淺析我國it行業(yè)人力資源現(xiàn)狀(參考版)
2025-05-30 22:58本頁面
【正文】 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì), 2010, (12) : 39。[4 ] 余凱成,程文文,[M]．大連：理工大學(xué)出版社，[5 ] 蓋文啟, 王緝慈。中國軟件業(yè)亟待進(jìn)一步解放頭腦[J ]。在本次論文中讓我學(xué)到了許多知識(shí)，為人處世以及與他人之間怎樣交流溝通，更讓我明白了無論做任何事都是不容易的，但是我堅(jiān)信，付出努力就會(huì)有回報(bào)，我還要感謝在一起愉快的度過這學(xué)期的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至這篇文章順利完成。有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，我國的IT產(chǎn)業(yè)將趕超世界水平，我們拭目以待祖國明日的騰飛！致 謝 本論文即將完成，這中間經(jīng)歷了許多酸甜苦辣，但是我心里異常激動(dòng)。堅(jiān)持進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)及保鮮，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。加大在教育領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)投入，全面提高國民素質(zhì)，提供更多的優(yōu)惠政策，大力的吸引、留住優(yōu)秀人才，最大限度的發(fā)揮國家在IT產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和開發(fā)中的作用。技術(shù)是IT產(chǎn)業(yè)的核心競爭要素，而人力資源是促進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)步的最關(guān)鍵、最活躍的資源，為了提高中國IT產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，就必須作好人力資源的開發(fā)和管理。因此，IT企業(yè)必須高度重視人力資源的儲(chǔ)備，這種儲(chǔ)備既可以是在公司內(nèi)部培養(yǎng)有潛力的員工，也可以是從外部直接聘入，以保證人力資源的持續(xù)發(fā)展，防止其出現(xiàn)短缺甚至斷層。 ⑷IT公司的人力資源儲(chǔ)備——內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進(jìn)。因此TT企業(yè)要盡力為員工在公司內(nèi)營造一種舒心的氣氛，比如領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)、員工之間可以經(jīng)常進(jìn)行一些平等、非正式的溝通來提高員工工作積極性、合作精神以便碰撞出新的創(chuàng)意?！菆?bào)酬：滿足員工需求的基本手段，差異化的工資策略是保證員工積極性的重要措施。對(duì)員工的培訓(xùn)，為員工安排合適的工作是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。 ⑶IT公司對(duì)員工的激勵(lì)方式——惜才如命，獎(jiǎng)罰分明。去年英特爾公司67000名員工中，就有l(wèi)O的員工在公司內(nèi)調(diào)換了崗位。IT企業(yè)的員工素質(zhì)一般較高，對(duì)自己期望也較高。通過合理的培訓(xùn)，充分發(fā)掘企業(yè)員工的潛力，可以使企業(yè)獲得高速的發(fā)展。選人是人力資源開發(fā)和管理的第一步，為了避免在選人時(shí)出現(xiàn)偏差，選人的制度要完善，選人者本身要具有較高的素質(zhì)和IT方面的專業(yè)知識(shí)；并且在選人時(shí)。 建立健全的IT企業(yè)人力資源管理⑴IT公司的選人與育人——羅致人才，精心培育。再如一些國外企業(yè)甚至探索采用“網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)”，所有員工身份平等，沒有老板，沒有對(duì)創(chuàng)新思想的任何限制。更新IT企業(yè)的人力資源管理理念和企業(yè)文化。政府應(yīng)在留住人才的基礎(chǔ)上，大力吸引國外優(yōu)秀科技人才，尤其是海外華人、華僑，采用多種方式，可以爭取這些人回國定居，也可以在國外設(shè)立研究中心。政府要盡快出臺(tái)相關(guān)政策，如通過財(cái)政撥款或設(shè)立青年研究基金等方式，資助青年科學(xué)家的科研活動(dòng)。政府需進(jìn)一步加大對(duì)教育的投入。 進(jìn)一步發(fā)揮國家在IT產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和開發(fā)的作用真正重視高校中的新專業(yè)設(shè)置和學(xué)科調(diào)整。印度政府80年代大量投資擴(kuò)建高新技術(shù)領(lǐng)域的試驗(yàn)室和科技密集區(qū)，吸引國內(nèi)外科技人才參加工作。 在產(chǎn)權(quán)問題上糾纏不清, 造成公司的內(nèi)耗和人才的流失等等。在企業(yè)內(nèi)形不成合作的氣氛, 造成系統(tǒng)的整體功能得不到發(fā)揮。 對(duì)員工的個(gè)性沒有給予應(yīng)有的尊重。如外國在中國開辦的軟件公司, 其職員大部分是中國人才。 體制問題我國科技人員總體素質(zhì)偏低的另一方面原因，這也是我們體制上的一個(gè)致命原因，對(duì)科技人員使用不當(dāng), 這或抹殺了部分有潛力的科技人員提高自己水平的積極性, 妨礙了科技人員整體素質(zhì)的提高。而我國大學(xué)專業(yè)設(shè)置與培養(yǎng)方向與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要嚴(yán)重脫節(jié), 再加上受教育經(jīng)費(fèi)短缺的制約, 教學(xué)手段落后, 使得我國高校各學(xué)歷層次畢業(yè)生總體水平不如發(fā)達(dá)國家同等學(xué)歷水平高, 以致除少數(shù)名牌大學(xué)以外, 大多數(shù)高校的畢業(yè)生其學(xué)歷在國際上很難被認(rèn)可接受。 存在這些問題的原因 教育問題我國整體教育水平不高。 人才儲(chǔ)備不足軟件業(yè)基本上是屬于非資源約束型行業(yè)，受傳統(tǒng)資源的約束較小，人才是軟件行業(yè)真正的財(cái)富．而我國的軟件產(chǎn)業(yè)人才儲(chǔ)備卻明顯不足。4 我國IT產(chǎn)業(yè)人力資源當(dāng)前存在的問題及原因 我國IT產(chǎn)業(yè)人力資源存在的問題 科研人員數(shù)量少1996年我國從事研究與開發(fā)的人數(shù)為59．8萬，每1萬人中從事研究與開發(fā)的人員僅為5名，而1992年美國從事研究與開發(fā)的僅科學(xué)家和工程師總?cè)藬?shù)就達(dá)96．05萬，但美國人口僅為我國1／6。IT產(chǎn)業(yè)的人力資源有其與其他產(chǎn)業(yè)明顯不同的特點(diǎn)：員工一般年齡較輕，受教育水平高，工作能力強(qiáng)，可以獲得的工作機(jī)會(huì)多；他需求層次比較高，對(duì)受尊重及自我實(shí)現(xiàn)等需要追求較多；他們很重視公司給自己創(chuàng)造的發(fā)展機(jī)會(huì)，重視公司對(duì)自己的培訓(xùn)；喜歡從事富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作；珍視自身獨(dú)立性，追求平等、自由，反感別人把思想和作法強(qiáng)加于己。而這些因素的形成都離不開恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理。在IT產(chǎn)業(yè)中，很多企業(yè)都是白手起家，有了合適的人力資源，就能創(chuàng)造資金、信息、市場、設(shè)備，建立起欣欣向榮的企業(yè)。 人力資源在IT產(chǎn)業(yè)中的地位眾所周知，一個(gè)企業(yè)的成功或因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者多謀善斷，或技術(shù)高于對(duì)手，或市場拓展迅速，或因?yàn)榉?wù)優(yōu)良...所有這
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