【正文】 38 / 38。對于絕大多數(shù)網站來說， 不是找不到贏利模式， 而是市場大環(huán)境還不成熟， 但這一天必將到來， 關鍵是未雨綢繆， 搶占先機。報業(yè)的全媒體戰(zhàn)略要警惕兩個誤區(qū): 一是太過悲觀， 不知何處下手， 錯失機遇。南都所有的采編人員都有實名ID 賬號和一個鮮橙空間， 其在報紙上發(fā)表的見報文章全部導入期鮮橙空間， 記者可以在自己的空間里發(fā)表自己的原創(chuàng)作品，也可以管理自己所負責采編的見報文章， 添加作者手記， 發(fā)起投票， 組建專題， 與網友互動。它是一個開放式的網絡平臺， 是首個融合新聞信息發(fā)布及SNS 社區(qū)互動于一身的多媒體信息交互社區(qū)。同時， 南都嘗試把新聞發(fā)布端前移， 把管理端和用戶端合二為一。目前，南都正在結合原有的報紙采編系統(tǒng)， 對接全媒體數(shù)字內容采編管理平臺， 它是按照全媒體的運行規(guī)律， 根據(jù)多媒體采編的需要， 在系統(tǒng)中流轉的各種內容形態(tài)， 在采編發(fā)的流程中提供可讀寫、可編發(fā)、可搜索、可整合的管理界面， 做到一次采集， 多元發(fā)布。采編團隊的轉型是一個長期的過程， 在融合的過程中， 除了建立全新的薪酬考核體系， 還需要長期的全媒體培訓， 來幫助團隊轉換角色、轉換思維方式， 提升他們的業(yè)務技能。這就需要打破以往“以我為主”的思維慣性， 重塑新的采編理念。在轉型過程中， 采編團隊也遇到很多問題。流程的更新必然要實現(xiàn)采編團隊的轉型。目前， 南都逐步建立了即時新聞、流媒體新聞采編發(fā)流程機制， 在生產傳易海燕: 南都網總編播上充實既有的采編流程、傳播架構，并呈現(xiàn)更具多元的內容產品。如5從2008 年初的雪災到5從最初的記者采寫完畢， 到被印刷在南都的報紙版面， 到登陸南都網的電子版， 到南都視點被廣而告之， 到最后還可能做成南都視頻專題， 被發(fā)布在電視臺以及網絡、戶外渠道上。同樣是一篇新聞，在南都， 它的命運將會是如何的走向呢? 僅僅刊登一次， 露個小臉， 然后就湮沒在浩瀚無邊的新聞海洋中被人遺忘? 顯然， 在南都， 新聞是幸運的。這個流程不僅包括內容， 而是全媒體格局下的運營業(yè)務流程的再造。通常， 大多數(shù)傳統(tǒng)媒體想的是現(xiàn)有狀況可以做些什么，而不是在新的業(yè)務流程中應該做什么。無疑， 未來的媒體結構正在向著這個方向演變。全媒體業(yè)務流程的再造對產品設計生產的傳統(tǒng)流程在新格局的影響下必定發(fā)生變化， 這種變化有賴于體制改革、內生的創(chuàng)造力、還有賴于報社組織形式和運行機制的再造。隨著無線網絡的優(yōu)化， 移動終端必將成為個體用戶的信息管理平臺和終端。 其次新聞內容更精煉， 它摒棄了海量的新聞登載模式， 讓用戶對重要新聞一目了然。2009 年底， 南都推出智能手機平臺的南都閱讀器， 全面整合南都報系優(yōu)質原創(chuàng)內容， 每天24 小時不間斷提供新聞及觀點， 用戶可以更方便地獲取新聞， 隨時隨地可以拿起手機閱讀。新媒體競爭也是閱讀終端的爭奪戰(zhàn)。它是南都在新的競爭領域中的競爭手段以及新勢力媒體。因此， 在“南都”這個品牌的主導下， 充分把握用戶的心態(tài)， 量身定做適合不同用戶個性化需求的產品， 根據(jù)市場規(guī)律進行產品營銷。隨著分工細化， 新聞信息的針對性、專業(yè)性、有效性將日趨明顯， 用戶需要一些精細的糧食和量身定做的大餐。如今， 奧一網與南都網的運營已經日漸成熟， 各種媒介形式在這里匯聚一堂， 這意味著南都“全媒體”的戰(zhàn)略又向前邁進了一步。2009 年“， 南都視點?直播廣東”(FM ) 開播。 在商業(yè)模式上， 全媒體是完善對傳統(tǒng)媒體廣告之外的市場布局。 在新聞生產上， 全媒體是信息整合的具體方式、報道形態(tài)， 以多媒體素材集成報道。在品牌價值上， 全媒體是彰顯強力南都的理念和追求。2009 年南都成立了全媒體運營委員會， 由總編輯牽頭， 下設多媒體、產品設計與技術、市場營銷、公共政策、戰(zhàn)略投資五大中心， 全面運作全媒體相關項目及平臺。在新產業(yè)鏈條上發(fā)展南都首先是一個強大的傳統(tǒng)媒體，品牌和內容是核心優(yōu)勢。將南都從純閱讀性的對象轉變?yōu)橘Y源性工具的聚合。南都報系是內容的供應商， 而且是具有相當能量的內容原創(chuàng)者， 僅《南方都市報》每年生產約1 億多的文字閱讀量， 生產15 萬張的圖片， 還會生產約6 萬個版面， 如果算上整個南都報系， 這個數(shù)據(jù)將更是驚人的龐大。南都作為一個媒體的屬性始終不會改變， 只是其形態(tài)趨向多元化。這種思維為報業(yè)在所謂新媒體領域的競爭獲得了智力依靠。一直以來， 南都的目標是——尋求理念重構、制度建設和團隊組建的解決之道， 尋求南都網絡化與現(xiàn)有體系的共融共生之道， 樹立國內報業(yè)數(shù)字化的新標準， 在內容品質上獲得讀者的高度認可， 在品牌建設上贏得良好口碑，在用戶價值上實現(xiàn)廣泛影響和深度挖掘， 在發(fā)展模式上探索多元競合。全媒體的布局及目標南都是較早介入網絡競爭的報業(yè)之一， 先有珠三角城市門戶奧一網， 后有南都報系官方網站南都網。在媒體形態(tài)、傳播內容、傳播渠道、城市群影響力、社會影響等各方面實現(xiàn)“無處不在”理念， 無論是喜歡娛樂休閑， 還是追求生活品位， 抑或關注時事， 讀者都能從南都報系里找到適合自己的閱讀快感。多元化收入模式：各平臺及其組成部分的廣告收入，針對媒體客戶的內容直接售賣，針對媒體客戶的智力輸出：改版咨詢服務內容整體輸出共享，針對企業(yè)客戶的活動營銷收入，針對企業(yè)客戶的房產、旅游、娛樂、體育、文化藝術等行業(yè)運營收入，針對受眾的規(guī)模性、個性化內容產品收入，發(fā)行物流收入。奧一不可能靠自身單打獨斗取得這樣的成績，反過來，也絕不是說奧一把南方都市報的業(yè)務給消減了，相反通過多終端運營成倍增加了南都受眾群，有力地支撐了依靠營銷媒體影響力的報紙廣告經營?！　∫虼艘獜拈g接、隱蔽、捆綁、整合、交叉等方面考慮商業(yè)模式，要有創(chuàng)造性去挖掘商業(yè)模式，不能沿用以前慣用的廣告模式。同時，更加強調通過各平臺之間大規(guī)模、大范圍的組合，實現(xiàn)大而集中的規(guī)模經濟與小而分散的范圍經濟，同時在這個平臺上的投入，其收益是在另外一個平臺上通過利益的補貼和交叉、捆綁來實現(xiàn)的。　　2?！　?三)乘方階段：復合型南都全媒體集群價值，實現(xiàn) N次方的溢價，多元化的收入模式　　1。這種增長的勢頭絕不僅僅來自于南方都市報報紙本身，而恰恰來自于全媒體這種復合傳播的效果，通過南都全媒體集群各組成平臺之間的復合影響更大的獲得品牌的影響力和認同度?！　?。從單一媒體的打造到全媒體各類型平臺的打造，注重“全報刊網絡媒體平臺、全媒體內容產品平臺、全行業(yè)運作業(yè)務平臺、全廣告運營平臺、全活動營銷平臺”之間的相互策應而帶來的綜合效應，從而獲得更大的集群品牌影響力、話語權、廣告市場份額，既做大現(xiàn)有盤子，也不同程度帶給現(xiàn)有業(yè)務增量，這就是這個階段新開展的跨媒體、跨行業(yè)具體項目可能小虧我們還要投入的原因所在。目前南都整體處于這個階段。一元多樣化的價值分配模式：南方都市報成為聚合更多廣告客戶需求、更大廣告市場份額的中心，然后由南方都市報配置到各子報子刊主網，這帶給各子報子刊主網更大的廣告市場份額、廣告收入，而這種增量單單靠各子報子刊主網自身是沒法在市場中爭取來的。單一型廣告收入模式：強調南方都市報及其各子報子刊主網通過更大的內容規(guī)模、覆蓋更多的城市、覆蓋更多的受眾，來傳播內容產品、來營銷廣告產品、從而贏得并累積各自媒體品牌影響力、話語權、市場份額，進而獲得廣告收入。單邊價值，更加強調南方都市報及其各子報子刊主網各自投入了多少，就要獲得各自相應的收益或相應增加的收益，這是一種簡單的加法模式。所謂全媒體理念再造、信息集成中心建設、全媒體組織流程再造等九個支撐型動作，最終也必然落實到媒體綜合運營能力之上，落實到實質性動作全媒體商業(yè)模式再造上，落實到社會價值與商業(yè)價值的綜合實現(xiàn)之上。上述產品化進程的源頭是以南方都市報為主的報刊媒體，都屬于過渡形態(tài)、探索性質的產品而無法實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)?；纳a，相信隨著我們信息集成中心的建成，上述產品形態(tài)就會從探索型步入穩(wěn)定型，各種產品既自成體系，又通過不斷的組合，產生新的組合。我們的產品不再是單一的編輯思路的產物，而是集價值觀、技術、用戶需求、內容、資訊、渠道終端特性于一體，以用戶和市場為中心，以技術為驅動，以平臺為根本。同類與不同類媒體之間的內容、同類與不同類產品、跨地域產品之間實現(xiàn)互相嵌入的組合策略。全媒體產品再造　　前8個配套動作，其指向是產品配套體系。綜合國外媒體先進經驗，年薪制可能將是全媒體時代媒體企業(yè)采編人員薪酬策略之組成部分，為保持媒體屬性及產品品質，必須建立“全媒體評價體系”，內部評價、用戶反饋、微博轉發(fā)、媒體轉載、資料庫收錄等等指標都將予以考慮，基于業(yè)務的科學評價體系將是引導人力資源向全媒體轉型的重要內容。如：信息被采用的頻率成為評價一個采集者的重要指標?！　??！　ΜF(xiàn)有記者編輯進行升級，培養(yǎng)記者編輯的全媒體意識與思維方式，實現(xiàn)從責任編輯制到制作人制的轉型?！　?。第三個階段的鞏固期、夯實期，側重價值層面的無處不在。南都全媒體品牌推廣分為三個階段：第一階段的品牌導入期，側重口號層面的無處不在?！　?。其中，全媒體信息集成中心，是南都全媒體組織流程的中心樞紐、指揮部、所有信息的聚合地，它連接的一端是信息采集，所有外面進來的信息資源都必須通過這個平臺?！　?。通過集團領導協(xié)調，奧一網成功申辦《互聯(lián)網視聽服務許可證》，這是奧一網拿到的第二張“國”字號許可證。奧一與南都全媒體的深度融合　　考慮到奧一是我們數(shù)字業(yè)務的主平臺這樣一個定位，為了加強奧一網及奧一公司在南都全媒體集群中傳宗接代的功能、地位，我們正在深入實施奧一與南都全媒體在理念、治理結構、多媒體采編流程、業(yè)務流程、品牌營銷推廣、組織架構六方面深度融合。延伸在南都網上的“PDF版、電子報、電子雜志形態(tài)的數(shù)字報精華版、郵件版南都新聞”。　　從南方都市報內容和品牌核心優(yōu)勢出發(fā)，一方面通過復制“改版國際國內時評深度娛樂等內容的整體輸出共享”的《黔中早報》模式、“股權式合作辦報理念、關鍵崗位人員、國際國內時評等內容共享”的云南信息報模式，以及在香港、澳門的發(fā)售，實現(xiàn)南方都市報現(xiàn)有內容在全國主要城市、大珠三角城市整體的輸出?！　?。經集團批準，在集團信息中心的指導下，南都經過認真篩選，與上海阿耳法信息技術有限公司達成了戰(zhàn)略合作關系，對上海阿耳法信息技術有限公司進行了增資擴股，雙方在資本和業(yè)務層面合作，希望利用阿耳法的技術、軟件開發(fā)力量，結合南都領先于業(yè)界的全媒體實踐，推進打造南都全媒體內容“從線索庫，到原創(chuàng)庫，到中央庫，到應用庫即集成發(fā)布平臺，到貫穿信息集成中心始終的運營”這樣一個一體化的平臺，也就是楊社長所說的全媒體三大能力的核心要件。下一步將在物流配送、報紙銷售等交易環(huán)節(jié)實現(xiàn)移動終端交易應用。隨后，基于這款手機研發(fā)使用手機采編系統(tǒng)、手機 OA辦公系統(tǒng)、手機 RTX即時通訊系統(tǒng)，還為時事新聞中心配備無線折疊鍵盤?！　∨涮讋幼鳎阂皇菢嫿ㄒ灾悄苁謾C和固定電腦為終端的智能業(yè)務信息交互網。將以城市投遞發(fā)行為主的報業(yè)傳播方式，轉變?yōu)橐曰ヂ?lián)網、移動媒體、廣電、戶外以及平面媒體相融合的信息傳播方式。需要注意的是，原創(chuàng)庫、應用庫、中央庫三者之間是雙向互動、循環(huán)，是互融互通而不是單向流動的?！　?shù)據(jù)庫類型構成：新聞數(shù)據(jù)庫，廣告資訊、生活服務資訊、廣告客戶與報紙讀者網民數(shù)據(jù)庫。　　信息集成中心，不僅僅是一個技術解決方案，現(xiàn)階段也沒有成熟的技術解決方案可以借鑒，而是一個全媒體企業(yè)完整的運營模式。　　2。從“靜態(tài)的、有明顯截稿時間的報道模式”，轉變?yōu)椤叭旌騽討B(tài)報道模式”。　　支撐型動作　　1?！　≡谝荒甓嗟墓ぷ魍七M中，我們對實施十大配套動作的節(jié)奏把握更加自信自如、動作分解銜接更加細致到位，下面將就此進行詳細的闡述。南都記者方南(來源:南方都市報另外，根據(jù)電子商務協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，預計去年全年會超過6萬億。根據(jù)中國互聯(lián)網信息中心去年11月測算的數(shù)據(jù)，%。數(shù)字據(jù)了解，此次合作也是南都全媒體集群跨行業(yè)拓展升級戰(zhàn)略實施的重要動作。有互聯(lián)網業(yè)界觀察人士指出，南都與閃購的合作模式將成為標志性的典范———通過一份報紙，集成新聞內容、廣告資訊、移動電子商務、在線支付、物流配送等一系列服務。到了移動互聯(lián)網時代，新媒體和傳統(tǒng)媒體不斷交互發(fā)展，交易流與信息流之間的邊緣日趨模糊，新聞內容與電子商務開始匹配融合。特別是在移動互聯(lián)網高速增長的背景下，南都與閃購果斷抓住這個市場快速增長的黃金時期，創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。據(jù)主辦方透露，此次“閃購全媒體品牌跨界延伸南都全媒體，怎么能缺席？讓南都全媒體這個魔方完全運轉起來，實現(xiàn)脫胎換骨的改變?！卑凑涨f慎之的描述，2012年之前南都全媒體的所有動作，是在對自己“變臉、換身”，對南都魔方內單個方塊進行改造增減，打造出南都全媒體的雛形。2009年，南都提出了“南都，無處不在”的口號，并開始著手構建“南都全媒體集群”，致力于成為“現(xiàn)代型的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運營商、媒體和信息的混合運營商”，并實施“跨區(qū)域辦報基礎戰(zhàn)略、跨媒體集成核心戰(zhàn)略、跨行業(yè)拓展升級戰(zhàn)略”。精準切入移動互聯(lián)網(來源:南方都市報“我們之所以選擇閃購作為戰(zhàn)略合作伙伴，因為它是中國第一家專注于手機物聯(lián)網技術開發(fā)與應用的公司，是中國第一家涉足移動電子商務的先鋒企業(yè)，擁有全國最大的手機物聯(lián)網購物應用平臺，能夠為企業(yè)與消費者提供隨時隨地、點對點、快速精準的信息和實物交互的服務，在業(yè)內獲得了多項殊榮。莊慎之稱，對南都全媒體集群而言，復合傳播帶來的將是復合運營。(來源:南方都市報2009年，南方報業(yè)傳媒集團旗下南都報系提