【正文】 第六節(jié) 監(jiān)理月報制度一、項目總監(jiān)理工程師每月26日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋項目章。四、內(nèi)部會議監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會，總監(jiān)理工程師主持。三、事故緊急會議召開時間臨時決定，主持人監(jiān)理工程師，參加單位及人員：有關(guān)單位及人員，由監(jiān)理工程師通知。二、二級周例會召開時間為每周五下午，主持人：總監(jiān)理工程師，參加單位及人員：承包商項目經(jīng)理、建設(shè)單位代表或委派人員、監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。二、考勤制度監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；不允許讓他人代簽或代他人簽到；有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負(fù)責(zé)人請假，否則向監(jiān)理部負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人請假；每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。不允許從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動。應(yīng)主動積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。十、監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)則必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。八、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。六、為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。四、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。二、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。近二年監(jiān)理工作無重大失職。近二年監(jiān)理工作無重大失職。五、監(jiān)理員的崗位資格已經(jīng)過上崗培訓(xùn)有本專業(yè)中專以上的學(xué)歷。專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認(rèn)可。四、專業(yè)工程師的崗位資格得注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。由總經(jīng)理任命。近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。具有工程師以上的技術(shù)職稱。第二節(jié) 人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：一、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)補(bǔ)充改正。公司認(rèn)為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)亦應(yīng)負(fù)責(zé)收集。工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。同時，對實施安全監(jiān)理給予支持和指導(dǎo)，共同督促施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止安全事故的發(fā)生?？偙O(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗，其教育培訓(xùn)情況記入個人繼續(xù)教育檔案。定期召開工地例會。（二）完成安全生產(chǎn)管理制度?？偙O(jiān)理工程師要對工程項目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理的工程項目特點，制定專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全監(jiān)理人員的安全職責(zé)并采取相應(yīng)措施，切實保證相關(guān)責(zé)任落實到位。八、落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的主要工作（一）健全安全監(jiān)理責(zé)任，完善安全監(jiān)理保證體系。（四）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工監(jiān)理的，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。（三）施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。（二）在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。（二）工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、階段記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。（六）必要時總監(jiān)應(yīng)召開由施工方參加的安全會議，組織安全檢查。（四）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。安全事故隱患消除后，經(jīng)我公司檢查整改的結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。五、安全監(jiān)理事中控制（一）監(jiān)督施工單位按照審批的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。審查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費用使用計劃。審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。檢查施工單位在工程項目上的安全規(guī)章制度和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。對施工單位的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案實施的檢查方案。（七）各種施工機(jī)具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護(hù)、使用均應(yīng)達(dá)到規(guī)程要求和標(biāo)準(zhǔn)。（五）施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（三）“三寶”、“四口”防護(hù)，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。三、嚴(yán)格落實安全管理各項措施（一）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。（六）加強(qiáng)消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。（四）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)。（二）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。（二）審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組。要求設(shè)計單位參加地基驗槽、主體驗收、工程驗收、竣工驗收等工作，并根據(jù)工程需要邀請現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。設(shè)計單位應(yīng)及時解決施工提出的有關(guān)設(shè)計問題。（六）交工驗收階段，協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位對工程竣工驗收、竣工結(jié)算和費用索賠上的關(guān)系協(xié)調(diào)，特別是在合同糾紛的仲裁上，實事求是地為業(yè)主提供有關(guān)支持性證據(jù)。通過完成對施工單位的審查和工作內(nèi)容的界定，協(xié)調(diào)好施工單位和分包施工單位的關(guān)系，并調(diào)解其間的糾紛。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進(jìn)度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準(zhǔn)備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。（三）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。（二）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。（八）發(fā)揚(yáng)熱情服務(wù)，刻苦勤勞的工作作風(fēng)，積極參與，不斷努力，采取靈活多變的方式和策略，通過主觀努力促成各種矛盾問題的順利及時解決。通過每日朝會以及內(nèi)部的工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、階段總結(jié)會、質(zhì)量分析會、專題討論會以及文件匯報的方式溝通信息；（六）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實施的不同階段，調(diào)整各工點內(nèi)部人、財、物的需求，通過抓關(guān)鍵和主要矛盾來實現(xiàn)各專業(yè)人員間的調(diào)度配合。（二）明確在項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。（五）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（二）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。建設(shè)單位提出工程變更框圖三、監(jiān)控措施（一）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。（1）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。監(jiān)理工程師的變更指示應(yīng)以書面形式發(fā)出。工程變更文件包括：工程變更令，主要說明變更的理由和工程的概況，工程變更估價及對合同價的影響；工程量清單，工程變更的工程量清單合同量清單相同，并需附工程量的計算記錄及有關(guān)確定單價的資料；設(shè)計圖紙（包括技術(shù)規(guī)范）；其他有關(guān)文件等。監(jiān)理工程師審批工程變更項目，更要與業(yè)主進(jìn)行充分的協(xié)商，并最終正的業(yè)主同意后才能批準(zhǔn)。2）監(jiān)理工程師審查變更。施工承包人、業(yè)主或建立工程師均可提出工程變更的要求。（三）在工程費用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進(jìn)行調(diào)整；對預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對工程量進(jìn)行核實確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。（一）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計劃進(jìn)行實際檢查，對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修收的進(jìn)度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。二、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。按合同規(guī)定建設(shè)單位有下列事宜者，項目監(jiān)理部可以確認(rèn)其違約：1）不按合同約定及時給出必要指令，確認(rèn)或批準(zhǔn)2）不按合約履行自己的義務(wù)3）未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，根據(jù)項目監(jiān)理部簽署的支付款證書，向承包單位進(jìn)行支付按合同規(guī)定，當(dāng)承包人有下列事實時，項目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：1）不能按合同工期竣工2）施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求3）發(fā)生其他合同無法履行的行為分包管理1）工程分包必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定2）嚴(yán)禁將整個工程支解后分包3）必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，并按照有關(guān)規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能將該部份工程實施分包4）分包合同不能解除承包單位根據(jù)合同規(guī)定所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)5）分包單位的資格及證明，包括企業(yè)概況財務(wù)資本情況、工程人員的資歷、施工機(jī)械狀況等必須經(jīng)總監(jiān)及業(yè)主審批6）承包單位對分包單位必須統(tǒng)一管理、分包工程計劃納入總承包單位的計劃，并對分包所完成的工程負(fù)責(zé)，分包人完成的工程先由總承包單位檢查，然后由總承包單位申請監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)7）施工中發(fā)現(xiàn)分包單位不稱職時，責(zé)令其立即整改或退場第三節(jié) 合同管理的方法與措施合同管理方法主要包括合同分析、合同文檔管理和建立合同管理制度三個方面。如有發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提出的索賠報告，并和施工單位、業(yè)主協(xié)商作出答復(fù)。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。（五）進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工期以確保項目形象工期要求。費用索賠的管理監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；加強(qiáng)合理管理防止干擾事件的發(fā)生，對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低索賠事件的擴(kuò)大及經(jīng)濟(jì)損失；參與索賠和處理過程、審核索賠報告，對承包單位不合理的索賠要求和索賠要求中不合理部分，依據(jù)合同予以處理項目監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費用索賠：因特殊風(fēng)險致使工程材料或非承包人引起的費用增加，非承包人原因引起的費用索賠，延遲提供設(shè)計圖紙，或業(yè)主延遲交付施工場地，未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工工期提供施工場地而引起承包人費用的增加，提供的紅線樁和紅線資料不正確，凡合同未明確規(guī)定要進(jìn)行檢驗材料、設(shè)備等，按監(jiān)理工程師的要求行使時檢驗所支付的費用，由于工程的變更而引起的額外費用增加。落實控制組織措施的責(zé)任；建立工期控制協(xié)調(diào)制度。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟(jì)上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強(qiáng)有力調(diào)度等。在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。5）工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。4）有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。2）形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。（二）進(jìn)度的事中控制建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。監(jiān)