漫談南都全媒體集群構(gòu)想(參考版)
2025-05-19 06:35本頁面
【正文】 上述南都全媒體的目標與步驟，也正是追求這樣的一種“全”。對一個媒體整體而言，復(fù)合傳播帶來的將是復(fù)合運營。如何突破這樣一個基礎(chǔ)格局，直接針對讀者、觀眾、受眾甚至是用戶提供更具黏性的產(chǎn)品、服務(wù)，既能實現(xiàn)媒體/產(chǎn)品的傳播價值，更能直接實現(xiàn)媒體/產(chǎn)品的商業(yè)價值，這是我們必須要解決的商業(yè)模式問題。坦白地說，對于盈利模式，我們目前還在積極探索、實踐中，遠未到突破階段。為傳統(tǒng)的攝影在南都全媒體集群中找到一種既超越自身又有別于傳統(tǒng)電視視頻的跨媒體產(chǎn)品再造方式，視覺中心從2008年下半年開始流媒體的探索，在保持和發(fā)揮靜態(tài)攝影優(yōu)勢基礎(chǔ)上，選擇“靜態(tài)的影像作為支柱+動態(tài)的視頻+有效聲音”這種模式。前八個配套動作，最終指向是產(chǎn)品配套體系，也就是全媒體產(chǎn)品再造：媒體產(chǎn)品化，產(chǎn)品系列化、多元化；在規(guī)?；⒉町惢漠a(chǎn)品基礎(chǔ)上實現(xiàn)大規(guī)模定制、個性化定制。如：信息被采用的頻率成為評價一個采集者的重要指標。八是全媒體考核再造。2010年3月起,陸續(xù)開展南都全媒體系列培訓(xùn)之南都全媒體網(wǎng)絡(luò)電視出鏡記者/主持人、音視頻制作技術(shù)等。2009年，采編人員每人配置一部iPhone手機；南都視覺中心17個人配備5DMARK攝影器材，今年配備人數(shù)將擴至46人。七是全媒體人才再造。最后，實行細到每一個小單位的預(yù)算管理。其中，全媒體信息集成中心，是南都全媒體組織的中心樞紐、指揮部、所有信息的聚合地，它連接的一端是信息采集，所有外面進來的信息資源都必須通過這個平臺；另一端是各媒體/欄目/產(chǎn)品/終端，或者是各種資源需求，所有需求都必須通過這個中樞神經(jīng)傳達下去，全媒體信息集成中心有權(quán)合并或拒絕或滿足需求并調(diào)配相應(yīng)的信息資源。垂直型組織結(jié)構(gòu)是資源浪費型的組織結(jié)構(gòu)，它讓各個細分工作單位的橫向合作變得異常艱難，直接導(dǎo)致的是資源的相互利用和整合的難題，不適合以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)競爭。六是全媒體組織再造。生產(chǎn)流程按照新聞采集、制作等一系列功能來劃分的，這樣的劃分為南都全媒體集群的發(fā)展提供了接口和資源共享的通道。五是全媒體流程再造。直播廣東戶外LED聯(lián)播網(wǎng)四是全媒體采編經(jīng)營理念再造。也許唯一不變的就是南都內(nèi)在的精神氣質(zhì)。直播廣東”電臺節(jié)目等。2009年8月24日，要聞速覽版延伸更名為主頁版，超越單純的導(dǎo)讀，是我們在南方都市報上打造出的一個南都全媒體的櫥窗，建立起與南方都市報報紙上各版重點新聞的有效鏈接，建立起與奧一網(wǎng)、南都網(wǎng)、南都手機報、南都視點、凱迪網(wǎng)精華內(nèi)容的有效鏈接。一方面，2009年，改版廣深兩地讀本、改擴版莞佛珠中惠江六地讀本，用內(nèi)容細分來精耕細作以便實現(xiàn)分眾，為向全媒體轉(zhuǎn)化做內(nèi)容準備，為培養(yǎng)南都網(wǎng)絡(luò)社區(qū)積聚人氣，全面覆蓋城市角落和滿足各種對媒體的訴求。三是南方都市報報紙的數(shù)字化。二是與奧一網(wǎng)的深度融合。同時也希望以合適的方式參與到數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)的標準建設(shè)中去。而且，數(shù)據(jù)庫收集、生產(chǎn)和應(yīng)用三者之間是雙向互動、循環(huán)，是互融互通而不是單向流動的（見圖8）。中央庫即待編稿庫，為原創(chuàng)提供一個存儲分類市場，把原創(chuàng)更加模塊化、結(jié)構(gòu)化、精細化，這是一個初步加工內(nèi)容產(chǎn)品的平臺。網(wǎng)絡(luò)化的、實時動態(tài)的線索庫即報料平臺。南都全媒體平臺再造的九大支持一是內(nèi)容平臺和數(shù)據(jù)庫建設(shè)（見圖7）。第二步，依托強大的內(nèi)容平臺、奧一網(wǎng)、內(nèi)容數(shù)據(jù)庫，通過合作掌控更多來自社會機構(gòu)、終端、互聯(lián)網(wǎng)的信息源等網(wǎng)絡(luò)資源，完善中央數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用平臺網(wǎng)絡(luò)。中央數(shù)據(jù)庫是平臺形成交互的核心，包括內(nèi)容、用戶、商戶數(shù)據(jù)庫，以及各種應(yīng)用平臺數(shù)據(jù)庫的整合。其中，基礎(chǔ)平臺的思路是“以奧一網(wǎng)為入口的有線和無線移動互聯(lián)網(wǎng)+中央數(shù)據(jù)庫”?，F(xiàn)在自身不能做、不夠?qū)嵙φ労献鞯钠脚_，就必須先放一放（見圖6）。因此，對于南都來說，目前優(yōu)勢資源在圖文內(nèi)容及其內(nèi)在的內(nèi)容生產(chǎn)理念和能力上，不像電信、廣電那樣擁有通訊網(wǎng)、廣電網(wǎng)，不可能同廣電電信一樣采取從基礎(chǔ)平臺做起、吸聚其他應(yīng)用平臺的路徑選擇，只能從內(nèi)容平臺的做大做強開始，通過做大做強中間層級的內(nèi)容平臺來吸聚上中下各層級平臺的資源并成為平臺生態(tài)體系的重要組成部分。第一級應(yīng)用平臺“內(nèi)容平臺、支付平臺、商務(wù)平臺、信息平臺”是第二級應(yīng)用平臺“媒體平臺、經(jīng)營平臺和廣告平臺”的基礎(chǔ)，內(nèi)容平臺是建立媒體平臺的基礎(chǔ)，商務(wù)平臺與內(nèi)容平臺的結(jié)合就是經(jīng)營平臺，商務(wù)平臺與信息平臺的結(jié)合就是新型的廣告平臺?；A(chǔ)平臺架構(gòu)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，提供基礎(chǔ)產(chǎn)品和服務(wù)，但不直接向最終用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合應(yīng)用平臺才能實現(xiàn)功能性服務(wù)；應(yīng)用平臺，依托于基礎(chǔ)平臺，通過內(nèi)生和與產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的伙伴合作，搭建各種功能或者專業(yè)性的平臺，開發(fā)應(yīng)用服務(wù)產(chǎn)品，通過最終產(chǎn)品和服務(wù)與用戶相連。南都全媒體集群應(yīng)該選擇什么樣的方式切
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