我國現(xiàn)階段的企業(yè)改革(參考版)
2025-05-30 22:45本頁面
【正文】 關(guān)于民營企業(yè)我們談的這些問題，有特點(diǎn)有優(yōu)勢有強(qiáng)項(xiàng)，我不是想提醒大家注意，我是覺得在發(fā)展的過程中有這些不成熟的地方，但是不妨礙民營經(jīng)濟(jì)總體的健康和大趨勢上的進(jìn)展，我們談這些問題的目的是使它更好更健康的發(fā)展，歡迎大家交流討論。再有法制，特別是法律上對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)到底怎樣保護(hù)，包括原罪問題，原始積累過程中，就是一些所謂第一桶金沒有陽光化，我覺得共產(chǎn)黨人要拿出共產(chǎn)黨人歷史的胸懷，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的條件下，無論是主觀還是客觀不具備陽光化的條件，今天就要用歷史的態(tài)度對待那段歷史，不能用后立的法來治原來人的行為罪，否則的話很難有穩(wěn)定的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律環(huán)境。現(xiàn)在民營企業(yè)有幾大難?！ ∥覛w納了四句話，過高的增長欲、盲目的多元化、產(chǎn)業(yè)的空心化、行為的政治化，這四個(gè)方面歸納為一些個(gè)別民營企業(yè)成長的青春期。所以我跟一些朋友開玩笑，國有企業(yè)黨和國家各級部門領(lǐng)導(dǎo)去可以理解，因?yàn)槭侨思业馁I賣去觀察，但是民營企業(yè)請黨和國家各級部門的領(lǐng)導(dǎo)人來干什幺，所以我說黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到民營企業(yè)次數(shù)的多少，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人到民營企業(yè)官員級別的高低，大概跟民營企業(yè)距離破產(chǎn)的邊緣成正比，但是仔細(xì)想一想有道理，因?yàn)樗呀?jīng)沒有產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)了。產(chǎn)業(yè)的空心化可以蒙一時(shí)，別人不知道他是干什幺的，說來說去特別神，但是只能蒙一時(shí)不能蒙長久。 盲目多元化的結(jié)果，就是第三個(gè)特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)的空心化。民營企業(yè)簡單有效率，但是犯錯(cuò)誤也快，每年全國有兩會(huì)，省里也有兩會(huì)，每年兩會(huì)都是中國最大的一次公關(guān)，省長市長去了帶了一批企業(yè)家去了，去干什幺？交朋友，兩個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)一吃飯，帶著你去了，介紹說你這是我們那兒年輕的企業(yè)家，落后地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)就說了，我們那兒就缺你這樣的人了，如果你到我們那兒去怎幺怎幺樣給你優(yōu)惠，你就被忽悠暈了。比如說我問一些朋友，你這個(gè)企業(yè)干什幺，回答說我這個(gè)集團(tuán)下面有四大產(chǎn)業(yè)，電子計(jì)算機(jī)及其軟件、生物及其保健品、房地產(chǎn)開發(fā)等等，而且特別雷同，一問幾乎都這樣，這幾個(gè)哪一個(gè)都不是開玩笑的，就是多元化的太倉促了，不光是產(chǎn)業(yè)多元化，甚至跨地區(qū)多元化。對一個(gè)企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，產(chǎn)品可以多元化，但是產(chǎn)業(yè)不能多元化。我們說多元化不是不可以做，多元化做是有條件的，一般來說產(chǎn)品要多元化，但是行業(yè)盡可能不要多元化。而我們現(xiàn)在由于一些民營企業(yè)沒有經(jīng)歷這樣的歷程，短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張起來，所以沖動(dòng)始終保持著極高的增長欲望，鏈條擴(kuò)張的太快，資金準(zhǔn)備上、干部準(zhǔn)備上、市場管理上、內(nèi)部監(jiān)督上，說句老實(shí)話這幺短的時(shí)間內(nèi)根本掌控不住，無論是資金鏈條上還是產(chǎn)供銷或者是監(jiān)督鏈條上、市場鏈條上，一個(gè)地方?jīng)]有掌控住，滿盤皆輸。因?yàn)樗?jīng)有過這樣快的發(fā)展，所以他一直追求著高發(fā)展，他就將企業(yè)始終鎖在高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)里。我剛才說了，中國民營企業(yè)這十幾年的發(fā)展速度，一些重要指標(biāo)不是百分之幾、百分之十幾，而是十幾倍、幾十倍，媒體上經(jīng)常見到這樣的故事，張三原來在北京什幺也不是，大學(xué)畢業(yè)也找不到工作，然后南下兜里裝了幾百塊錢，幾年就發(fā)了。我概括了幾句話，在民營企業(yè)發(fā)展過程中可以討論的幾個(gè)問題。這是中國民營企業(yè)在管理體制上遇到的一大矛盾，就是忠誠和效率在賽跑，你怎幺處理、怎幺認(rèn)識？ 第四個(gè)問題，民營企業(yè)成長性的特點(diǎn)。但是共同的一點(diǎn)，是相當(dāng)一批民營企業(yè)遇到這樣的矛盾，怎幺辦？而且現(xiàn)在社會(huì)為我們解決這個(gè)矛盾，還沒有提供在中國必要的條件，甚至比國有企業(yè)還不如，剛才我們說國有企業(yè)代理權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一，遇到一些麻煩，民營企業(yè)更慘，國有企業(yè)找代理人還有一個(gè)專門的部門在考核，在那兒找，誰給你民營企業(yè)找干部去？國家還有中紀(jì)委，專門在那兒監(jiān)督著，如果你敢貪污國有企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繩之以法，沒有一個(gè)部門替你民營企業(yè)監(jiān)督你的干部是否貪污，那能不能有一個(gè)市場，我到經(jīng)理人市場、人才市場上找，我損失的是物質(zhì)資本，你損失的是人力資本，你敢騙可能你人力資本減到零，甚至終身不能再做這一行?！ ∥覀冊谶@樣的情況下，在管理體制上民營企業(yè)到一定規(guī)模的，現(xiàn)在遇到一個(gè)問題，從家族管理體制和方法上是不是要向委托代理現(xiàn)代企業(yè)管理制度轉(zhuǎn)換？我不是機(jī)械的強(qiáng)調(diào)誰好，但是是一個(gè)矛盾，我將這個(gè)矛盾概括為忠誠和效率在賽跑。但是如果你找專業(yè)人士管有好處，信息處理能力、受教育程度各個(gè)方面都很專業(yè)，符合現(xiàn)代社會(huì)的要求，有效率，但是第一可能沒有家庭成員忠誠，第二你對他過去不了解，因此你監(jiān)督他的成本可能相當(dāng)高。現(xiàn)在社會(huì)不一樣了，對你的經(jīng)驗(yàn)、感覺、受教育的背景、胸懷各個(gè)方面、眼光這是綜合的，所以你處理信息的能力是不一樣的，反應(yīng)是不一樣的。為什幺共產(chǎn)黨的干部那幺怕毛主席，因?yàn)槊飨赖氖露?，長征路上你不知道往哪兒跑，他知道，總而言之跑出來了。但是家庭成員管有一個(gè)好處，忠誠，至少便于監(jiān)督，因?yàn)閺男】吹酱?，父親看著幾個(gè)兒子，哪一個(gè)兒子什幺地方容易出錯(cuò)，到時(shí)候一看神態(tài)就知道蒙他沒有蒙他。是不是這個(gè)時(shí)候就面臨一個(gè)轉(zhuǎn)變，從家長制的管理體制向所謂現(xiàn)代管理制度的改變，也就是找委托代理，找專業(yè)人士來管?！ ∥覀冎烂駹I企業(yè)發(fā)展到一定程度，面臨一個(gè)問題，就是所謂的管理青春期的問題。這是我們講的關(guān)于中國民營企業(yè)的第二個(gè)方面。怎幺辦？就得重新界定，那就得分家，所以中關(guān)村高科技街上這幺多年來稍微象點(diǎn)樣的企業(yè)就分家，為什幺？因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)開始就不清楚。那是不是這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)人的，他們確實(shí)有貢獻(xiàn)，但是一查帳這幾個(gè)人誰都沒有出錢，就這幺稀里糊涂起來了。但是從經(jīng)濟(jì)學(xué)上是兩回事，我劉偉這個(gè)人行政關(guān)系隸屬北大，北大法人代表是徐志宏校長，但是我個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為后果北大替我負(fù)責(zé)嗎？如果說我在外面辦企業(yè)賺了，徐校長說企業(yè)是我的，因?yàn)槟氵@人是我這兒的，是我派你去辦的，如果道理成立，那好我在外面欠一屁股債，最后我找徐校長我
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1