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正文內(nèi)容

xx公司項目申請報告(參考版)

2025-05-20 12:12本頁面
  

【正文】 (9)主要風(fēng)險分析結(jié)論本項目通過各項風(fēng)險措施及對策的實施,能夠保障工程建設(shè)順利 建議(1)嚴(yán)格控制項目相關(guān)政策的實施;(2)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目管理相關(guān)法規(guī)程序,特別是項目實施組織管理模式的選用和合同包劃分及招標(biāo)投標(biāo)、施工監(jiān)理等控制管理。(7)經(jīng)濟效益和社會效益 項目經(jīng)國民經(jīng)濟評價,綜合社會效益好。(4)環(huán)境影響評價本項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策,選址符合XX市城市建設(shè)規(guī)劃,項目選址合理;外環(huán)境對本項目無明顯制約因素,在確保各項污染治理措施的落實和污染物達標(biāo)排放的前提下,從環(huán)境保護角度而言,“調(diào)節(jié)閥生產(chǎn)基地建設(shè)項目”是可行的。項目建設(shè)資源條件能夠滿足工程建設(shè)需要。(2)項目建設(shè)條件項目建設(shè)地位于德陽工業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi),交通、水、電等條件均已具備,規(guī)劃區(qū)原料供應(yīng)充足,完全能夠滿足項目建設(shè)需要。堅持“工業(yè)強縣”的戰(zhàn)略方針,優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境,加大招商引資,壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),培育優(yōu)勢企業(yè)群體,調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化工業(yè)布局,加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),推動全縣工業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。(3)選用優(yōu)質(zhì)的閥件、管道,減少跑、冒、漏,達到節(jié)約水、氣的目的。(2)在供電設(shè)施的布置和線路的設(shè)計應(yīng)合理,以減少線路損失。故在進行前期建筑設(shè)計時,在保證室內(nèi)采光通風(fēng)的前提下合理控制窗墻比是很重要的,一般北向不大于25%;南向不大于35%;東西向不大于30%??刂拼皦Ρ取ν鈮拔蓓?shù)膶?dǎo)熱系數(shù)等提出具體要求。玻璃窗的主要用途是采光,但由于玻璃窗的耗冷量占制冷機最大負(fù)荷的20%~30%,冬季單層玻璃窗的耗熱量占鍋爐負(fù)荷的10%~20%,因而控制窗墻比在30%~50%范圍內(nèi)時,窗玻璃盡量選特性玻璃,如吸熱玻璃,反射玻璃,隔熱遮光薄膜。(4)盡量使用新型保溫節(jié)能門窗采用熱阻大、能耗低的節(jié)能材料制造的新型保溫節(jié)能門窗(塑鋼門窗)可大大提高熱工性能。防止空氣對流傳熱。建筑物的耗冷可降低 8%左右,因此設(shè)計中應(yīng)采用密閉性良好的門窗。門窗的遮陽設(shè)施可選用特種玻璃、雙層玻璃、窗簾或遮陽板等。(2)設(shè)置遮陽設(shè)施 設(shè)置遮陽設(shè)施,考慮空調(diào)設(shè)備的位置。所以門窗是外維護結(jié)構(gòu)節(jié)能的重點。(2)隔離太陽輻射熱 對垂直墻面可采用外廓、陽臺、挑檐陽等遮陽設(shè)施和淺色墻面、反射幕墻、植物覆蓋綠化等。采用新型墻體材料與復(fù)合墻體圍護結(jié)構(gòu)。所以改善建筑外圍護結(jié)構(gòu)的保溫性能是建筑設(shè)計上的首要節(jié)能措施,我國《采暖通風(fēng)和空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》(GB500192003)對空調(diào)建筑外維護的傳熱系數(shù)作了規(guī)定,~,可采用玻璃棉、聚苯乙烯板、加氣混凝土等保溫材料,也可采用雙玻璃、頂層架空隔熱層等空氣間層起隔熱作用。K。 增強建筑維護結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能改善建筑的保溫隔熱性能可以直接有效地減少建筑物的冷熱負(fù)荷。但如果出于造型和美觀的要求需要采用較大的體形系數(shù)時,應(yīng)盡量增加圍護結(jié)構(gòu)的熱阻。對于相同體積的建筑物,其體形系數(shù)越大,說明單位建筑空間的熱散失面積越高,研究表明,%。而設(shè)有空調(diào)系統(tǒng)的建筑,其空間布局應(yīng)十分緊湊,盡量減少建筑物外表面積和窗洞面積,這樣可以減少空調(diào)負(fù)荷。因為外表面積越小,冷負(fù)荷越小,能耗越小。因此,選擇合理的建筑物朝向是一項重要的節(jié)能措施。如對一個長寬比為4:1的建筑物,經(jīng)測試表明:東西向比南北向的冷負(fù)荷約增加70%。 節(jié)能建筑規(guī)劃設(shè)計根據(jù)建筑功能要求和當(dāng)?shù)氐臍夂騾?shù),在總體規(guī)劃和單體設(shè)計中,科學(xué)合理地確定建筑朝向、平面形狀、空間布局、外觀體型、間距、層高、選用節(jié)能型建筑材料、保證建筑外維護結(jié)構(gòu)的保溫隔熱等熱工特性及對建筑周圍環(huán)境進行綠化設(shè)計,設(shè)計要有利于施工和維護,全面應(yīng)用節(jié)能技術(shù)措施,最大限度減少建筑物能耗量,獲得理想的節(jié)能效果。根據(jù)本項目的建設(shè)內(nèi)容,本項目的建筑節(jié)能主要是建筑物自身的節(jié)能。我國建筑能耗已占社會總能耗的20%~25%,正逐步上升到30%。10 建筑節(jié)能近年來建筑節(jié)能技術(shù)已成為全世界關(guān)注的熱點,也是當(dāng)前國內(nèi)外節(jié)能領(lǐng)域的一個熱點研究課題。 資金管理項目建設(shè)資金應(yīng)在指定銀行開設(shè)專用賬戶,專款專用。其次,做好安全檢查。必須建立有符合該項目特點的安全生產(chǎn)制度,參與項目的管理、監(jiān)理、施工及相關(guān)人員都必須認(rèn)真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。 安全建設(shè)管理調(diào)節(jié)閥生產(chǎn)基地建設(shè)項目,工期跨度較大,施工安全管理的好壞將直接影響到該項目的經(jīng)濟和社會效益。 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點,也是保證工程順利實施的關(guān)鍵,在整個工程實施過程中,建設(shè)項目組織與外部各關(guān)聯(lián)單位之間,建設(shè)項目組織內(nèi)部各單位、各部門之間,專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間,以及建設(shè)項目與周圍環(huán)境、其它建設(shè)工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系和矛盾,特別是工期緊迫,需進行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。在項目建設(shè)管理過程中,制定具體的《合同管理辦法》,對合同管理的原則、范圍、主要內(nèi)容、合同管理的組織原則及職責(zé)、合同承辦人的職責(zé)、對合同的訂立、審查及履行的監(jiān)督檢查,都提出了具體要求,對合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除、糾紛等做出符合法律規(guī)定的程序要求和解決辦法,使合同管理有章可循。由于建設(shè)工程合同標(biāo)的大,投入的資金數(shù)額大,技術(shù)面廣、復(fù)雜、施工周期長,使用的人力物力多,涉及的單位多等原因,更加有必要將建設(shè)工程合同作為一個系統(tǒng)工程進行科學(xué)管理,從而提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)目標(biāo)工期編制合理的項目進度計劃,定期收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù),同時進行現(xiàn)場實地檢查。 工程進度管理在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進有關(guān)工期、進度、進度違約金等條款,通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度,控制對投資的投放速度,控制對物資的供應(yīng),建立相應(yīng)的獎勵和懲罰措施等。 質(zhì)量管理工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求,并經(jīng)驗收合格。 投資管理項目的投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施,隨時糾正發(fā)生的偏差,把工程造價的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi),以求在工程項目建設(shè)中取得較好的投資效益和社會效益。(10)組織工程審計。(8)根據(jù)工程進度情況,審核承建商進度及付款申請,簽發(fā)工程付款憑證、支付工程款。(6)檢查工程所采用由投資方招標(biāo)確定的供貨商提供的主要設(shè)備和關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計圖紙和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并作好其他材料的招標(biāo)采購工作。(4)審批承建商提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,并檢查落實。(2)采用國內(nèi)公開招標(biāo)確定工程承建商,簽訂施工合同。業(yè)主應(yīng)做好項目的組織協(xié)調(diào)工作,確保項目按合同工期、投資、質(zhì)量完成。為此,必須建立一套完善的、行之有效的合同管理和工程建設(shè)管理制度,如:《建設(shè)管理單位管理工作實施細則》、《招投標(biāo)管理辦法》、《進度計劃監(jiān)督制度》、《建管人員到崗情況檢查辦法》、《工程進度備案檢查辦法》等管理制度和辦法。(2)調(diào)節(jié)閥生產(chǎn)基地建設(shè)項目周邊道路網(wǎng)絡(luò)完善,交通對施工有一定干擾,交通組織要求協(xié)調(diào)措施得力。 項目招標(biāo)事項核準(zhǔn)表表81 招標(biāo)基本情況表 形式項目招標(biāo)范圍招標(biāo)組織方式招標(biāo)方式不采用招標(biāo)方式全部招標(biāo)部分招標(biāo)自行招標(biāo)委托招標(biāo)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)勘查√√設(shè)計√√建筑工程√√安裝工程√√監(jiān)理√√主要設(shè)備√√主要材料√√其他√√9 組織實施 建立完善的管理規(guī)章制度調(diào)節(jié)閥生產(chǎn)基地建設(shè)項目是一項規(guī)模大,涉及面廣的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。 招投標(biāo)程序通過正式的招投標(biāo)程序,
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