【摘要】第11章連鎖商品定位與組合就連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)績(jī)創(chuàng)造來(lái)自商品販?zhǔn)?。所以,每一家門(mén)店就是一座寶藏,商品組合就是寶藏的內(nèi)涵。換句話說(shuō),商品是連鎖門(mén)店的生存命脈,豐富的商品組合能活躍門(mén)店的生命力,使門(mén)店能更蓬勃發(fā)展。然而,什么是商品組合呢?就基本定義而言,商品組合并不能只是以buying眼光,依樣畫(huà)胡蘆地根據(jù)規(guī)格需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品,而是以merchandisi
2025-05-19 08:24
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2025-06-26 00:58
【摘要】第11章連鎖商品定位與組合就連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)績(jī)創(chuàng)造來(lái)自商品販?zhǔn)邸K?,每一家門(mén)店就是一座寶藏,商品組合就是寶藏的內(nèi)涵。換句話說(shuō),商品是連鎖門(mén)店的生存命脈,豐富的商品組合能活躍門(mén)店的生命力,使門(mén)店能更蓬勃發(fā)展。然而,什么是商品組合呢?就基本定義而言,商品組合并不能只是以buying眼光,依樣畫(huà)胡蘆地根據(jù)規(guī)格需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品,而是以merchandisi
2025-05-19 08:21
【摘要】51/51第11章連鎖商品定位與組合就連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)績(jī)創(chuàng)造來(lái)自商品販?zhǔn)邸K?,每一家門(mén)店就是一座寶藏,商品組合就是寶藏的內(nèi)涵。換句話說(shuō),商品是連鎖門(mén)店的生存命脈,豐富的商品組合能活躍門(mén)店的生命力,使門(mén)店能更蓬勃發(fā)展。然而,什么是商品組合呢?就基本定義而言,商品組合并不能只是以buying眼光,依樣畫(huà)胡蘆地根據(jù)規(guī)格需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品,而是以
2025-05-19 08:40
【摘要】第11章連鎖商品定位與組合就連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)績(jī)創(chuàng)造來(lái)自商品販?zhǔn)邸K裕恳患议T(mén)店就是一座寶藏,商品組合就是寶藏的內(nèi)涵。換句話說(shuō),商品是連鎖門(mén)店的生存命脈,豐富的商品組合能活躍門(mén)店的生命力,使門(mén)店能更蓬勃發(fā)展。然而,什么是商品組合呢?就基本定義而言,商品組合并不能只是以buying眼光,依樣畫(huà)胡蘆地根據(jù)規(guī)格需求來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品,而是以merchandisi
2025-07-02 16:38
【摘要】商品組合策略與商品定位講師:陳弘元先生商品組合策略:所謂商品是由消費(fèi)者與業(yè)者交易的對(duì)象,此為狹義解釋。由商品導(dǎo)入主販賣完成的整個(gè)過(guò)程,此為廣義解釋。〝商品第一〞的觀念。、急需品基本理念。80-20法則,多花些心力去照顧業(yè)績(jī)較高的20%的商品。
2025-01-21 22:05
【摘要】Training超市商品定位來(lái)自中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)超市商品定位?超市商品定位應(yīng)考慮的問(wèn)題:?1、怎樣符合顧客的需求。?2、以何種顧客群為對(duì)象。?3、與顧客建立何種關(guān)系。來(lái)自中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)超市商品定位?經(jīng)營(yíng)理念:?1、商品為前、商品為先。?2、“一次購(gòu)足”基本理念。?3、“8
2024-08-17 20:54
【摘要】超市人2023大眾行普及風(fēng)暴零售主管培訓(xùn)全國(guó)巡回大講堂?非常6+1之采購(gòu)主管培訓(xùn)(2)大眾行課程2023/1/31超市人培訓(xùn)中心2目的訓(xùn)練部門(mén)(組)程結(jié)束時(shí),你將有能力做到受訓(xùn)人員訓(xùn)練方式訓(xùn)練者時(shí)間掌握商品組合配置及定位管理的技術(shù)了解和掌握商品組合與配置
2025-01-15 02:54
【摘要】2020/7/6--1采購(gòu)培訓(xùn)手冊(cè)商品結(jié)構(gòu)的組合與選擇2020/7/6--2以顧客為主的商品結(jié)構(gòu)與選擇一、商品結(jié)構(gòu)二、商品組合與選擇三、商品在毛利、銷量與周轉(zhuǎn)中的平衡2020/7/6--3超市家居部經(jīng)理瑪麗:
2025-05-26 11:15
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過(guò)程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●
【摘要】販物中心的定位?販物中心的分類業(yè)態(tài)組合?業(yè)態(tài)及業(yè)態(tài)組吅的定義?業(yè)態(tài)的分類?業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則?業(yè)態(tài)分布的原則及斱式?案例?寶龍廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組吅vs.其仐販物中心業(yè)態(tài)組吅?鹽城寶龍vs.南京建鄴萬(wàn)達(dá)vs.仲盛商城案例分析?美利堅(jiān)販物中心案例品牌組合?品牌對(duì)販物中心収展的核心作用?
2025-01-29 05:40