商業(yè)策劃招商合同(參考版)
2025-05-20 12:57本頁面
【正文】 五、正式開業(yè)第 22 頁 共 24 頁附件二：商業(yè)項(xiàng)目（暫定名）工作人員名單項(xiàng)目總顧問：蔡宇祥項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：陳志堅(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)督：王鵬錦 專案策劃人員名單項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人：周寧策劃顧問：譚利、石超、孫曉毅 、王強(qiáng) 、馬登保、劉金金 招商人員名單：項(xiàng)目總招商統(tǒng)籌：趙九陽項(xiàng)目招商負(fù)責(zé)人：梁海龍、王豐、陳艷麗招商人員：施偉 、劉曉丹、劉敏、翟永斌、魏志剛、閻俊、穆偉、趙嘉、耿立禹、楊斌 、趙月永偉業(yè)商業(yè)公司針對(duì)學(xué)院路項(xiàng)目策劃招商工作周期列表年份2005年2006年月份7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月顧問階段策劃周期 商業(yè)管理公司推介期 全程顧問工作周期 推廣工作 招商階段招商推介期 招商準(zhǔn)備期 重點(diǎn)招商期 后期維護(hù)期 備注我司所提供的全程顧問服務(wù)，將貫穿項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，并隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目階段性運(yùn)作要點(diǎn)，提供相應(yīng)的策劃文案或顧問服務(wù)；在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，我司將依據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作周期各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的階段性特點(diǎn)，制定相應(yīng)的推廣策略，其服務(wù)同樣將貫穿本項(xiàng)目運(yùn)作的全過程；上述運(yùn)作周期表為項(xiàng)目初步操作排期（實(shí)際操作時(shí)間還將受開發(fā)進(jìn)度影響,例如：施工進(jìn)度等），項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作周期會(huì)在雙方合作合同中具體體現(xiàn)。四、后期招商跟進(jìn)工作1. 全面跟進(jìn)工作，包括視察場(chǎng)地、洽談租賃、條款、簽約等過程；2. 協(xié)助商戶進(jìn)場(chǎng)裝修，與工程公司協(xié)調(diào)入圖審批、裝修等工程問題；協(xié)助公關(guān)、廣告公司安排新聞發(fā)布會(huì)、記者會(huì)、作廣泛試業(yè)宣傳，如出報(bào)紙新聞稿、舉辦宣傳活動(dòng)、剪彩等，以提高本項(xiàng)目的知名度，營造濃厚的商業(yè)氛圍；3. 展開整體商場(chǎng)(物業(yè))的宣傳活動(dòng)，預(yù)計(jì)當(dāng)商場(chǎng)招商超過70%時(shí)，可開始試業(yè)。我司將全面跟進(jìn)所有投寄范圍內(nèi)的商戶名單，根據(jù)各商戶的質(zhì)素及營業(yè)性質(zhì)來確定其進(jìn)駐物業(yè)位置，以配合擬定的行業(yè)商戶組合建議；3. 不斷改進(jìn)及更新招商資料，繼續(xù)跟進(jìn)主力牽頭商戶；利用促銷活動(dòng)及媒體宣傳，營造聲勢(shì)及熱銷氣氛，使本項(xiàng)目成為零售界成行成市的談?wù)撨M(jìn)駐對(duì)象，成為市場(chǎng)注目的焦點(diǎn)。同時(shí)，我司將大量郵寄本項(xiàng)目之推廣資料予零售商戶，利用我司之客戶網(wǎng)絡(luò)資源，最大限度推動(dòng)項(xiàng)目招商工作的順利進(jìn)展。7. 直銷大型目標(biāo)主力客戶。 提供印刷品宣傳、樓書、招商手冊(cè)等設(shè)計(jì)意見；216。6. 公關(guān)活動(dòng)216。十四、營銷環(huán)境的營造；。十一、推廣計(jì)劃十一、公關(guān)活動(dòng)策劃及現(xiàn)場(chǎng)包裝十二、品牌戰(zhàn)略；。 經(jīng)營管理產(chǎn)品（倉儲(chǔ)空間的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、智能化保安系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)等）216。 本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位確定2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位詮釋與細(xì)部研究三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)1. 建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)（外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進(jìn)深、墻體、天花、地面、燈光、防火設(shè)施等）2. 商業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品設(shè)計(jì)216。 本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)規(guī)劃形式、分布格局、組合方式等總體規(guī)劃216。 本項(xiàng)目公建物業(yè)的合理利用方案的制定216。 本項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位第三部分 產(chǎn)品定位報(bào)告一、項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)總體規(guī)劃方案的制定（總體規(guī)模（地上、地下）、建筑方式、商業(yè)經(jīng)營形態(tài)等）216。 投資人群定位3. 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位216。 終端消費(fèi)人群定位216。 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營主題的確定216。 商圈消費(fèi)人群分析216。 商圈區(qū)域市場(chǎng)的劃分216。 功能互動(dòng)分析216。 商戶對(duì)物業(yè)管理提出的要求216。 其他各項(xiàng)影響因素分析六、物業(yè)管理之調(diào)研分析 1. 物業(yè)管理公司調(diào)研2. 物業(yè)管理各項(xiàng)條款調(diào)研分析216。 優(yōu)劣勢(shì)分析216。 品牌檔次216。 價(jià)格216。 租客組合216。 購物環(huán)境216。 經(jīng)營模式216。 商業(yè)性質(zhì)216。 地理位置216。 商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)、需求分析216。甲方： 乙方：北京偉業(yè)精銳商業(yè)管理顧問有限公司（章） （章）代表簽字： 代表簽字： 簽署日期： 年 月 日 簽約地點(diǎn)：中國北京附件一：商業(yè)項(xiàng)目全案策劃綱要第一部分 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2
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