試談華潤萬佳將會走向何方(參考版)
2025-05-19 07:50本頁面
【正文】 8 / 8。地域分華北、華東、華南三大區(qū)域，包括北京、天津、上海三個直轄市及河北、江蘇、浙江、廣東、香港等省市的十多個城市。華潤萬佳原華潤超市1984年開業(yè)，原萬佳百貨1991年開業(yè)。2002年門店數(shù)1921家。世界上每周有1億人進入沃爾瑪，沃爾瑪130萬員工在2002年創(chuàng)收2180億美元。這個問題對于華潤這個國有企業(yè)來說是至關(guān)重要的，也許不管王敬的管理才能再強，因為其風格不符，也會繼續(xù)徐剛的后塵的……華潤萬佳任重而道遠在華潤萬佳的內(nèi)部刊物上有這樣一個對比，這個對比或許能讓我們看到華潤的目標……沃爾瑪1962年開業(yè)。其三，當初羅蘭貝格的跨區(qū)域多業(yè)態(tài)的模式在國內(nèi)還沒有任何一個企業(yè)是這樣運作的，華潤萬佳要跨越這一個先河，確實有很大的難度。也許每一個供應(yīng)商都知道，簽合同對于供應(yīng)商來說就好比一次煉獄，每次合同的簽訂所帶來的不僅僅是以后的銷售額，還有采購價格的下降，采購費用的上升等等……其二，華潤萬佳將會繼續(xù)對于華潤內(nèi)部的管理層的人員的整合，否則是難以完成企業(yè)的快速擴張的目的的，現(xiàn)在的華潤萬佳已經(jīng)是一個殘缺不全的華潤萬佳了，相信隨著萬佳高層舊部的大量離去，中層管理層的離去將會繼續(xù)。同時要進一步跟蹤和分析華潤內(nèi)部多種業(yè)態(tài)，不同區(qū)域的門店的銷售能力，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，擴大采購規(guī)模。曾經(jīng)有人推算過萬佳模式的門店投入每一個門店的資金量要在4000萬元以上，而回收這一部分的投入花費相當長的一段時間。目前，華潤萬佳存在的是一部分原本的華潤超市部門的巨額虧損，如何降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的核心競爭力才是王敬目前亟待要解決的問題。華潤萬佳講究的原則是：◆ 計劃模式◆ 集體原則◆ 執(zhí)行是關(guān)鍵在華潤的管理體系中，更多的是在追求一種國際化大企業(yè)的運作方式，聘請國際化的管理咨詢機構(gòu)制定一整套有行之有效的發(fā)展計劃，通過資本的力量獲取一定的中層管理執(zhí)行人員，完全徹底的將這一些理念付諸實施，而如今，王敬面臨的就是要將自己原來在羅蘭貝格設(shè)計的東西進行實現(xiàn)的時候了，他到底能夠怎么執(zhí)行呢？新一代的華潤火車頭將帶領(lǐng)華潤走向何方在新的華潤萬佳的發(fā)展道路上，王敬這一在商海中已經(jīng)沒爬滾打多年的職業(yè)經(jīng)理人將會有什么打算呢？其一，依照王敬的管理思路，華潤首先要解決的問題是“規(guī)模不經(jīng)濟”的問題，面對快速擴張的華潤，有人曾形象的比喻為：好比一個吃飯噎住的年輕人，要半天才能把這些東西消化了，不然也許就會七竅生煙。到了曹參當丞相的時候，大的社會環(huán)境還是如此，因此曹參審時度勢，采取“無為而治”的策略，遂留下了“蕭規(guī)曹隨”的佳話。漢朝剛剛建立時，人民飽經(jīng)戰(zhàn)亂之苦，迫切需要休生養(yǎng)息，發(fā)展經(jīng)濟。但他依然我行我素，置之不理。曹參接班后，整日飲酒宴樂，不理政事。這一切的一切都將成為王敬面對的諸多難題。但在廣州、北京、上海這樣的百貨業(yè)發(fā)展相當成熟的城市，萬佳模式如果不進行調(diào)整就會與此類市場中的強手遭遇，無論是超市內(nèi)容，還是百貨品種都將受到?jīng)_擊。所以面對這樣的一個華潤萬佳，王敬當初作為一個旁觀者，可以清楚的了解華潤的問題，但是當其置身于華潤其中，還是否能夠維持自己的那份清醒呢？曾有人分析，華潤萬佳的大規(guī)模開店使原本并不明顯的內(nèi)部缺陷在高速擴張的進程中開始被成倍放大，像人才緊缺或與供應(yīng)商的關(guān)系，但現(xiàn)在這個放大的焦點面對的正是“萬佳模式”本身。據(jù)了解，正因為考慮到萬佳模式存在的問題，當初羅蘭。在消費結(jié)構(gòu)中，這種高于別人的成本必將導致這種經(jīng)營模式的成本也比別人高?，F(xiàn)在的王敬對于華潤萬佳來說，可能是一個“空降兵”。也正是因為這一個宏偉的戰(zhàn)略計劃幫助王敬走進了今天的華潤萬佳。此次的工作變更對于王敬來說，應(yīng)該是在2002年為華潤萬佳制定跨區(qū)域多業(yè)態(tài)的全國戰(zhàn)略發(fā)展計劃的項目設(shè)計是分不開的。王敬自己也承認在零售行業(yè)里面長期做所得到的一定比跳槽好。相信這一段羅蘭貝格的工作經(jīng)歷對于王敬的華潤之行一定是受益匪淺。如果你今天在創(chuàng)業(yè)或者在管理一個企業(yè)，實質(zhì)上也可以用這種思維來構(gòu)思你的企業(yè)?！倍缃袼x開自己喜歡的管理咨詢行業(yè)，再次進入零售行業(yè)，頗有一點“曲線救國”的寓意。王敬離開原來零售企業(yè)的時候，說到并不后悔自己離開原來的崗位。基于這一點，我選擇加入羅蘭貝格，選擇在中國市場的浪尖挑戰(zhàn)自我。在國內(nèi)市場上長達十年的工作經(jīng)驗使我相信，被動地隨著市場的變化而變永遠不能取勝，而要靠主動的預測，理解，采取對策去推動市場的變化才能為顧客提供最好的服務(wù)。而對于進入羅蘭貝格這樣一個國際著名的大型管理咨詢企業(yè)，王敬應(yīng)該說也是非常滿意的。獵頭公司幫我做了很多的分析，
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