【正文】 問題2： 投標單位項目ABCDE權重報價得分95708090廢標50％工期得分799488827330％企業(yè)信譽得分9510095959010％施工經驗得分10095100909010％總分廢標_名次1432廢標_所以，中標單位應為A單位。投標單位項目ABCDE權重報價得分工期得分企業(yè)信譽得分施工經驗得分總分名次(注：若報價超出有效范圍，注明廢標)解答：問題1： 招標程序欠妥。五家投標單位的投標報價及有關評分如下表。經招標小組確定的評標指標及評分方法為：①評價指標包括報價、工期、企業(yè)信譽和施工經驗四項，權重分別為50％、30％、10％、10％；②報價在標底價的（1177。表承包方式效果概率盈利(萬元)聯(lián)合體承包好80中50差20總分包好100中70差50獨立承包好140中70差10問題：請運用決策樹方法決定采用何種承包方式投標？解答：案例四：某建設單位經當地主管部門批準，自行組織某項建設項目施工公開招標工作，招標程序如下： （1）成立招標工作小組；（2）發(fā)出招標邀請書；（3）編制招標文件；（4）編制標底；（5）發(fā)放招標文件；（6）投標單位資格預審；（7）組織現場踏勘和招標答疑；（8）接收投標文件；（9）開標；（10）確定中標單位；（11）發(fā)出中標通知書；（12）簽訂承包合同。安裝公司B決定參與該項目投標，經分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，；另經分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見下表。應由發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）發(fā)出變更指令。應由發(fā)包人代表（或監(jiān)理工程師）與承包商就變更價格進行協(xié)商。問題：背景中的變更程序有什么不妥？3．不妥。問題2）：運用決策樹法進行計算．分別求出各節(jié)點的期望值：④節(jié)點的期望值=300+100+(200)=130萬元⑤節(jié)點的期望值=200+50+(300)=25萬元②節(jié)點的期望值=130+(5)=③節(jié)點的期望值=25+(5)=13萬元從第②、③節(jié)點的期望值的比較來看，應采取投高標的報價策略。2）請運用決策樹方法為上述施工企業(yè)確定投標報價策略。既可以投高標，也可以投低標，其中標概率與效益情況如下表所示：中標概率效果利潤(萬元)效果概率高標好300中100差200低標好200中50差300若未中標，需損失投標費用5萬元。四、案例案例答案：背景：某大型水利工程項目中的引水系統(tǒng)由電力部委托某技術進出口公司組織施工公開招標，確定的招標程序如下：成立招標工作小組；編制招標文件；發(fā)布招標邀請書；對報名參加投標者進行資格預審，并將審查結果通知各申請投標者；向合格的投標者分發(fā)招標文件及設計圖紙、技術資料等：建立評標組織，制定評標定標辦法；召開開標會議，審查投標書；組織評標，決定中標單位；發(fā)出中標通知書；簽訂承發(fā)包合同。（9）招標單位當眾開標，組織評標，確定中標單位，發(fā)出中標通知書。（7）投標單位確定設計主導思想，編制設計方案，編寫投標文件。（5）招標單位對投標單位進行資質審查，或委托中介機構或咨詢公司進行審查。（3）投標單位購買或領取招標文件。（1）招標單位編制招標文件。依據委托設計的工程項目規(guī)模以及招標方式，各建設項目設計招標的程序繁簡程度也不盡相同。建設監(jiān)理招標與投標的基本程序如下：（1）招標人組建項目管理班子，確定委托監(jiān)理的范圍，自行辦理招標事宜的，應在招標投標辦事機構辦理備案手續(xù)；（2）編制招標文件；（3）發(fā)布招標公告或發(fā)出邀標通知書；（4）向投標人發(fā)出投標資格預審書，對投標人進行資格預審；（5）招標人向投標人發(fā)出招標文件，投標人組織編寫投標文件；（6）招標人組織必要的答疑、現場勘察，解答投標人提出的問題，編寫答疑文件或補充招標文件等；（7）投標人遞送投標書，招標人接受投標書；（8）招標人組織開標、評標、決標；（9）招標人確定中標單位后向招標投標辦事機構提交招標投標情況的書面報告；（10）招標人向投標人發(fā)出中標或者未中標通知書；（11）招標人與中標單位進行談判，訂立委托監(jiān)理書面合同；（12）投標人報送監(jiān)理規(guī)劃，實施監(jiān)理工作。三、論述題論述題答案。 8)文件編制要求及評定原則。 6)現場勘察和標前會議的時間和地點。 5)設計基礎資料。包括對工程內容、設計范圍或深度、圖紙內容、張數和圖幅、建設周期和設計進度等方面的說明，工程項目建設的總投資限額。包括經過批準的設計任務書或項目建議書及有關行政文件的復制件。包括工程名稱、地址、競選項目、占地范圍、建筑面積、競選方式等。14．簡述設計招標文件的主要內容。招標人采用邀請招標方式的，應當向3個以上具備資質條件的特定監(jiān)理單位發(fā)出邀標通知書。13．簡述建設監(jiān)理招標的方式建設監(jiān)理招標一般實行公開招標或邀請招標兩種方式。設備、材料采購的邀請招標是由招標單位向具備設備、材料制造或供應能力的單位直接發(fā)出投標邀請書，并且受邀參加投標的單位不得少于三家。(6)招標時建筑安裝材料及設備的市場價格。(4)施工方案或施工組織設計。(2)工程施工圖紙、工程量計算規(guī)則。（4）工地管理。（2）對工程造價的影響。國內競爭性招標亦要求具有充分的競爭性，程序公開，對所有的投標人一視同仁，并且根據事先公布的評選標準，授予最符合標準且標價低的投標人。國際競爭性招標就是公開地廣泛地征集投標者，引起投標者之間的充分競爭，從而使項目法人能以較低的價格和較高的質量獲得設備或材料。9．簡述設備、材料采購中的公開招標方式的具體內容。建設工程招投標的概念：建設工程招標是指招標人在發(fā)包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定得標人的一種經濟活動。確定綜合單價后，再與各分部分項工程量相乘匯總，即可得到標底價格。（1）工料單價法工料單價法的具體做法是根據施工圖紙及技術說明，按照預算定額規(guī)定的分部分項工程子目，逐項計算出工程量，再套用相應定額單價(或單位估價表)確定直接費，然后按規(guī)定的取費標準確定其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金，還要加上材料調價系數和適當的不可預見費，匯總后即為工程預算，也就是標底的基礎。采用這種方法主要為實現兩個目的：一是早收錢，二是多收錢。6．某施工企業(yè)投標一施工項目，準備采用不平衡報價法，請簡述不平衡報價法的基本內容。（10）向投標人發(fā)出中標或未中標通知書。（8）組織開標、評標、決標。采用投標人資格預審方式的，招標人只向資格預審合格的投標人發(fā)出招標文件（6）組織必要的答疑、現場勘察、解答投標人提出的問題，編寫答疑文件或補充投標文件等。（4）向投標人發(fā)出投標資格預審通知書，對投標單位進行資格預審。（2）編制招標文件。5．簡述監(jiān)理招標的程序。（5）評審資格預審文件。（3）對資格預審文件的答疑。（1）刊登資格預審公告。（6）綜合評價與比較。（4）商務評估。（2）價格分析。評標的主要任務：（1）開標前制定評標辦法（2）對投標書進行分析、評議（3）決定中標單位，評標工作的主要內容。A、基本直接費單價法 B、工料單價法 C、全費用單價法 D、綜合單價法 E、混合單價法BD 98．勘察、設計合同的訂立時，發(fā)包人的相關工作包括( )。A、不可抗力 B、承包人的設備損壞 C、設計變更 D、工程量變化B96．收到投標單位提出的問題后，招標單位應通過( )方式通知所有