【正文】 全年共鑒定各類房屋5388棟，計292．78萬平方米，消除危房3268棟，計50．76萬平方米； 免費為低保戶、困難殘疾人家庭辦理了交易、登記225起，為全市144戶低保戶、困難殘疾人家庭免費滅治白蟻，免費為特困職工進(jìn)行房屋安全鑒定41棟，共計4125平方米。 (三)房產(chǎn)市場情況：(市房產(chǎn)局) 全市房地產(chǎn)開發(fā)投資366．15億元，同比增長22．9％，住宅建設(shè)投資271．8億元，同比增長25．3％； 全市人均住房建筑面積達(dá)到 26．86平方米，比上年提高1．16平方米； 代征稅費完成10．32億元，同比增長137．6％，二手住房交易完成366．6萬平方米，同比增長11％； 去年開工項目73個，建設(shè)面積達(dá)323．45萬平方米，竣工項目42個，竣工面積110．31萬平方米，組織公開上市銷售的經(jīng)濟適用房項目 12個，總建筑面積74．5萬平方米，住房8571套； 通過租金核減、租金補貼、配房租賃等方式，緩解了16176戶最低收入家庭的住房困難，其中，租金核減7917戶，核減租金近200萬元，租金補貼7959戶，發(fā)放補貼963萬元，配房租賃300戶； 全市全年共有78個物業(yè)項目通過招投標(biāo)選聘物業(yè)管理企業(yè)，對全市70余家業(yè)主委員會進(jìn)行了登記備案，全年商品住宅維修資金共歸集5．5億元。 (二)房地產(chǎn)開發(fā)情況：(市開發(fā)辦) 全市房地產(chǎn)開發(fā)累計完成投資366．15億元(含經(jīng)濟適用房)，同比增長22．9％，增幅比去年下降4．9個百分點； 房地產(chǎn)開發(fā)投資占全市固定資產(chǎn)投資的27．63％，全市房地產(chǎn)開發(fā)上繳稅金36．44億元，比上年增長 32％； 全市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積2876．92萬平方米，同比增長4．6％；其中住宅2429．16萬平方米，同比增長5．7％； 全市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積為873．83萬平方米，同比增長7％；其中住宅774．47萬平方米，同比增長7．2％； 全市新開工面積1074．88萬平方米，同比下降10．1％；其中住宅 968．06萬平方米，同比下降7．6％； 全市批準(zhǔn)預(yù)售面積為1120．21萬平方米，同比下降4．81％； 全市共銷(預(yù))售商品房960．88萬平方米，同比僅增長5．1％；其中住宅908．92萬平方米，同比增長9％； 銷(預(yù))售收入354．53億元，其中住宅321．33億元。平均每畝均價約為114．46萬元。 (二)武漢市經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)：(李憲生市長工作報告) 實現(xiàn)生產(chǎn)總值2590億元，比上年增長14．8％； 財政收入達(dá)到502．36億元，年均增長26．4％； 固定資產(chǎn)投資達(dá)到1325．29億元，年均增長22．1％； 社會消費品零售總額達(dá)到1293億元； 來漢投資的世界500強企業(yè)新增26家，累計達(dá)到67家； 城市居民人均可支配收入達(dá)到12360元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4748元； 城市居民人均住房建筑面積 26．86平方米，農(nóng)村居民人均居住面積43．28平方米； 全市儲蓄存款余額為1887．95億元，比2005年增加18．0％。 一、2006年宏觀經(jīng)濟運行情況： (一)全國經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)：(總理政府工作報告) 國內(nèi)生產(chǎn)總值20．94萬億元，比上年增長10．7％； 居民消費價格總水平上漲1．5％； 全國財政收入3．93萬億元，比上年增加7694億元； 城鎮(zhèn)新增就業(yè)1184萬人。武漢市房地產(chǎn)業(yè)在落實國家宏觀調(diào)控政策的基礎(chǔ)上，呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢。 2006年是武漢市房地產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的一年。 伴隨著武漢經(jīng)濟的高速發(fā)展，06年武漢房地產(chǎn)高檔住宅市場得到了全面的發(fā)展，并且還有著很大的市場升值空間，這對房地產(chǎn)投資而言，無疑是一個很好的契機。 2006城市地區(qū)GDP排名 07 重慶市：3486 ＋% 14 成都市：2750 ＋% 16 武漢市：2590 ＋% 24 鄭州市：2002 ＋% 28 長沙市：1791 ＋% 51 南昌市：1185 ＋ 56 合肥市：1074 ＋%2 武漢市房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀 經(jīng)濟的增長對房地產(chǎn)而言有著極大的促進(jìn)作用，06年武漢的GDP為2590億元，%，并且近幾年都一直保持在15％的穩(wěn)定增長率。%。2006年實現(xiàn)生產(chǎn)總值2590億元，%，增幅創(chuàng)十年來新高。當(dāng)客戶的數(shù)量不斷增加時，初級的客戶資料系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)就不能滿足其需要,于是，更新管理系統(tǒng)和管理技術(shù)成為我國大部分會展企業(yè)當(dāng)前最重要的任務(wù)，而CRM系統(tǒng)為我國會展企業(yè)完成這項任務(wù)提供了方便。因此，如何抓住客戶（參展商）、提高客戶的忠誠度已成為創(chuàng)品牌展會的關(guān)鍵。②同一經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)相同主題展會的沖突與競爭，導(dǎo)致會展客源流失嚴(yán)重，且多數(shù)會展企業(yè)對此重視程度不夠。 ①現(xiàn)有的管理中，“以客戶為中心”的思想沒有得到體現(xiàn)，客戶關(guān)懷度和客戶滿意度不高。雖然我國的會展業(yè)小有成就，但會展企業(yè)現(xiàn)有的管理不能滿足其長期健康發(fā)展的需要，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 香港會議展覽中心的特別項目還包括演唱會、電影首映、綜合晚會、音樂頒獎禮、選美大會甚至寵物展。2我國展館投資風(fēng)險的成因分析投資動機盲目行業(yè)壁壘過低投資展館求大求靚投資區(qū)位選擇不當(dāng)展館收入結(jié)構(gòu)不合理忽視對會展公司的投資技術(shù)環(huán)節(jié)上論證缺乏七 展會中心的運營及管理 目前大多數(shù)的會展中心均是集展覽、會議、商務(wù)餐飲、娛樂休閑等為一體。能夠帶動當(dāng)?shù)貢菇?jīng)濟發(fā)展的展館, 其投資和回收都應(yīng)站在一個區(qū)域經(jīng)濟的角度來計算。展館短期不贏利確實加大了投資風(fēng)險, 但并不一定說明展館建設(shè)項目失敗。如果展館投資的回收主要靠展館的出租費用和展館配套設(shè)施的商貿(mào)服務(wù), 把展的高額投資回收計算在內(nèi), 舉辦一般的展覽沒有利潤。從立項到建成的建設(shè)周期長, 其中大部分時間花在前期論證上。 多數(shù)國家和地區(qū)受經(jīng)濟容量和輻射度的限制, 一般在4～5 萬平方米以內(nèi), 并突出舉辦會議等綜合服務(wù)功能, 以確保較高的使用率。 其次, 展館投資量大, 建設(shè)周期長。一般生產(chǎn)性項目投資的產(chǎn)品進(jìn)入流通渠道, 在全國各地甚至世界各地銷售。其投資特點是高資本，所需的投入多，建設(shè)周期長，收效慢，回收率低但收益面廣，對應(yīng)的投資風(fēng)險更大。會展場館的大量投資建設(shè), 對我國會展業(yè)的發(fā)展確實發(fā)揮了積極的推動作用, 同時也帶來不少問題, 特別是加大了展館的投資風(fēng)險。六 我國展館投資分析 近幾年來, 會展經(jīng)濟的興起引發(fā)了國內(nèi)各地投資建設(shè)展館的熱潮。也許我國一些城市交通工具普及率不高，在展覽中心的規(guī)劃中往往不重視，或看不到展覽中心交通問題的嚴(yán)重性。另外，大部分展覽中心被當(dāng)作了當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑，外表高大、內(nèi)部裝飾豪華，但卻很不實用。一些城市的展覽中心位于市中心繁華地帶，土地使用受到很大限制，只能向高層發(fā)展。各展覽中心之間惡性削價競爭，誰都吃不飽，經(jīng)營虧損，難以為繼，非常不利于展覽業(yè)的健康發(fā)展?！　?．重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重影響展覽業(yè)的健康發(fā)展。而我國一些城市在建展覽中心時，倉促上陣，不考慮當(dāng)?shù)睾椭苓叧鞘姓褂[市場的需求，規(guī)劃的制定帶有很大的盲目性。這需要進(jìn)行認(rèn)真的市場調(diào)研和科學(xué)的論證。主要是：　　1．乏市場調(diào)研和準(zhǔn)確的規(guī)模定位。近年來我國涌現(xiàn)出一批展覽中心，對推動我國展覽業(yè)的發(fā)展起到積極作用。圖6 武漢國際博覽中心效果圖四 武漢周邊城市會展中心建設(shè)簡介1 鄭州 主要的會展中心有中原國際博覽中心和鄭州國際會展中心中原國際博覽中心鄭州國際會展中心展覽面積：，室外廣場3萬m2展位數(shù)約700個3560個國際標(biāo)準(zhǔn)展位會議中心面積（5000人多功能廳，1200人國際報告廳，2個400人會議廳及十幾個中小型會議室）2 長沙 主要的會展中心有4個：湖南國際會展中心、長沙國際會展中心、長沙紅星國際會展中心及湖南展覽館。中期（2015年）：按國際標(biāo)準(zhǔn)展位1000015000個設(shè)置，總建筑面積30萬平方米；武漢國際博覽中心的建設(shè)規(guī)模為:近期(2010年)：按國際標(biāo)準(zhǔn)展位750010000個設(shè)置，總建筑面積20萬平方米。12個主館均為長131米，寬72米的矩形，凈高17米，館與館之間采用無柱設(shè)計，可用移動滑門隔開，也可打通連接成大館，最大可提供近7萬平方米的完整無柱大空間。廣場地下一層為現(xiàn)代化的大型購物中心。具有不同類型風(fēng)格及規(guī)模的會議廳、多功能廳、宴會廳、報告廳、貴賓廳、新聞發(fā)布中心等40間，規(guī)模居全國會展場館之首。 圖4 成都國際會展中心5 武漢國際會展中心圖2 中國國際展覽中心3 上海國際會議中心上海國際會議中心，擁有二十多個規(guī)格不同、人數(shù)不等（15人3000人）的會議場館及最先進(jìn)的視聽設(shè)備，7樓上海廳是目前國內(nèi)最大的無柱大廳（面積4400平米，可同時容納2000人用餐或3000人開會）。停車場； 　　 7,000m178。室內(nèi)展出面積； 　　 7,000m178。五十二個大小會議室。會展中心有五間展覽廳，共46,600平方米。有三個大型展覽館，提供28000多平方米的展覽面積，可容納2211個標(biāo)準(zhǔn)展臺；又有不同大小的會議廳房共占地3000平方米，以及一個面積4300平方米的會議大堂。會展中心同時擁有兩幢世界級酒店，一幢辦公大樓，一幢服務(wù)式住宅。但酒店設(shè)施一般靠城市功能來解決, 僅有少數(shù)的會展中心會有自己的酒店。大規(guī)模展會涉及的內(nèi)容除展覽之外, 還包括諸如信息咨詢、新聞轉(zhuǎn)播、餐飲休閑、紀(jì)念品銷售和住宿等配套服務(wù)設(shè)施。根據(jù)典型數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出, 德國大型會展中心的停車量一般能達(dá)到不低于每千平方米展覽面積70 輛。而新建的慕尼黑會展中心, 是其保留較大規(guī)劃發(fā)展用地所至。據(jù)統(tǒng)計, 室外展場與展覽面積之比一般控制在15 %～30 %之間。 其它11 家在115～5 萬m2 之間(表1) 。 五家在10～20 萬m2 之間。以展覽面積為指標(biāo)看, 超過115 萬m2 的會展中心共有24 個。表2 會展中心距市中心的距離會展中心距市中心的距離(km)法蘭克福1科隆2斯圖加特3杜塞爾多夫4漢諾威6柏林7萊比錫7慕尼黑113 德國大型會展中心的場館規(guī)劃德國的會展中心不僅總量世界第一, 而且單個場館的規(guī)模也很大。作為世界上最大的會展中心, 它擁有近47 萬m2 的展覽面積, 儼然是個小城市的規(guī)模。(4) 相對獨立的會展城。(3) 處于城市遠(yuǎn)郊。(2) 處于城市近郊。主要有以下幾種情況(表2) :(1) 處于城市中心。通過百年來的發(fā)展, 基本形成了處于城市邊緣、靠近主要交通干線的選址模式。 如奧芬堡、奧芬巴赫等。(4) 以會展業(yè)為主要特色的城市, 如漢諾威、萊比錫等。(2) 重要的商業(yè)中心城市或地處交通樞紐的大城市, 如慕尼黑、法蘭克福、科隆等。展覽面積在115 萬m2 以上的會展中心共有24 家, 總展覽面積超過250 萬m2 ( 表1) 。我們單獨重點介紹一下其會展中心的選址模式及場館規(guī)劃。為在國際會展業(yè)競爭中立于不敗之地，米蘭國際展覽公司對17萬平方米的老館作了大修，投資2600億里拉興建了20萬平方米新館，還修建了10．4萬屋頂停車場和3萬平方米的地面停車場，欲在21世紀(jì)和國際會展業(yè)一爭高低。英國雖舉辦過世界第一個博覽會，但目前因國內(nèi)展館不多、規(guī)模不大，較有名的倫敦及伯明翰展場，總面積不過20萬平方米，規(guī)模、水平、影響都無法與德、意、法相比，也落后于西歐其他國家。凡爾賽雖有40多萬平方米的展場，但還是經(jīng)常因展館面積不足，將展商拒之門外。目前，德國展覽總面積達(dá)240萬平方米，世界最大的四個展覽中心中，有三個在德國。世界各國，特別是發(fā)達(dá)國家掀起一股興建大型展覽中心熱。展覽業(yè)達(dá)到國際性的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，是在20世紀(jì)70年代，也就是經(jīng)濟全球化形成之時?！　? 經(jīng)濟全球化使展覽會的數(shù)量和規(guī)模都在增加，促使世界展覽中心的建設(shè)向規(guī)?；l(fā)展。Ⅲ 全球會展中心基本情況近10年來世界展覽中心的建設(shè)步伐很快，世界各地特別是發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了一批現(xiàn)代化展覽中心。 另一方面, 組織者、參加者和觀眾通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)系起來, 各主體間的溝通呈現(xiàn)立時互動的特點, 并擺脫時間和空間的限制, 為會展經(jīng)濟帶來更大的發(fā)展空間。目前在國際上, 網(wǎng)上會展成為新亮點。在組建行業(yè)協(xié)會的過程中, 應(yīng)提倡“自下而上”地自發(fā)建立, 而不是“自上而下”依靠行政手段組建, 這樣才能使行會真正成為自愿性民間自律組織。目前, 我國尚沒有統(tǒng)一的展覽管理部門和行業(yè)自律組織, 有關(guān)辦展主體的資格條件、會展市場的準(zhǔn)入機制、展覽場地、境內(nèi)外招展程序及費用標(biāo)準(zhǔn)、運輸及各種公共服務(wù)的費用標(biāo)準(zhǔn)、消防、安全、環(huán)境衛(wèi)生等驗收事項的規(guī)范化程度都很低, 難以與國際接軌。歐美國家會展業(yè)的規(guī)范化發(fā)展離不開政府和行業(yè)協(xié)會。為此, 我國的會展企業(yè)必須盡快改革運作方式和經(jīng)營思路, 形成有效的分工格局, 并運用兼并、收購或聯(lián)合等手段進(jìn)行資源整合, 組建會展集團, 提高企業(yè)運作的質(zhì)量和層次。因此, 解決問題的關(guān)鍵還在于體制的轉(zhuǎn)變, 把會議和展覽推向市場, 讓市場對其舉辦主體做出選擇。同一批人員既是展覽組織者, 又是展覽管理者, 也是展覽項目的實施者, 從展品征集到展品運輸、展品布置直至為參展者提供吃住行服務(wù)等均由同一批人承擔(dān), 在很大程度上阻礙了社會化分工帶來的高效率的發(fā)揮。目前, 我國舉辦會議和展覽的主體有政府及有關(guān)部門、協(xié)會、學(xué)會、群團組織、咨詢公司、展覽公司、各種媒體、各類企業(yè)等。舉辦機構(gòu)應(yīng)向?qū)I(yè)化、集團化方向發(fā)展。一個很重要的原因是人們認(rèn)識上的誤差, 舉辦會議的直接經(jīng)濟效益不如展覽那么明顯, 因此許多地方似乎對此并不像辦展覽那樣熱衷。我國每年舉辦的國際性會議數(shù)量只是歐洲的千分之三。盡管我國已加入大部分國際協(xié)會組織, 但世界上大多數(shù)重大國際會議尚未在我國召開過。尤其在以知識為主要生產(chǎn)要素的社會里, 舉辦國際性會議的意義甚至超過國際性展覽。重視爭取國際會議的舉辦權(quán)。要做的除了在硬