轉(zhuǎn)市場部設(shè)置與管理方案(參考版)
2025-05-31 01:17本頁面
【正文】 ： 1)獎勵：達(dá)成率前三名分別為 第一名：獎勵 3000元 第二名：獎勵 2022元 第三名：獎勵 1000元 2)罰款：達(dá)成率后三名分別為 第一名：罰款 3000元 第二名：罰款 2022元 第三名：罰款 1000元 其它名次 500元（未完成 50%） A類 （ 5個系統(tǒng) 30家賣場） B類 （ 4個系統(tǒng) 20家賣場） C類 （ 3個系統(tǒng) 15家賣場） 上海，北京，沈陽，武漢，廣州，成都，西安，天津，重慶，深圳，杭州，南京 濟(jì)南，青島，鄭州，長沙，南寧，石家莊，太原，合肥，無錫，寧波，新疆 南昌，蘭州，昆明，貴州，長春，大連，內(nèi)蒙，海南，廈門，福州，溫州，義烏 執(zhí)行情況 抽查核實(shí) 達(dá)成率占比 獎懲明細(xì) 企劃部和市場推廣部把信息傳達(dá)給五天各分公司，并整理分公司執(zhí)行 完成情況的資料發(fā)給市場稽查部 市場稽查部到各分公司反饋的執(zhí)行情況表，實(shí)地到分公司抽查核實(shí)，并且將實(shí)際情況，反饋給企劃部 由企劃部數(shù)據(jù)分析組，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析計(jì)算達(dá)成比；每個分公司達(dá)成率要求在50%以上 依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行獎罰判定 在部分地區(qū)體現(xiàn)市場部的作用及優(yōu)勢 將市場部延伸至全國 通 過 市 場 部提升五天的品牌價 值 ， 完成公司 戰(zhàn) 略目 標(biāo) 各階段的 Target Ⅲ 階 段 成熟期： *全國五天市場部門的完善及擴(kuò)展 時間： 9月 1日 12月 31日 Ⅱ 階 段 整合期： *之前工作的改進(jìn) *進(jìn)一步開展其他地區(qū)市場部組建 時間：
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