便利店商業(yè)計劃書(參考版)
2024-08-13 23:15本頁面
【正文】 在管理上，統(tǒng)一負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)及商品配送。在管理上，統(tǒng)一由總部監(jiān)督管理，指導(dǎo)。七、 提升門店單店營業(yè)額和利潤的途徑定位客單價提升的途徑：單次消費金額從10元提高至15元，需增加產(chǎn)品和服務(wù)種類，通過規(guī)模采購降低成本，提升商品毛利率，提供組合營銷的產(chǎn)品促銷； 吸引商品消費客流的途徑：店面整體形象提升，增加產(chǎn)品和服務(wù)種類，增加社區(qū)宣傳； 吸引個性需求的客流的途徑：便捷還款、目錄銷售；吸引消費者重復(fù)消費的途徑：會員卡商品折扣、消費積分獎勵、便民服務(wù)優(yōu)惠等； 從其他便利店吸引客流的途徑：店面整體形象提升，階段性的產(chǎn)品促銷，新的產(chǎn)品和服務(wù)種類（涼茶等），提供公益設(shè)施（公共衛(wèi)生間）、社區(qū)便民服務(wù)；通過購物卡的推廣，與其他商家合作，獲取營業(yè)收入以外的盈利來源；八、 便利店發(fā)展SWOT分析 S（優(yōu)勢）分析公司在投資便利店時，具有如下發(fā)展優(yōu)勢： 具有完善的零售管理體系； 具有優(yōu)勢的管理團隊； 具備差異化經(jīng)營的思路和項目。廣告費 ￥ 2, 快訊單張、工商廣告牌費、美工用品的費用。運輸費 ￥ 1, 采購商品車費。二、毛利率%三、商品銷售毛利額 ￥ 30, 四、營業(yè)費用 工資 ￥ 8, 人員編制6人福利費 ￥ ％計提水電費 ￥ 3, 門店水電費，以月為單位計提通訊費 ￥ 店內(nèi)電話費90，采購員補助30元，光遷月租費80元。 門店作息時間定位根據(jù)門店所在社區(qū)的商圈和商圈內(nèi)的消費者的消費特點，門店的營運時間暫定為:AM:7:00PM:11:00 門店組織架構(gòu)定位店鋪經(jīng)理店務(wù)助理店務(wù)員店務(wù)員店務(wù)員店務(wù)員以經(jīng)營面積為80平方米的門店和三班制的作息時間為人力編制的依據(jù)，人力需求在46人。⑵、結(jié)算方式 ①、7天結(jié)算一次；②、15天結(jié)算一次；③、30天結(jié)算一次。 ⑷、自行車維修 ①、門店根據(jù)其消費者的自行車所出故障程度，每維修一次，收取510元手工費；此費用不含零配件費用； ②、當(dāng)天代保管的自行車，可享受免費維修檢查一次或維修一次，但不承擔(dān)零配件費用；C、涼茶售賣服務(wù)類為了提供門店商圈內(nèi)的消費者消費的需求和提高市場競爭能力及體現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的特色化，現(xiàn)在和未來門店引進廣東地區(qū)內(nèi)有知名品牌影響力的涼茶售賣商家從事涼茶售賣服務(wù)，以提高門店為社區(qū)服務(wù)的能力和創(chuàng)造商品銷售的利潤空間。B、自行車租用/保管/加氣/維修類； ⅰ、每店自行車出租數(shù)量5部； ⅱ、費用收取標(biāo)準(zhǔn) ⑴、自行車出租 ①、每輛自行車出車一次收取5元；②、每輛自行車出車一次收取10元； ③、每輛自行車出車一次收取15元；
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