【摘要】第一章SPSS概覽--數(shù)據(jù)分析實例詳解數(shù)據(jù)的輸入和保存SPSS的界面定義變量輸入數(shù)據(jù)保存數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的預分析數(shù)據(jù)的簡單描述繪制直方圖按題目要求進行統(tǒng)計分析保存和導出分析結(jié)果保存文件導出分析結(jié)果歡迎加入SPSS使用者的行列,首先祝賀你選擇了權威統(tǒng)計軟件中界面最為友好,使用最為方便的SPSS來完成自己的工作。由于該軟件極為易學
2025-06-01 22:48
【摘要】簡約管理張九元最大的隱患是繁瑣,最好的運作是簡潔,按常識辦事不要故弄玄虛《簡約管理》系列講座之三:簡約管理的精髓在哪兒我國自改革開放以來,管理經(jīng)歷了許多復雜的過程,先后學過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法,都不同程度地促進了我國企業(yè)的發(fā)展。這個過程是需要的,也是功不可沒的。但時至今日,各種管理方法混合在了一起,形成了復雜龐
2025-06-02 00:17
【摘要】管理思維主講:曾仕強狄振鵬(?)★課程提綱——通過本課程,您能學到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和
2024-08-14 06:56
【摘要】***********************************************************************銷售銷售程序銷售程序是銷售部門的主要活動,對酒店的總體收入產(chǎn)生很大的影響。所有的推銷程序、產(chǎn)品特點、部門運作程序、銷售作風、部門之間的溝通、銷售技巧和跟進效率都是銷售活動是否成功的關鍵
2024-08-13 22:25
【摘要】第一部分:市場與創(chuàng)新1?推崇混亂,樂于冒險2?最重要的準則:讓市場去決定3?強大的小魚:德國中型企業(yè)4?唯市場是從Ⅰ:舊大將死,新大崛起!5?唯市場是從Ⅱ:嘗試!打破!觸摸!6?唯市場是從?Ⅲ:異議人士與圣牛終結(jié)者7?唯市場是從?Ⅳ:為自己松綁
2025-06-02 00:38
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略蔣紫艷寧夏大學經(jīng)濟管理學院第4章應用信息系統(tǒng)建設策略本章重點:?企業(yè)信息系統(tǒng)的基本概念、種類;?主要職能部門的應用系統(tǒng)構(gòu)成、相互關系,以及信息系統(tǒng)的具體形式;?決策支持系統(tǒng)的構(gòu)成和方法;?跨組織的信息系統(tǒng)和全球性應用系統(tǒng);企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)分析(ValueChainAnalys
2025-01-20 23:32
【摘要】____________________________________________________________________________________________________________2015秋季學習方案學員姓名:頓依然學員年級:初一班主任:呂老師報名學科:數(shù)學任課教師:方正
2025-01-22 05:01
【摘要】第二部分第二部分排程業(yè)務排程業(yè)務場景一:接到安排計劃的通知場景一:接到安排計劃的通知人物:郭靜—銷售部主管孟學—計劃部主管事件:銷售部接到訂單后通知計劃部安排計劃場景一:接到安排計劃的通知場景一:接到安排計劃的通知郭靜:喂,是計劃部嗎?孟學:您好,這里是計劃部。郭靜:剛剛接了兩張銷售訂單,已經(jīng)審核完了,你們查
2025-02-28 23:29
【摘要】《管理學》案例第一章管理及管理理論的演變案例1:海爾集團海爾集團是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位,在全球30多個國家建立本土化的設計中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過五萬人,重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),2005年,海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1039億元(128億美元)。海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名
2024-08-13 21:45
【摘要】15/15互換的應用【學習目標】通過本章的學習,學生應該對互換市場的主要機構(gòu)用戶及那些雖不親自參與交易但對互換市場起到重要作用的機構(gòu)有一些了解。除此之外,學生還應該了解它們創(chuàng)造的互換的特殊用途,作為互換市場活躍分子的那些參與人有哪些收益。同時還要理解如何構(gòu)造交易以及當事人對不同交易結(jié)構(gòu)的應用。第一節(jié)互換市場的主要用戶一、中央政府中央政府常常是債券市場的大用戶,但是
2025-05-20 12:13
【摘要】備用金管理1范圍適用于公司內(nèi)部各種涉及備用金業(yè)務的管理2控制目標確保所有的備用金付款都在預算內(nèi),保證資金使用的計劃性,提高資金使用效率確保所有的備用金都在個人限額內(nèi),并及時清賬,以正確記錄費用,控制壞帳風險確保所有的備用金都得到準確和完整的記錄3主要控制點各部門按權限審批備用金申請單借款用途是否必要、合理、金額是否需要,是否在部門預算內(nèi),確定是否同意
2024-08-02 09:54
【摘要】人事管理制度□總則第一條為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務、任免、調(diào)遷、解職、服務、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員,均稱為本公司職員。第四條本公司各級員工,均應
2024-08-14 08:39
【摘要】3/4MRPII/ERP的實現(xiàn)實施手記之二:課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關于項目管理,有這樣兩組研究資料: ?。篏ardenResearchGroup1997。研究結(jié)論:在美國,90%的高科技項目未能在規(guī)定的時間和預算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù):(美國高科技項目完成情況統(tǒng)計) ?。篕PMG1997。研究結(jié)論:項目計劃很大程度上決定了項
2024-08-02 10:05
【摘要】1/42目錄..............................................................................1......................................................................2............................
2025-05-26 18:17
【摘要】2004年4月19日SPC研討會東莞宏遠酒店目錄壹、統(tǒng)計制程管理(SPC)概念的導入貳、品質(zhì)管制的意義參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場實施制程管制的作法四、實施統(tǒng)計制程管制(SPC)的步驟五、管制圖介紹六、管制圖之判讀七、制程能力分析肆、演練伍、結(jié)論壹、統(tǒng)計制
2025-05-16 22:37