淺析我國(guó)物流信息系統(tǒng)(參考版)
2025-05-19 06:04本頁(yè)面
【正文】 并且在選擇信息系統(tǒng)要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際需求、以及了解市場(chǎng)等等，發(fā)展壯大自己，使本企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。而目前我國(guó)物流企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的意識(shí)比較淡薄，大多企業(yè)都沒有把物流信息化放在戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)，往往是以滿足企業(yè)內(nèi)部管理為出發(fā)點(diǎn)建設(shè)物流信息系統(tǒng)，忽視對(duì)客戶物流信息服務(wù)的建設(shè)，這種觀念上的差距嚴(yán)重影響了物流信息系統(tǒng)的投入力度和實(shí)施效果。第三、資金要充足ERP系統(tǒng)不僅在前期需要投入大量的資金，而且在運(yùn)行過程中會(huì)需要大量的資金維護(hù)維持。因此，實(shí)施團(tuán)隊(duì)的好壞是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。 經(jīng)驗(yàn)和啟示：第一，領(lǐng)導(dǎo)者要參與 在企業(yè)中，能夠跨部門協(xié)調(diào)和能夠調(diào)動(dòng)資源的就是企業(yè)的一把手，實(shí)施ERP，除了基礎(chǔ)工作要做到位，還需要一個(gè)有影響力的，能夠調(diào)動(dòng)各方資源的主導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與其中，帶動(dòng)大家一起真正地與項(xiàng)目互動(dòng)起來。 4）從本案例中能得到什么經(jīng)驗(yàn)和啟示 雖然許繼集團(tuán)的ERP項(xiàng)目最終沒有成功，但是還是能收獲一些經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)施過程中，許繼高層的做法是把這個(gè)權(quán)利移交給信息中心，并要求各部門積極配合，誰不配合誰下崗。其次，領(lǐng)導(dǎo)作用不能貫徹始終和有效發(fā)揮。從s y mix軟件一方來看，s y mix軟件針對(duì)的是中小企業(yè)，而且是外國(guó)廠商進(jìn)行設(shè)計(jì)的，軟件的適用性有限制，適應(yīng)性不強(qiáng)，不適合許繼集團(tuán)。 其次，s y mix是由美國(guó)人進(jìn)行設(shè)計(jì)軟件，它們可能不能了解中國(guó)企業(yè)會(huì)在短短幾個(gè)月的時(shí)間里出現(xiàn)這么大的變化。因?yàn)椋? 首先，許繼進(jìn)行非常大的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，因此應(yīng)該選擇功能更強(qiáng)大的SAP管理軟件。因此，許繼最終選擇了S y mix，一家面向中型企業(yè)的美國(guó)管理軟件廠商。 2）河南許繼集團(tuán)選擇S y m ix的原因，以及這個(gè)選擇合不合適的理由 許繼公司一開始想用SAP的產(chǎn)品，但是SAP的出價(jià)是200萬美元，而當(dāng)時(shí)許繼上ERP的預(yù)算只有500萬元人民幣。4）從本案例中能得到什么經(jīng)驗(yàn)和啟示？案例分析 1)、河南許繼集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目的原因 企業(yè)因?yàn)橛辛薊RP管理，企業(yè)的信息流更具正確及時(shí)效性。但是許繼高層在調(diào)整的過程中，更多地是關(guān)注企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理化和利潤(rùn)最大化，沒有考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)ERP項(xiàng)目的影響。 到了1998年8月份，許繼內(nèi)部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，開始發(fā)生重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整。廠商的售后服務(wù)
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