深圳某管理咨詢公司合同評(píng)審管理程序(參考版)
2025-05-30 22:03本頁(yè)面
【正文】 5．10合同（標(biāo)書）評(píng)審記錄的管理營(yíng)銷支持中心負(fù)責(zé)妥善保存評(píng)審記錄，所有評(píng)審記錄的管理按《質(zhì)量記錄管理程序》（LRQP04）中的規(guī)定執(zhí)行。5．9．3上述情況需對(duì)合同進(jìn)行修改，~，并由營(yíng)銷支持中心將修改內(nèi)容填寫《修改記錄表》中。(3) 若是顧客對(duì)合同交貨期提前或數(shù)量增加，營(yíng)銷支持中心要重新通知相關(guān)部門，并根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行商議和調(diào)整。5．9合同的修改5．9．1顧客對(duì)已簽訂合同的修改(1) 顧客對(duì)合同修改原則上應(yīng)提供傳真或來(lái)函作為評(píng)審依據(jù)。5．7合同的簽訂5．7．1正式合同營(yíng)銷支持中心根據(jù)合同評(píng)審結(jié)果確定合同內(nèi)容，雙方法人代表在合同上共同簽字，并加蓋雙方的公章，則合同正式生效。5．5．2標(biāo)書評(píng)審有以下三種結(jié)果：a) 可以進(jìn)行投標(biāo)；b) 對(duì)某些條款需要進(jìn)一步洽談；c) 不予進(jìn)行投標(biāo)。5．4．3設(shè)計(jì)部門主要評(píng)審各種合同（標(biāo)書）中的技術(shù)條款—顧客提出的技術(shù)要求（標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量要求（標(biāo)準(zhǔn)）、交貨期等我方能否滿足或接受。5．4．1總的評(píng)審要求a) 對(duì)顧客的期望和要求充分了解，合同（標(biāo)書）條款、要求準(zhǔn)確和合理；b) 對(duì)雙方提出的不一致要求得到解決；c) 確認(rèn)具有承擔(dān)此合同要求的資源和能力；d) 明確雙方組織和技術(shù)接口方式。合同（標(biāo)書）的評(píng)審，由主管副總經(jīng)理主持，營(yíng)銷支持中心及相關(guān)部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員參加，營(yíng)銷支持中心項(xiàng)目與合同管理員負(fù)責(zé)填寫《合同（標(biāo)書）評(píng)審報(bào)告》，相關(guān)部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理審批。 合同評(píng)審前與顧客的溝通合同評(píng)審前，營(yíng)銷支持中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)合同就顧客的詳細(xì)要求與其進(jìn)行
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