機械有限責任公司度(參考版)
2025-05-20 13:50本頁面
【正文】 附件六：應聘人員初試測評表姓名 性別 年齡 應聘崗位學歷 專業(yè) 戶口所在地儀 表□ 衣冠講究□ 整潔一般□ 隨便懶散態(tài) 度□ 大方得體□ 傲慢□ 拘謹語 言□ 表達清晰□ 尚可□ 含糊不清精神面貌與健康狀況□ 佳□ 一般□ 差直觀印象能 力語言表達能力溝通能力應變能力綜合分析能力專業(yè)知識技能工作經(jīng)驗其 它求職動機工作態(tài)度薪酬要求初試測評評語初試測評負責人：測評意見：□ 同意復試□ 不予考慮。 ： ?？蓛?yōu)先考慮的技術和能力：（這些技術和能力將使候選人更具有競爭力）申請程序如下：1．到人力資源部領取內部工作申請表和履歷表；2．_____年___月___日前將填好的內部工作申請表連同截止到目前的履歷表一同交至人力資源部；3．對于所有的申請人，人力資源部和該空缺崗位的部門部長將根據(jù)上述資格要求進行初步篩選；4．測試小組將對初選合格的申請人進行必要的測試；5．內部招聘結果將在______年___月___日前公布。薪金支付水平： 最低： 最高:職責：（參見所附職務說明書。21 / 24附件四：內部招聘公告內部招聘公告編號：_______公告日期：___________ 結束日期：___________在________部門中有一全日制崗位 __________，職系為__________。對于競聘過程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，將被列入公司重要人才儲備中，并由公司對其職業(yè)發(fā)展給予特別指導。7. 人員聘用評審委員會結合業(yè)務理論及能力測試、競聘演講答辯和考察的結果和相應權重對每個競聘者進行最終評分，最終確定聘任人員。列席員工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題供委員會參考。4. 業(yè)務理論及能力測試評審委員會組織用人單位對競聘人進行相應崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結合。各事業(yè)部人事管理人員在規(guī)定時間內將報名表上交公司人力資源部/思想政治部。2. 個人申請公司人力資源部/思想政治部將《競聘崗位報名表》 下發(fā)到各單位，申請人本著自愿的原則于所在單位領取此表，在規(guī)定時間內填寫上交人力資源部/思想政治部。七、 競聘程序與步驟1. 發(fā)布競聘公告公司人力資源部/思想政治部需就競聘崗位按其職務說明書撰寫競聘公告，公告中需界定競聘人基本條件與資格和其他競聘相關事項，以布告的形式發(fā)布于公司公告欄或公司內部網(wǎng)，并確保每位員工均能獲悉公告信息。六、 競聘評審委員會19 / 24競聘期間由公司高管、黨政聯(lián)席會及外部專家三方代表組成競聘評審委員會，負責競聘工作中對競聘人的審查、評定和最終聘任人選的決定。（3） 最近一次考核結果不合格的員工取消本次競聘資格。2. 具體條件（1） 公司總部及各事業(yè)部管理崗位的競聘年齡針對具體崗位在公告中明確限定范圍。四、 組織管理公司總部及各事業(yè)部產(chǎn)生崗位空缺并需通過競聘產(chǎn)生聘任人員時，統(tǒng)一由公司人力資源部或思想政治部負責競聘組織工作。2. 凡符合條件的公司所有正式員工均可參加。二、 原則堅持貫徹公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結合，員工參與和工作需要相結合的原則。第三十九條 本制度自公布之日起實施。15 / 24第十章 附 則第三十七條 本制度的擬定和修改由公司人力資源部負責，經(jīng)公司總經(jīng)理審核，董事會審批后執(zhí)行。通過對同一應聘者進行兩次內容相當?shù)臏y試，比較測試結果，若相關程度越高，說明該方法穩(wěn)定性和一致性越高。第三十六條 人力資源部長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方法進行評估，從而不斷改進和完善。（四） 招聘所需時間評估：從提出需求到實際到崗所用時間與用人單位期望到崗時間之比。3. 應聘比＝應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù) 100%，該指標反映招聘信息的發(fā)布效果。（二） 錄用人員數(shù)量評估：主要從錄用比、招聘完成比、和應聘比三方面進行1. 錄用比＝錄用人數(shù)/應聘人數(shù) 100%，該指標越小，說明錄用者素質可能越高。2. 總成本效應=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。對招聘結果從以下幾個方面進行評估：（一） 成本效益評估：對招聘成本、成本效用等進行評價，如下所示：1. 單位直
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