某商業(yè)經(jīng)營管理公司運營方案(參考版)
2025-05-28 22:03本頁面
【正文】 首期會員招募時間： 2022年 3月起 首期會員發(fā)展目標(biāo)： 會員數(shù)量至少達 1000名 （盡快出臺 《 會員招募執(zhí)行方案 》 ） 會員發(fā)展方案 中國工藝文化城網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站名稱： 中國工藝文化城 網(wǎng)站主要功能： ?商品展示 ?電子貿(mào)易 ?網(wǎng)絡(luò)購物 ?會員發(fā)展 ?項目宣傳 盡快向集團提交網(wǎng)站運作具體方案。會員活動和刊物可以成為盈利途徑之一。并 以此吸引商戶進駐。 需要支持： 項目樓書、招商手冊、視頻資料等 某某地區(qū)（ 4月底開始） 招商業(yè)態(tài)： 餐飲、娛樂和主力品牌商家（運動品牌、鞋類）； 前期主要招商手段： 行業(yè)協(xié)會、商場走訪、ＤＭ直投、拜訪洽談。 拓展公司銷售和招商渠道。并能在未來經(jīng)營中成為 重要的資源。策劃部負責(zé)印刷問卷并制作小禮品， 安排銷售人員在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展商業(yè)調(diào)查活動。 試營業(yè)期間減免管理費 為了打消主力店商戶的顧慮，建議在試營業(yè)階段（試營業(yè)時間需根據(jù)具體情況而定，可設(shè)為三個月或半年）實施減免物業(yè)管理費的優(yōu)惠政策，進一步降低商戶的經(jīng)營風(fēng)險，以幫助商戶渡過開街前期的難關(guān)。 主力店招商政策 共享 “ 某某會 ” 固定客戶資源； 商業(yè)經(jīng)營公司打造 “ 某某會 ” 會員組織，招募會員形成固定客戶群體； 打造統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺 針對主力店商戶，提供網(wǎng)絡(luò)平臺，拓寬營銷渠道； 送外墻外立面廣告位使用權(quán) 外立面廣告位置贈送給主力店商戶，（超市，百貨，和快餐店） 具體贈送標(biāo)準(zhǔn)及辦法，可根據(jù)招商的具體情況而定。 現(xiàn)階段具體工作安排 配合前期策劃公司開展主力店客戶洽談，參加招商推介會等； 商管公司獨立開展招商客戶積累工作 初步工作計劃： 招商政策；（包含政策層面和開發(fā)商層面） 招商業(yè)態(tài)；（ 1期 3層為餐飲、服務(wù)業(yè)， 1， 2層的主力品牌店） 招商渠道；（ DM投遞、重點商戶走訪、政府商業(yè)資源整合、 行業(yè)協(xié)會商會組織等） 目標(biāo)任務(wù)：（配合策劃公司力爭實現(xiàn)主力店招商達到 10家左右） 招商政策 爭取政府對文化城商戶的稅費減免優(yōu)惠、返稅政策支持； 爭取政府專項資金扶持及科技創(chuàng)新和商業(yè)創(chuàng)新的扶持； 墊付裝修費（ 如，提供裝修費 2022元 /平米的 5年低息貸款。 重點進行商業(yè)運營理念推廣，商業(yè)運營管理咨詢等； 商業(yè)運營方面： 以商管公司為主導(dǎo)，負責(zé)某某區(qū)域重點商戶拜訪、現(xiàn)場到訪招商散戶接待 登記工作。并大力配合和輔助前 期策劃公司的招商工作，重點參與客戶洽談，參加招商推介會等； 銷售方面： 以前期策劃公司和銷售部為主，商管公司輔助和配合。 即統(tǒng)一項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃和商品布局。 平面設(shè)計 2名 其中平面 1名，負責(zé)項目促銷廣告的設(shè)計、 VI系統(tǒng)的設(shè)計之行和維護，項目商業(yè) 形象設(shè)計，項目報紙、傳單、報媒的設(shè)計制作等等；賣場美工 1名，負責(zé) POP書 寫，賣場包裝陳列、美化等； 3 辦公室 后勤支持 1名 辦公物品、促銷活動物料準(zhǔn)備、安全維護、政府關(guān)系等； 人事管理 1名 人員培訓(xùn)、人員任免、薪資福利等；各類商戶檔案、合同、管理文本制作管理； 4 財務(wù)部 會計 1名 經(jīng)營活動中費用開支的控制；整體費用的控制；整體運營成本的控制； 出納 1名 各項費用的收??；報銷、差旅等財務(wù)數(shù)據(jù)的審核； 經(jīng)營模式 ? 盈利模式 ? 管理模式 ? 風(fēng)險和應(yīng)對措施 盈利模式闡述 主要盈利渠道分析： 管理費 廣告位發(fā)布費 （外立面和商業(yè)街內(nèi)部廣告位）
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