經(jīng)濟(jì)全球化我國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)(參考版)
2025-05-31 00:32本頁面
【正文】 至于退休的問題，我想我到60歲的時候會退休。但是企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，你必須要提高整個能力，必須要給自己設(shè)計一個很清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有一個很清晰的發(fā)展規(guī)劃。為什么我們做電話機(jī)？就是因為那時候電話機(jī)賺錢，而那時候電話機(jī)挺有市場。這點對TCL來講是一樣的。第二，他研究成功的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，這些成功的企業(yè)在一開始的時候，并沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并不是說我今天要做這個企業(yè)了，做成二十年以后中國最大的手機(jī)廠，如果這樣想的話往往是不容易成功的。請你結(jié)合TCL成長的歷程談?wù)勀銓@個觀點的看法？您認(rèn)為您在TCL有偉大的目標(biāo)嗎？您認(rèn)為您是一個非常有魅力的領(lǐng)袖嗎？第二個問題，您是1957年出生的，今年46歲，非常年輕，您打算什么時候退休？現(xiàn)在有沒有考慮過TCL接班人問題？大家都知道TCL電腦很有名，我目前有一個項目，就是你可以拿著筆在顯示器上直接寫，寫的東西可以保存可以修改，也可以直接修復(fù)，請問對這個產(chǎn)品感不感興趣？您認(rèn)為這個產(chǎn)品有市場發(fā)展前景嗎？答：后面這個問題我們私下討論。流通業(yè)界變化，總體來說是積極的。像產(chǎn)業(yè)這塊，就我們自己而言，手機(jī)已經(jīng)引入到我們產(chǎn)品里。在我們這個領(lǐng)域里絕大部分公司，包括跨國企業(yè)都是多品種經(jīng)營。所以今天產(chǎn)業(yè)重組一定是中國電子家電業(yè)一個方向，我們可以看到越來越多的產(chǎn)業(yè)兼并、重組項目。第二個，家電集中是必然趨勢，剛才我講到中國產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，規(guī)模小，分散。飛利浦同時為TCL產(chǎn)品在海外市場的銷售提供很大的支持。與松下的合作還沒有真正開始，飛利浦的合作應(yīng)該說是比較成功的。據(jù)我所知，TCL現(xiàn)在也代理松下、飛利浦等產(chǎn)品，這是不是把我們中國企業(yè)的優(yōu)勢讓國外的企業(yè)或者跨國大企業(yè)使用？我想知道這方面的合作是出于TCL短期利益考慮還是長期的利益考慮或者是其他什么想法？第二個問題，大家都在講中國家電業(yè)正在進(jìn)行第三輪的重組，品牌也越來越集中了，像飛利浦等在中國市場上份額已經(jīng)非常小，而且越來越低了，這個時候我們TCL做他的營銷渠道代理，對于品牌的整合或者是渠道的競爭，會是一種什么樣的作用？在目前多媒體事業(yè)部里，您現(xiàn)在應(yīng)該是一個多品牌、多產(chǎn)品的經(jīng)營，這種多產(chǎn)品的營銷策略是怎么考慮的？最后，李總怎么看待中國家電的流通行業(yè)或發(fā)展趨勢？答：為什么會銷售飛利浦、松下？這是我們和整個國際跨國公司合作的一個部分。付出點代價是在所難免的，一定要有非常堅定的意識，非常清晰的戰(zhàn)略去推動。而且從2001年到現(xiàn)在連續(xù)幾年都是盈利。我覺得精神可嘉，勇氣可嘉，所以我就下決心干。第二個，他覺得士氣可鼓不可撤。我問越南的主管的意見，他說如果我們下這么大功夫都不能成功，在別的地方怎么能成功。大家從這個標(biāo)題也可以看到其中艱辛，屢敗屢戰(zhàn)，敗了多少次都算不清了。當(dāng)時越南公司有盈利的時候非常高興，當(dāng)聽到這個消息的時候，我還寫了一篇短文《屢敗屢戰(zhàn)》。我們在海外辦的第一家加工廠是99年在越南，開始時候非常困難，我們沒有經(jīng)驗。當(dāng)時我們建立營銷網(wǎng)絡(luò)和推廣品牌，選定的地區(qū)首先是東南亞，周邊國家，這樣比較方便。999年連續(xù)兩年下降，我們意識到帶動加工的模式，恐怕對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有比較大的風(fēng)險，所以我們98年決定要爭取能夠在海外市場逐步建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，推廣自己的品牌。 問：TCL是什么時候開始走向國際市場，這些年您都經(jīng)歷了哪些具體的事件？你現(xiàn)在有沒有信心在未來35年之內(nèi)實現(xiàn)龍計劃？答：我們比較有計劃地開拓海外市場是從98年開始，這個起因是因為97年的東亞金融風(fēng)暴。但是我們要改變他們是幾乎不可能的。德國人做事很認(rèn)真，文化的差距很大的，禮拜五下班就不要找他了，找不到的。收購成功我去看了，我當(dāng)時第一感覺德國了不起，那個企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)一年多，我去看的時候，所有的設(shè)備井井有條，就像昨天晚上還在生產(chǎn)一樣，我覺得真了不起。問：在9月初的柏林歐洲電子展上，TCL是否遭遇到什么具體的挑戰(zhàn)？答：最大的挑戰(zhàn)就是文化的整合。我們97年企業(yè)提出變革創(chuàng)新的理念，并堅持不懈地推行，一直貫徹在我們企業(yè)管理理念之中，包括企業(yè)管理的問題。有這個指標(biāo)的時候，再長遠(yuǎn)一點的話就是國際化，就是我們現(xiàn)在努力要做的。三年前我們開始組織這個機(jī)制，效果非常好，就是讓理性的管理技術(shù)有一個標(biāo)準(zhǔn)可以去遵循，形成一個理性的管理系統(tǒng)，而且有標(biāo)準(zhǔn)。另外逐步建立起各種企業(yè)管理制度的機(jī)制，建立企業(yè)績效考核體系。但是到企業(yè)比較大的時候，肯定會有很多層組織管理，在這種情況下，我覺得企業(yè)系統(tǒng)管理，所謂的理性管理一定要建設(shè)起來。當(dāng)時企業(yè)不是很大的時候，我?guī)缀跛兄袑又鞴芏颊J(rèn)識，我都能夠叫他們的名字，而且相當(dāng)多是我自己招聘進(jìn)來的。第一從人性化到理性化高度。問：能不能從您自己的經(jīng)歷和體會的角度，給民營企業(yè)提幾個建議？就是他要過幾個關(guān)口，您覺得最重要的是什么？答：我談一點比較深的體會。在每一個階段，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)一定要定高位置，高的程度要你跳起來能夠達(dá)得到，一定要和國外最優(yōu)秀企業(yè)跟進(jìn)。過去一年多研發(fā)人員增加是非?？斓?，手機(jī)行業(yè)在過去一年增加了150％，包括20多位海外工作、學(xué)習(xí)歸來的人。我們看到大部分全球的跨國企業(yè)，他們的核心技術(shù)能力和知識產(chǎn)權(quán)的積累都是靠企業(yè)的內(nèi)部來形成的。問：第一，TCL對手機(jī)和彩電明年熱點的分析以及TCL下一步的大概方向？第二，您剛才談到技術(shù)創(chuàng)新，TCL是否有獨特的計劃鼓勵創(chuàng)新？答：我跟大家預(yù)測一下，TCL今年手機(jī)跟彩電預(yù)計可以超過一千萬，去年我們手機(jī)是630萬臺，彩電是820萬臺，增長是非?？斓?，我們目標(biāo)是在這兩個產(chǎn)業(yè)建立全球競爭力。一直到今天，雖然是一個股份制公司，從民族工業(yè)發(fā)展這個角度來講，我覺得一個國有控股企業(yè)，更多體現(xiàn)社會全民擁有，大家工作的成果，更多的會轉(zhuǎn)化成一種社會的成果，我覺得更加容易激發(fā)主人翁的使命感。對TCL來說，我們很長時間以來是一個國企，我們在提出企業(yè)文化的時候，第一條是為顧客創(chuàng)造價值，第二條是為員工創(chuàng)添機(jī)會，第三條是為社會創(chuàng)造效益。到今天為止我可以說在國家商業(yè)銀行申請辦理貸款的時候，比較容易獲得批準(zhǔn)。 另外，國有控股的優(yōu)點在哪里？缺點不講了，批評很多，我覺得還是有很多優(yōu)點。所以說我在這個企業(yè)參加創(chuàng)辦到現(xiàn)在干了22年，干的很辛苦，很累，但是在這個企業(yè)發(fā)展22年中，我們管理團(tuán)隊一直得到非常充分的授權(quán)。從企業(yè)來講，我們這個企業(yè)目前
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