【正文】 （2）不得與承包單位、設備制造和材料供應單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者?？偙O(jiān)理工程師巡視1）未另設總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應常駐工地；2）設有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次；3）總監(jiān)理工程師應參加每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn)場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；4）總監(jiān)理工程師巡視應履行總監(jiān)理工程師職責；5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當日應由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫c03A表《巡視記錄》。公司領導和部門負責人巡視時主要檢查內(nèi)容：1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；2）專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則；3）工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；5）各有關單位的工作關系協(xié)調(diào)如何；6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預防措施；7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設監(jiān)理人員工作守則》情況。十四、巡視制度公司領導巡視公司領導對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結構）或問題較多項目至少每月巡視一次。單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎上核查結構是否安全、是否達到設計要求；結合觀感檢查，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質(zhì)量等級，進而決定能否驗收。分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標準進行檢查，決定是否驗收。十三、工程檢查驗收簽證制度隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交a06A表《工程報驗單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。 針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。1）基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理、鋼結構安裝。監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責，并將旁站方案交施工承包單位一份。1胸徑大于15厘米的常綠喬木和胸徑大于20厘米的落葉喬木應該取得監(jiān)理或甲方同意后簽字確認方能進場。運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應進行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應進行抽檢；對于進口的材料設備、重要工程、關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗；材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構件和非均質(zhì)材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量；在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；監(jiān)理工程師應檢查工程上所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標準；對進口設備、材料應會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠；1高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關部門的要求進行試驗；1承包單位應在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關材料、試驗報告，申請核定。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；工程中所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。審批后的施工組織設計（方案）及審查意見一并歸檔。10）技術培訓計劃；11）生產(chǎn)和生活臨建設施的安排；12）主要技術經(jīng)濟指標和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術革新項目等主要技術措施。施工組織設計（方案）審查的主要內(nèi)容。施工組織設計（方案）審查的依據(jù)。審查施工組織設計（方案）的原則是：1）貫徹黨和國家的有關方針、政策；2）遵守國家建設期限和技術經(jīng)濟指標的要求；3）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的、安全的施工技術，推廣先進經(jīng)驗；4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；6）因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源；7）進度安排要搞好綜合平衡。（時間視具體工程情況）。7）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；8）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題；9）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；10）給排水專業(yè)排水管出戶標高與結構圖（梁）、與室外排水接口標高是否有矛盾，排水條件如何；十、施工組織設計（方案）審查制度審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結算依據(jù)；圖紙會審內(nèi)容1）圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章；2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；3）設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；4）幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏；5）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；6）綠化總圖與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；平面尺寸及標高是否一致；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。九、設計交底與圖紙會審制度進行程序1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設計單位向承包單位進行設計交底（如果建設單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設單位組織）；（1）首先由設計單位介紹設計意圖、施工要求、技術措施和有關注意事項。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。八、請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。月報內(nèi)容：1）本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產(chǎn)值情況；2）工程質(zhì)量控制情況；3）控制工程投資造價情況；4）重大設計變更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情況；6）重大質(zhì)量事故的處理意見；認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。七、監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。會議內(nèi)容：1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。會議使用會議紀要首頁簽到。六、工地例會制度各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。五、監(jiān)理日志及考勤制度監(jiān)理日志制度1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設定，由單位工程監(jiān)理負責人填寫；2）監(jiān)理工程師必須按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應有簽名；5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。應成為建設單位的忠誠顧問，在處理建設單位與第三方的矛盾時，應依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。不允許泄露所監(jiān)理項目的商務機密。由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關的，或與它所承擔義務有關的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務，完成所承諾的全部服務和承擔應負的責任。堅持獨立自主地開展工作。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。三、工程建設監(jiān)理人員工作守則維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。資料員1）已經(jīng)過上崗培訓2）具有中專以上的專業(yè)學歷或從事本專業(yè)工作五年以上3) 熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達能力。3) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術部門及有關部門評定認可。5) 近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。3) 從事本專業(yè)工作五年以上。5) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術及有關部門評定認可?？偙O(jiān)代表的崗位資格：1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓2）具有工程師以上的專業(yè)技術職稱.3) 從事監(jiān)理工作二年以上。5) 專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術部門及有關部門評定認可。3) 從事監(jiān)理工作三年以上?？偙O(jiān)理工程師的崗位資格：1) 取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。，一般不得外借?？⒐そY算資料由概預算部負責整理，交技術部驗收歸檔。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。 第六章 監(jiān)理工作制度選編一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。6）龍門架的架設，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標準；樓層卸料平臺要設防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡信號、卷揚機操作棚、避雷等均應按標準設置安裝。4）腳手架的搭設材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設或腳手架搭設單排架，同時在搭設和使用時要加強安全教育。2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設置安全標語和安全色標；大型構件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。采購、保管易燃易爆材料物品應按規(guī)定辦理。5）加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。3）材料、成品、半成品、機械設備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應搭設臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施1）現(xiàn)場必須按要求設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。六、文明施工與安全控制加強管理建立健全管理體系1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。（2）主動向設計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。6）協(xié)調(diào)好與設計單位的關系（1）真誠尊重設計單位的意見，組織設計單位向承包單位介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等。E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設單位提出的問題，施工單位應根據(jù)技術文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求應督促其采取補救措施，使其達到設計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結算。C、簽證的協(xié)調(diào)：對設計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細研究，合理計價，與有關各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。不能保證工期，建設單位扣回工期獎并罰款。A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復雜。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經(jīng)批準；加工訂貨和設備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。2）指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應從明確配合關系入手來消除；爭功諉過導致的矛盾或沖突，應從明確考核評價標準入手來消除；獎罰不公導致的矛盾或沖突，應從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導致的矛盾或沖突，應從改進思想方法和工作方法入手來消除。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應作自我批評，是下級的問題應啟發(fā)誘導，對無原則紛爭，應當批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團結、和諧、熱情的氣氛中。3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工