溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(參考版)
2025-05-19 06:12本頁面
【正文】 7．作為管理者在正確使用自己的職位權(quán)力的同時(shí)，還要提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和威望。 4．作為管理者，需要解決有關(guān)溝通的五個(gè)問題： a．需要溝通什么? b．為什么要溝通? c．什么時(shí)候溝通? d．如何溝通? e．在哪溝通以及與誰溝通? 5．由于領(lǐng)導(dǎo)的有效性是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此管理者要注意自己的管理行為和方式方法。2．在交流的過程中，需要將員工當(dāng)作聰明人來看待。6．這說明了福特領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀與務(wù)實(shí)觀。3．斯特曼向公司索要1萬美金。兩天后，他蹬上梯子測(cè)量，在電機(jī)某處劃了一道線。** 作為領(lǐng)導(dǎo)我們是否意識(shí)到上述問題? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 案例分析美國(guó)福特公司的領(lǐng)導(dǎo)人才觀，請(qǐng)本公司所有工程師會(huì)診，歷時(shí)很久未能查出結(jié)果。c．將大量工作分給副手來做。a．養(yǎng)成自己記錄時(shí)間消耗的習(xí)慣，因?yàn)楣芾碚叩臅r(shí)間對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。d．要一視同仁，公平原則對(duì)于管理者來說是非常重要的。b．授權(quán)后要相信員工，要避免再三叮囑，不要隨便干預(yù)，這是贏得員工的關(guān)鍵。** 作為領(lǐng)導(dǎo)我們是否意識(shí)到上述問題? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 5．要爭(zhēng)取全體員工的友誼與支持。d．必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵之處要給予重復(fù)，以引導(dǎo)員工多說一些事情。b．要細(xì)心觀察員工說話時(shí)的神態(tài)，觸摸對(duì)方說話的真實(shí)意思。即，能不能取消?能不能與別的工作合并處理?能不能用更簡(jiǎn)單的方法處理?4．有必要了解員工的反應(yīng)、需求與困難，并以面對(duì)面溝通為最好。2．凡是已經(jīng)授權(quán)下屬去做的事情，管理者就要盡量克制自己，不要再去插手。企業(yè)管理者常常在這二者問取舍，不論怎樣，努力做到這二者問的平衡在現(xiàn)代管理中尤為重要。4．既很關(guān)心員工的感受，也很看中工作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1