淺談員工滿意度與企業(yè)戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-19 06:09本頁面
【正文】 7 / 7。 由于篇幅所限，關(guān)于該公司的調(diào)研報告其他部分略去?！ 」緝?nèi)部管理，特別是在用人和評價人方面需要進一步完善。但并非是出于與公司有著共同的發(fā)展目標，員工不安心本崗位工作，存在相當程度上的被動和厭倦情緒?！ ≡u析：作為該公司這樣穩(wěn)定發(fā)展的公司，第二事業(yè)部與第一事業(yè)部的員工意見差異大，表明公司領(lǐng)導對于兩個分部的管理不均衡，企業(yè)文化不統(tǒng)一，對于協(xié)議工與正式工的管理差異較大。 從問卷的另一個側(cè)面看：70%的第一事業(yè)部員工和52%第二事業(yè)部員工認為，現(xiàn)有員工素質(zhì)提高將是公司未來35年發(fā)展中將面臨的最大挑戰(zhàn)?！ ★L險：如果企業(yè)員工不能清晰了解企業(yè)的發(fā)展方向和策略，必然感到缺乏共同的目標，則將目光集中在眼前的部分問題上，甚至導致問題的擴大化，從而給企業(yè)管理帶來不必要的困難； 建議：公司應加強對企業(yè)戰(zhàn)略宣傳力度，使企業(yè)員工共同的目標更清晰。但是員工對目前公司人員的總體素質(zhì)的滿意度偏低?！ ⌒匠旮＠?78。 人力資源方面l 職業(yè)發(fā)展178?！ ☆I(lǐng)導與管理層面l 上級領(lǐng)導178?！ 〗M織制度178?！ 柧砩婕叭蠓矫妗藗€因素，通過不同問題的之間的數(shù)據(jù)關(guān)系，以確保調(diào)研結(jié)果的可*性，本文摘取其中部分重點內(nèi)容，進行分析。如果一件工作出現(xiàn)了問題，更不知道應該由誰來負相應的責任，如果需要予以獎勵時又有很多各部門都認為自己在此項工作上勞苦功高……由此，或者平均獎勵，或者誰也不獎；或者各打五十，或者不了了之，企業(yè)人力資源管理中的績效模塊處于無序運行狀態(tài)，而企業(yè)的總體績效難以得到有效的保障。雖然很多企業(yè)各種層面地會議很多
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