經(jīng)濟(jì)全球化我國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-全文預(yù)覽
【正文】 來講，我覺得一個(gè)國有控股企業(yè)，更多體現(xiàn)社會(huì)全民擁有，大家工作的成果，更多的會(huì)轉(zhuǎn)化成一種社會(huì)的成果，我覺得更加容易激發(fā)主人翁的使命感。到今天為止我可以說在國家商業(yè)銀行申請(qǐng)辦理貸款的時(shí)候，比較容易獲得批準(zhǔn)。所以說我在這個(gè)企業(yè)參加創(chuàng)辦到現(xiàn)在干了22年，干的很辛苦，很累，但是在這個(gè)企業(yè)發(fā)展22年中，我們管理團(tuán)隊(duì)一直得到非常充分的授權(quán)。另外通過員工行使認(rèn)股權(quán)。96年企業(yè)開始體制改革，我們反復(fù)考慮怎么去改？我們研究所有的政策法規(guī)得出一個(gè)結(jié)論，增量資產(chǎn)不能動(dòng)，怎樣動(dòng)增量資產(chǎn)都會(huì)有麻煩。當(dāng)時(shí)國家政治沒有給我們一分錢，有點(diǎn)像聯(lián)想，聯(lián)想大家比較熟悉，他們也是中科院給20萬，早就還了。你的工業(yè)設(shè)計(jì)，你的品牌定位如何，你的市場(chǎng)受眾如何，在你目前產(chǎn)品技術(shù)條件下，優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域在哪里，找準(zhǔn)了就成功了。這些東西應(yīng)該是專業(yè)公司做，而不是總裁自己做，但是我確實(shí)是自己去做。我們品牌管理和國外企業(yè)不同，我覺得中國企業(yè)應(yīng)該像跨國公司學(xué)習(xí)更多的品牌管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)TCL來講，我們?cè)谑袌?chǎng)和品牌都比較成功，在這塊領(lǐng)域成長的干部也比較多。我覺得與國際跨國公司比，中國企業(yè)最大的差距是核心技術(shù)的研發(fā)能力，這個(gè)就是產(chǎn)權(quán)。您把企業(yè)文化放在了心的位置，我覺得品牌和文化是心心相映的。這是我們企業(yè)的目標(biāo)。今年我們手機(jī)和彩電產(chǎn)量預(yù)計(jì)都可以達(dá)到一千萬臺(tái)或者更多。去年我們集團(tuán)整體銷售增長達(dá)到11億美元，今年上半年我們的出口增長達(dá)到44％。我們?cè)谄髽I(yè)體制改革方面，率先完成一個(gè)階段性的成果，我們由一個(gè)國有全資的企業(yè)改造成一個(gè)國有相對(duì)控股，投資主體多元化的股份制公司。這是我對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一些看法。如何把這些競(jìng)爭因素能夠協(xié)調(diào)的運(yùn)作起來，提高系統(tǒng)的競(jìng)爭能力，這是中國企業(yè)未來走向國際舞臺(tái)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們的整個(gè)規(guī)模是人家的1/10，出口比例、海外銷售比例差距也是非常大。我們的品牌與國際公司差距很大，但差距最大的是技術(shù)創(chuàng)新能力，主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，和跨國公司相比差距非常大。比如說跨國企業(yè)，像海爾、聯(lián)想這樣的公司，我們的規(guī)模也比不上臺(tái)灣和美國的企業(yè)。我相信未來有一批中國企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭中必然崛起。中國現(xiàn)在為什么在大的行業(yè)里很難擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很重要因素就是因?yàn)橹袊F(xiàn)在還缺乏有國際競(jìng)爭力的世界級(jí)企業(yè)，無論從規(guī)模、技術(shù)能力和綜合實(shí)力方面，如果中國不能做到這一點(diǎn)我們就很難成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的國家?，F(xiàn)在雖然我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)全球化，但是實(shí)際上各個(gè)國家、各個(gè)經(jīng)濟(jì)體都會(huì)有自己相對(duì)獨(dú)立的自身利益。前段時(shí)間我讀了一本書叫做《三星攻略》，李建熙有個(gè)觀點(diǎn)，衡量一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他有多少民族工業(yè)企業(yè)。我們可以成為一個(gè)巨大的生產(chǎn)基地，為眾多的中國中小型企業(yè)提供生存、發(fā)展的機(jī)會(huì)。我講的真正意義上的價(jià)值理念，不是現(xiàn)在中國企業(yè)扮演為對(duì)方加工的角色，賺一個(gè)辛苦的加工費(fèi)。中國應(yīng)該是什么樣的模式？中國的模式應(yīng)該是韓國的模式加臺(tái)灣的模式，再加上利用外資。筆記本電腦， IT終端產(chǎn)品等競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。另外一個(gè)就是所謂的臺(tái)灣模式，臺(tái)灣有一大批中型企業(yè)且非常有實(shí)力，特別是在IT和通訊領(lǐng)域。三星表現(xiàn)的尤為突出，三星電子在過去幾年，在全球電子業(yè)中可以說是表現(xiàn)最優(yōu)秀的。 在東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，簡單地說有兩種模式，一個(gè)是韓國，一個(gè)是臺(tái)灣。所以，面對(duì)國外企業(yè)的競(jìng)爭，中國企業(yè)一定要爭取揚(yáng)長避短，首先在中國市場(chǎng)站住腳，能夠承受住跨國公司的沖擊（中國企業(yè)在很多領(lǐng)域都已經(jīng)能夠做到）。這就給了中國企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，使我們能夠在本地化價(jià)值創(chuàng)新方面率先取得突破，能夠創(chuàng)造額外的價(jià)值。開始我們提這個(gè)概念的時(shí)候，很多人都笑話我們說，“你們這是瘋了，把寶石和鉆石放到手機(jī)上”。如果中國企業(yè)能夠在這一點(diǎn)上做的比較出色，就能夠創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，中國企業(yè)和國外企業(yè)相比，我們的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)在哪里？我認(rèn)為在中國市場(chǎng)上。去年，我和索尼公司負(fù)責(zé)人會(huì)談，他談到的一個(gè)觀點(diǎn)我很認(rèn)同。從長遠(yuǎn)來看，我是贊同的。但今天我們必須要對(duì)歐、美、日的信息產(chǎn)品零關(guān)稅，總的來說，我覺得這個(gè)規(guī)則對(duì)于中國企業(yè)來講，不是很公平。反過來，美國對(duì)我們彩電進(jìn)行傾銷指控，實(shí)際上發(fā)生在這之前，是不成立的。一句話描述：我覺得現(xiàn)在就好像一個(gè)重量級(jí)拳手和一個(gè)輕量級(jí)拳手同臺(tái)競(jìng)爭。今年5月發(fā)生的美國對(duì)中國彩電企業(yè)的反傾銷指控，弄得中國企業(yè)有點(diǎn)手忙腳亂。還是引“電子百強(qiáng)”的數(shù)據(jù)：2002年中國電子百強(qiáng)前10名平均銷售規(guī)模達(dá)不到國外同行的1/10。不過，我們的效率很高。今年電子出口就可以達(dá)到300萬臺(tái)。這兩點(diǎn)是中國工業(yè)企業(yè)20多年發(fā)展到現(xiàn)在的一個(gè)基本現(xiàn)狀。這種變革不但促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制的改革，從更深層次來講，還將對(duì)中國的政治體制改革產(chǎn)生重大影響。經(jīng)濟(jì)全球化第二點(diǎn)是意味著資源配置的全球化。13 / 14中歐MBA高層論壇大師講義《經(jīng)濟(jì)全球化與中國企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》李東生 TCL集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁我今天講的題目是“經(jīng)濟(jì)全球化與中國企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”，我主要從工業(yè)企業(yè)的角度談一點(diǎn)自己的看法。大家可以看到，我們加入WTO后，信息產(chǎn)品的大部分已經(jīng)降低關(guān)稅，其他領(lǐng)域到2005年也要實(shí)行零關(guān)稅，這是我們簽署WTO協(xié)議所承擔(dān)的義務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球化一定會(huì)要求像中國這樣的國家，在經(jīng)濟(jì)體制改革方面，快速適應(yīng)國際跨國企業(yè)的競(jìng)爭和全球競(jìng)爭并進(jìn)行變革。中國企業(yè)現(xiàn)狀，總的來說可以用兩句話概括：一是高效率、高活力和高成長性；二是規(guī)模分散、實(shí)力弱、不熟悉國際規(guī)則。90年代，擁有100萬臺(tái)的電子企業(yè)在中國就是老大，今天要當(dāng)這個(gè)老大，你得有1000萬。華為是一個(gè)民營企業(yè)，基本上是很小的資本金投入，但在過去十年中快速成長，現(xiàn)在已經(jīng)具有一定的規(guī)模。另一個(gè)方面，我們也看到了明顯的不足：規(guī)模分散，實(shí)力弱。另外，中國企業(yè)不太熟悉國際規(guī)則。從短期來看，經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國企業(yè)主要體現(xiàn)是挑戰(zhàn)。比如信息產(chǎn)品，中國總體比較弱，但是我們承諾要零關(guān)稅，大部分發(fā)展中國家都沒有這種情況。歐盟長期對(duì)中國彩電實(shí)行反傾銷，現(xiàn)在中國彩電基本上都進(jìn)不了歐盟市場(chǎng)，它征收的關(guān)稅是10％。 我們國家為了加入WTO為何做出如此大的讓步？因?yàn)樗鼘?duì)中國企業(yè)長遠(yuǎn)的影響是積極的，是正面的，它會(huì)加速中國的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，促生世
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