 ? A 、中式餐廳 B、 KFC、必勝客等快餐廳 C、在家里吃 D、其它 A、風(fēng)味小吃 B、 傳統(tǒng)正餐 C、快餐 D 、其它 ? A、營養(yǎng) B、外形 C、味道 D、其它 ? A、中國 B、西方 C、 都豐富 D、 都不豐富 ? A、十分講究 B、只有在重要場合才講究 C、不怎么講究 D、很隨便 A、端午節(jié) B、春節(jié) C、臘八節(jié) D、重陽節(jié) E、中秋節(jié) F、元宵節(jié) A、早飯前 B、早飯后午飯前 C、午飯后晚飯前 D、晚飯后 E、時間隨意 F 、不常吃 ？ A、 喜歡 B、不喜歡 C、一般般 D、說不清楚 A 、很喜歡 B、一般般 C 、不喜歡，很少吃 D、 厭惡 E、沒聽說過 ？ A、中國 B、韓國 C、法國 D、日本 E、意大利 F、 其它 ？ A、 茶或茶飲品 B、可樂、汽水 C、 咖啡 D、果汁飲料 E、白開水 14..您知道我國的四大菜系是哪些嗎？ A、魯菜 B、徽菜 C、川菜 D、浙菜 E、閩菜 F、蘇菜 G、湘菜 H、粵菜 附錄2. 新產(chǎn)品/業(yè)務(wù)創(chuàng)意確立清單新產(chǎn)品/業(yè)務(wù)創(chuàng)意確立清單PDMM小組： 禾韻食文化傳媒有限公司 小組成員名字： 沈雪琴 方婷 陳宏 王璐 章利龍 陳彬彬 胡吉鋒 序號新業(yè)務(wù)名稱新業(yè)務(wù)文字描述核心效用主張1.專業(yè)策劃美食節(jié)對于各個地區(qū)或者單位舉辦的美食節(jié)進(jìn)行策劃為政府及單位節(jié)省人力、物力資源，提供專業(yè)的策劃。第八部分 附錄附錄1： 中國傳統(tǒng)飲食文化問卷調(diào)查您好！我們是禾韻食文化傳媒有限公司，現(xiàn)在對中華傳統(tǒng)飲食文化的有關(guān)情況進(jìn)行專題問卷調(diào)查。 MBO管理者收購如果公司經(jīng)營良好，能夠按照我們財務(wù)分析，且最為理想的方式是如果能夠贏得銀行資本的話，我們將在未來的風(fēng)險資本退出時，考慮從風(fēng)險投資者手中把他擁有的股份買過來，即采用Mamp。總的來說，為了充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段快速跨越至擴(kuò)張發(fā)展階段的目標(biāo)，緊緊抓住市場時機(jī)，創(chuàng)造穩(wěn)定的顧客源和高額的利潤，我公司將采用積極的風(fēng)險防范及應(yīng)對策略；如：考慮采用風(fēng)險投資、銀行借款和技術(shù)入股等多種籌資方式相結(jié)合的措施分散投資風(fēng)險，建立科學(xué)完備的自有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制；制定細(xì)致、靈活的市場進(jìn)入方案，建立彈性價格機(jī)制及信息反饋機(jī)制；結(jié)合公司實(shí)際建立科學(xué)，高效的公司管理機(jī)制等等。決策失誤：企業(yè)無法及時有效地把握其中的風(fēng)險元素（如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、細(xì)分市場、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、競爭對手、政治法律、社會文化等）和風(fēng)險程度，將導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)決策失誤，甚至公司失敗。組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司發(fā)展的需要，能否發(fā)揮組織的最大效率。對策：首先，要建立高信譽(yù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，平時加強(qiáng)對信譽(yù)重要性的學(xué)習(xí)，保持本公司的高度誠信；并促使自己的員工在工作中注意學(xué)習(xí)和總結(jié)，在未能完成任務(wù)時，要給與顧客滿意的答復(fù)，答應(yīng)顧客的，理應(yīng)盡我們最大的努力完成。由于我們公司是一個剛成立的小公司，社會公信度方面存在一定的缺乏，因此顧客可能對我們?nèi)狈σ欢ǖ男湃?，公司可能存在信用危機(jī)。加大宣傳，是目標(biāo)顧客群能更好的了解我們公司。此外，市場對于我們這個小公司并不一定會在意，客戶可能會對公司缺乏一定的信任，這樣可能導(dǎo)致企業(yè)沒有業(yè)務(wù)可做。因此可以大大減少公司倒閉的危險，為公司的正常運(yùn)營和穩(wěn)步發(fā)展提供了保證。預(yù)警系統(tǒng)通過收集企業(yè)自身的各類財務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息，以及與企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況等信息，對公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行跟蹤、計量，考核實(shí)際情況和目標(biāo)、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)等之間的差異，并進(jìn)行分析。企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)已成為企業(yè)財務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。經(jīng)過一段時間發(fā)展，從第三年開始公司利潤上升，從而說明公司有較強(qiáng)盈利能力。其中營業(yè)利潤率、成本費(fèi)用率都是企業(yè)盈利能力分析的重要指標(biāo)。而利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績和管理績效的集中體現(xiàn)，也是職工福利、政府稅收的重要保障。擴(kuò)大規(guī)模后，投資利潤率的上升，提高了償債能力，增強(qiáng)了獨(dú)立經(jīng)營的能力，說明企業(yè)有較好的發(fā)展前景。② 由于第三年和第五年追加固定資產(chǎn)投資，公司的規(guī)模擴(kuò)大，第三年和第五年公司的盈利能力和償債能力明顯增強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)比率也是隨著公司的壯大，逐年降低，說明企業(yè)的償債能力逐漸增強(qiáng)。 償債能力分析圖項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年資產(chǎn)負(fù)債率(%)產(chǎn)權(quán)比率(%)權(quán)益乘數(shù)注：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益總額*100%權(quán)益乘數(shù)=1/(1資產(chǎn)負(fù)債率）繪制圖表如下： 財務(wù)比率分析及趨勢說明：① 公司創(chuàng)立初期借入長期資本，且起初盈利較低，使得公司一開始的資產(chǎn)負(fù)債率較高。產(chǎn)權(quán)比率反應(yīng)債權(quán)人與所有者權(quán)益的比例關(guān)系，衡量企業(yè)凈資產(chǎn)對債權(quán)人利益的保障程度。資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)是反應(yīng)企業(yè)長期償債能力的主要財務(wù)指標(biāo)。 收入第一年第二年 第三年第四年第五年會員費(fèi)向合作社收取的傭金向合作社收取的廣告費(fèi)提供展銷會收取的費(fèi)用 提供技術(shù)交流會所收取的費(fèi)用短信服務(wù)費(fèi)用其他服務(wù)費(fèi)用營業(yè)收入合計（3）現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表 單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年固定資本投入30035045營業(yè)收入減：營業(yè)成本營業(yè)利潤減：意外支出45679減：所得稅凈利潤 加：折舊23344加：無形資產(chǎn)攤銷44444凈現(xiàn)金流量注：固定資產(chǎn)折舊年限為5年，無形資產(chǎn)攤銷年限為5年。④ 降低公司的可變動成本和固定成本我們應(yīng)在提高收入的基礎(chǔ)上盡量降低公司的經(jīng)營成本。并且完善市場業(yè)務(wù)，將競爭轉(zhuǎn)化為合作，從而實(shí)現(xiàn)公司的逐步發(fā)展。② 提高公司的形象和知名度在擴(kuò)大企業(yè)公司的市場占有率的同時，通過公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶之間的口碑宣傳，擴(kuò)大公司的影響力。不僅發(fā)揮作用減少合作社的成本，還要減少公司運(yùn)行中的成本。10%不確定因素變化率經(jīng)營成本銷售收入投資0內(nèi)部報酬率 公司內(nèi)部報酬率 10% 項(xiàng)目敏感性分析圖可以看出銷售收入的的提高和降低最為敏感，這也說明了農(nóng)產(chǎn)品的銷售對公司的收入是很重要的。 營業(yè)收入=盈虧平衡點(diǎn)營業(yè)收入*該等級合作社的銷售比例 銷售量=該等級合作社盈虧平衡點(diǎn)營業(yè)收入/該等級合作社的銷售單價第二步：根據(jù)上述資料編制表格分析公司第三年的盈虧平衡情況，： 盈虧平衡分析表項(xiàng)目初級中級高級頂級合計邊際貢獻(xiàn)總額(元)4200006300005250005250002100000邊際貢獻(xiàn)率(%)20302525營業(yè)收入總額(元)9087001179200136990014782001633400第三步：根據(jù)圖表繪制綜合盈虧平衡圖如下圖所示：邊際貢獻(xiàn)率=%X（元）營業(yè)收入Y 綜合盈虧平衡圖項(xiàng)目敏感性分析公司在銷售收入、投資、經(jīng)營成本上存在來自各方面的不確定因素，我們對三者按提高10%和降低10%的單因素變化做敏感性分析。將合作社根據(jù)等級分為初級合作社、中級合作社、高級合作社、頂級合作社，計算各等級合作社的營業(yè)收入來預(yù)測盈虧平衡點(diǎn)。該狀況反映了企業(yè)在盈虧平衡時成本（包括變動成本和固定成本）、業(yè)務(wù)量（包括產(chǎn)銷量和營業(yè)收入）、利潤（包括利潤總額、凈利潤和邊際貢獻(xiàn)）指標(biāo)的具體數(shù)值，這些數(shù)值就是企業(yè)虧損或者盈利的臨界值；也反映了各指標(biāo)之間的相互依存關(guān)系?？杀苊馔顿Y風(fēng)險，投資回收期短，是優(yōu)選項(xiàng)目。由于公司每年現(xiàn)金凈流量不相等，可通過計算累計的現(xiàn)金凈流量的方式來確定投資回收期。具體計算如下：可得IRR=%　　%，%，則該項(xiàng)投資在財務(wù)上可行。（IRR）內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個計算期內(nèi)各年財務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項(xiàng)目的財務(wù)凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。公司五年的現(xiàn)金凈流量如下表所示： 公司五年現(xiàn)金凈流量