國內(nèi)“首例市場化mbo”樣板解(參考版)
2025-05-30 23:53本頁面
【正文】 作者：王信川 孫曉黎 27 / 27?！ ?004年元旦后的第二天下午，武漢市國資辦主任楊衛(wèi)東到市委大院匯報工作，市委副書記張代重聽后說，2003年武漢國企改革的亮點是武漢有機，武漢市今后只要是好的國企，只要有兩家以上的購買者，均將啟動公開競價程序?！ ∥錆h有機的MBO讓武漢國企改制思路發(fā)生了另一個重大轉(zhuǎn)折?！ τ谶@些“武字頭”的大中型企業(yè)集團，武漢市的思路是實行“高位嫁接”，即在戰(zhàn)略投資者的選擇標準上，”武字頭”企業(yè)將主要瞄準世界500強，如果是國內(nèi)100強、國內(nèi)行業(yè)前3位的企業(yè)和企業(yè)集團，也可以重點考慮?！ ?003年開始，武漢市政府將改革重點轉(zhuǎn)移到319戶市屬大中型國有企業(yè)上，總資產(chǎn)達730億元?！ ∥錆h“成建制”的國企改革應(yīng)從2000年算起。2003年12月16日，湖北省經(jīng)濟工作會議召開，會議對2004年經(jīng)濟工作部署中，強調(diào)“要敢于‘靚女先嫁’，拿出一批資產(chǎn)狀況良好的優(yōu)勢企業(yè)，吸引國內(nèi)外投資者參與改制重組”?！ ≌f它是一個“新時代”，主要是體現(xiàn)在兩個方面的重大轉(zhuǎn)折。但不管怎樣?！ ≈茗櫠找膊⑽椿乇芷髽I(yè)上市的話題，據(jù)他說，上市的想法由來已久，現(xiàn)在公司里有一幫人在專門負責，3至5年是上市的最佳時機，因為還清債務(wù)之后，企業(yè)將進入快速發(fā)展的軌道。即使在轉(zhuǎn)讓之后，公司職工持股會還有1000萬股，也就是說，他們還持有2037萬股，仍相對控股?！ τ谶@個問題，周鴻墩說，他們實際上只“支配”了1000萬股，并將其風險分解到了管理層個人，大家的房產(chǎn)抵押貸款500萬元已還給信托公司?！ 『笔∩缈圃航?jīng)濟所所長龔益鳴認為，若僅靠每年所分配紅利，三年根本不可能還清?！ ∥錆h有機2003年度預計銷售額4億元，利稅6700萬元，其中凈利潤為3020萬元，扣除按10%提取的法定盈余公積金、法定公益金和任意盈余公積金共計900萬元，可供分配利潤為2120萬元?！ ‘敵跸蛐磐泄窘杩顣r，周鴻墩他們對市國資辦最終能打幾折尚不清楚，他們估計在9000萬元左右，周鴻墩在貸款協(xié)議上簽字時說，這一下子身家性命全押上了。而在幾個月前眾多企業(yè)來公司考察時，職工們也擔心像鄰近一些企業(yè)一樣，外來”老板”讓工人買斷工齡后就走人，因為更低廉的工資也能招來大量的勞動力?！ Φ谝粋€問題，周鴻墩說，如果有機是由外來投資者購買，廠子估計差不多已經(jīng)垮掉?！ ∈∥瘯浀娜龁枴 ?003年12月10日，武漢下了入冬以來的第一場雪。在簽訂資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之時，有機管理層的改制計劃書也一并作為合同附件，對有機的發(fā)展規(guī)劃、職工安置、環(huán)境保護及經(jīng)濟發(fā)展指標等都有相應(yīng)的要求，如未能達到，市國資辦可以提請實施制裁?！ ∥錆h葛化集團宣傳部部長鐘生彪說，葛化集團以前是武漢有機的主管部門，在有機將黨團關(guān)系、人事檔案轉(zhuǎn)走之后，兩家就各不相干了。 2003年底，武漢有機的管理層取消了年終獎，今后三年的股權(quán)分紅將用來償還信托貸款，中層干部們紛紛以“就當多在國有企業(yè)干幾年”來寬慰自己。2003年12月中旬，公司召開新一屆股東大會，先前8個高層干部精簡為一個總經(jīng)理、三個副總經(jīng)理、一個總經(jīng)濟師?！ ∥錆h市政府要求武漢有機“平穩(wěn)過渡”到民營企業(yè)，但產(chǎn)權(quán)關(guān)系變更不久公司在管理層就開始人事行動?！ 胺彩菄乙?guī)定的職工保障，我們一項不落?！ ∥錆h有機還有數(shù)百名退休職工已經(jīng)進入社保，30年工齡以上的老職工在退休之后也是同等待遇，公司或者是一次性給社保交錢，或者每月繳納?！ ≡诤炗啴a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同時，武漢有機管理層承諾三年之內(nèi)保持員工隊伍的穩(wěn)定，但國企工齡將就此“了斷”?！ ∵@一切均由公司出面操辦，從聯(lián)系兩家銀行，到統(tǒng)一辦手續(xù)，除銀行派人挨戶評估以外，個人不用參與，管理層的抵押貸款共籌集到500萬元，這些錢立即用來償還部分信托貸款，因為信托的利息是8%，比銀行高三個點。 公司宣傳部長韓行耀透露，90%以上的武漢有機管理層將房產(chǎn)抵押給了銀行，實際購買了股份的管理層員工大概共有80多名，由于按規(guī)定只能上報48人的名單，周鴻墩代表大家簽字，但股權(quán)買回來之后，壓力均擔?！ ∨c股權(quán)分配直接相連的是管理層人數(shù)，這關(guān)涉到還貸的壓力。” 公司對外統(tǒng)一的說法，公司內(nèi)部股權(quán)分配大概是“7倍的關(guān)系”，即經(jīng)理一級的持股額是主管一級的7倍。在60%中總經(jīng)理認購50%，幾位副總共同認購50%；40%中每個中層管理者可認可3萬5萬股。 這一由華銳管理咨詢公司設(shè)計的股權(quán)分配辦法是，從購回的3037萬股中，安排1000萬股由管理層個人認購。武漢市國資辦主任楊衛(wèi)東證實，他們掌握一份48個人的名單，這是經(jīng)武漢有機職代會通過的收購國有股權(quán)的管理層團隊?！ BO內(nèi)部的股權(quán)分配 武漢有機對外融資時，公司董事長周鴻墩以個人名義向信托公司借款9000萬元，在國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽字的，也仍是他一個人。12月18日，武漢有機公司在武漢市工商局辦理了變更登記。 武漢有機的“國有”這一層“皮”是從2003年10月9日起正式褪掉的，當天武漢市政府發(fā)文，批準武漢葛化集團有限公司持有的3037萬國家股，“”。有機改制為什么花落自家，只有他知道；有機的未來會是什么，也只有他才知道?！ ≌驹陬I(lǐng)獎臺上，身穿藍色棉質(zhì)工作服的周鴻墩面帶微笑。“武漢有機是武漢市新一輪企業(yè)改革的亮點”等評語不斷地從政府領(lǐng)導們的口中說出來，甚至市里一些部門還在武漢有機公司召開現(xiàn)場辦公會，研究解決其法人工商登記、企業(yè)人員醫(yī)保費用減免及購買企業(yè)所占土地等問題。如果他們跟別人出一樣多錢，他們就拿不到股權(quán)，還并不是純粹的市場價格。 但武漢有機公司設(shè)備部一位姓周的干部卻認為，將有機國有股放到產(chǎn)權(quán)交易所的初衷不是為了多賣錢，
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