績(jī)效考核工作簡(jiǎn)報(bào)(參考版)
2025-05-20 12:33本頁(yè)面
【正文】 全?；拘纬闪诉m應(yīng)學(xué)校發(fā)展、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的考核系統(tǒng)。3學(xué)?？?jī)效考核工作初步形成，基本形成PDCA循環(huán)管理思想，按照計(jì)劃、實(shí)施與管理、分析與評(píng)價(jià)、激勵(lì)與改善，進(jìn)下優(yōu)化與完善。12月31日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管按工作流程開(kāi)展。12月31日前（5）如有申訴，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)進(jìn)行，逐級(jí)向績(jī)效考核委員會(huì)提出仲裁。12月31日前（3）中層管理人員對(duì)部門(mén)副職及部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。未按學(xué)?？己藰?biāo)準(zhǔn)工作的依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第五階段（正式運(yùn)轉(zhuǎn)）：11月1日及以后序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人說(shuō)明與要求責(zé)任考核1（1）繼續(xù)修改調(diào)整各項(xiàng)考核指標(biāo)。10月31日前2各部門(mén)實(shí)施本月份績(jī)效考核，學(xué)校績(jī)效考核進(jìn)入下一輪運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)雙方認(rèn)可后，報(bào)學(xué)?？己私M。（3）中層正職對(duì)副職和一般管理人員或班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，并溝通和反饋，經(jīng)雙方認(rèn)可后，報(bào)歸口管理部門(mén)。10月31日前有考核任務(wù)的責(zé)任者按學(xué)校員工績(jī)效考核管理辦法實(shí)施。規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第四階段（第二輪運(yùn)轉(zhuǎn)）：10月21日－10月30日序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人說(shuō)明與要求責(zé)任考核1（1）對(duì)上月的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行修改，同時(shí)對(duì)上階段出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。10月20日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管員工的月獎(jiǎng)與績(jī)效 考核結(jié)果掛鉤。10月20日前（6）如有申訴，可向直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行申訴也可向績(jī)效考核委員會(huì)提出仲裁。10月20日前（5）學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理人員正職進(jìn)行考核，并溝通和反饋。（3）實(shí)施考核，并溝通和反饋，經(jīng)雙方認(rèn)可后，由部門(mén)確認(rèn)。10月20日前有考核任務(wù)的 責(zé)任者按學(xué)校員工績(jī)效考核管理辦法實(shí)施。規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第三階段（第一輪運(yùn)轉(zhuǎn)）：9月21日10月20日序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人說(shuō)明與要求責(zé)任考核1（1）制作學(xué)?？?jī)效合約模板，并組織討論通過(guò)后簽訂。10月21日前周志陶玉英做好績(jī)效考核實(shí)施前各種材料的完善工作。延期或未制定的按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。7分解部門(mén)年度、月度考核目標(biāo)和任務(wù)，制定各崗位績(jī)效考核指標(biāo)范本。9月10日前績(jī)效考核體系及指標(biāo)編制組、監(jiān)督小組要求各部門(mén)按學(xué)校的辦法分別擬訂部門(mén)的員工績(jī)效考核辦法。對(duì)不符合要求的要重新編寫(xiě)，同時(shí)給予考核。5對(duì)編制的部門(mén)、員工個(gè)人年度、月度績(jī)效考核指標(biāo)（工
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