【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國(guó)生產(chǎn)力中心(非賣品)財(cái)團(tuán)法人中國(guó)生產(chǎn)力中心專供訓(xùn)練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關(guān)連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結(jié)
2025-05-19 05:13
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-01-13 15:55
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-17 19:59
【摘要】公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法2023/3/15星期一星期一公司保密資訊您最鐘愛(ài)的通信伙伴QualityTrainingQC七
2025-02-17 06:19
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載新品管七大手法1品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題,與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實(shí)品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品
2025-07-17 20:14
2025-06-29 18:13
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-16 06:33
【摘要】2023/1/301新QC七大手法2023/1/302主要內(nèi)容?第一章新QC七大手法概述?第二章新QC手法詳述?第三章新老QC七大手法的應(yīng)用2023/1/303?1972年,日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授,在許多推行全面品質(zhì)管理建立體系的手法中,研究歸納出一套有效的品管手法,
【摘要】1新QC七大手法2常用統(tǒng)計(jì)手法介紹(新舊QC)(KJ法)3層別法.按照某些共同的特徵加以分類、統(tǒng)計(jì)的一種分析方法產(chǎn)線良率班次線別白班12夜班128:00-1200%8:00-12:00%13:00-17:
2025-02-18 14:15
【摘要】11.新品管七大手法的特性(1)整理文字資料的方法.(2)引導(dǎo)思考的方法.(3)充實(shí)計(jì)畫(huà)的方法.(4)消除遺漏疏忽的方法.(5)可促使有關(guān)人員合力推行的方法.(6)為使相關(guān)人員充分瞭解的方法.(7)赤裸表訴的方法.22.新品管七大手法的適用性商場(chǎng)談
2025-08-04 15:03
【摘要】QC七大手法七大手法應(yīng)用實(shí)例應(yīng)用實(shí)例Preparedby﹕Approvedby﹕PreparedDate﹕Nov/29/05Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章查檢表查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章管
2025-02-17 17:40
2025-04-04 23:48
2025-06-26 20:30
2025-04-20 01:50
【摘要】第一章品管七大手法簡(jiǎn)介鑄造不良情況檢查表檢查表示例第一章品管七大手法簡(jiǎn)介二、排列圖用從高到低的順序排列的一組矩形表示各原因出現(xiàn)頻率高低的一種圖表。原理是80%的問(wèn)題僅來(lái)源于20%的主要原因。注意幾點(diǎn)n明確問(wèn)題和現(xiàn)象;n尋找不良的情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);n頻率計(jì)算和累計(jì);n對(duì)頻率從高到低的順序排列;第一章品管七大手法簡(jiǎn)介
2025-01-13 15:57