漢堡炸雞店商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-05-26 18:16本頁(yè)面
【正文】 公司資金鏈斷裂，無(wú)法及時(shí)保質(zhì)保量地為各門店輸送原材料及支付員工工資。二、人事變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)總公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理以上等高管突然離職，可能導(dǎo)致公司原有市場(chǎng)策略無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)貫徹。 門店在一年內(nèi)長(zhǎng)期處于微盈利或者不盈利的狀態(tài)。 二、單個(gè)門店的計(jì)劃支出費(fèi)用單店投入資金以及資金分布情況預(yù)計(jì)首家店人民幣50萬(wàn)設(shè)備清單及預(yù)估價(jià)格詳見附錄清單裝修80100個(gè)平方 預(yù)估960/平方 含油煙機(jī)，空調(diào)，通風(fēng)等裝修設(shè)施預(yù)估12萬(wàn)房租和轉(zhuǎn)讓 按市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格 房租控制15萬(wàn)以內(nèi)包裝預(yù)估5萬(wàn)（杯子 包裝袋 產(chǎn)品外殼包裝）產(chǎn)品原材料：5萬(wàn)三、預(yù)計(jì)收入和支出報(bào)表 預(yù)計(jì)收入表按一個(gè)普通門店一個(gè)自然月（30天）為統(tǒng)計(jì)周期平均按天銷售額平均毛利平均凈利30天凈利潤(rùn)一年凈利潤(rùn)400047%22%2，640031，6800預(yù)計(jì)支出表 按一個(gè)門店一個(gè)自然月（30天）為統(tǒng)計(jì)周期房租工資支出（6個(gè)員工和一個(gè)管理組）水電煤氣員工住宿等其他費(fèi)用小計(jì)1，000015000400015003，0500四、物流盈利辦法組建物流后，將從門店每月凈利潤(rùn)總額中扣除10%的管理費(fèi)用以用來支付總公司的各項(xiàng)支出。第五章：產(chǎn)品與服務(wù) 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 主餐序號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述1香辣雞腿堡2香雞堡3烤雞腿堡4米漢堡早餐主推5墨西哥雞肉卷6泰式雞肉卷7全雞8手扒雞9勁脆鮮蝦堡10新西蘭牛肉堡11無(wú)
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