【正文】 致謝感謝在本次論文寫(xiě)作給予幫助的各位輔導(dǎo)老師，另外對(duì)本次論文寫(xiě)作過(guò)程中提供參考材料和實(shí)踐考察機(jī)會(huì)的各位人士也表達(dá)中心感謝。 結(jié)論通過(guò)本次論文的寫(xiě)作對(duì)本人的企業(yè)信息化和管理學(xué)方面的理論知識(shí)得到了很好的補(bǔ)充和提高，另外通過(guò)對(duì)實(shí)例的調(diào)查、研究讓本人在理論知識(shí)又提高了對(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。 目前，中小企業(yè)正處于快速發(fā)展期，IT應(yīng)用市場(chǎng)也日漸成熟，可以說(shuō)，我國(guó)的中小企業(yè)正處于一個(gè)信息化建設(shè)的黃金時(shí)期，抓住機(jī)遇，利用ERP提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力，就能夠確保與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的高效靈活優(yōu)勢(shì)。 ，利用它提高企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ，實(shí)施從易到難，盡量實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從手工到微機(jī)的平穩(wěn)過(guò)渡。另外，一家帆布廠(chǎng)和一家鋼鐵公司對(duì)與公司建立“供應(yīng)鏈”都表示出濃厚興趣，相信，通過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)的共同努力，企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿?huì)得到更大程度的提升，我國(guó)的信息化一定會(huì)帶動(dòng)工業(yè)化實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。開(kāi)始進(jìn)行整合企業(yè)外部資源的嘗試與探索 企業(yè)的上游企業(yè)有鋼絲繩廠(chǎng)、織物布廠(chǎng)、橡膠膠料廠(chǎng)、化工輔料廠(chǎng)等，下游企業(yè)多是大型煤礦、鋼鐵廠(chǎng)、港口等，其中不乏有許多信息化建設(shè)開(kāi)展得比較成功的和正在實(shí)施工程中的廠(chǎng)家，可以說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年的合作，已經(jīng)有了非常好的合作基礎(chǔ)和信任關(guān)系，大家對(duì)信息化建設(shè)都很重視，對(duì)阜橡公司ERP給予充分肯定。 ，提高了市場(chǎng)上的地位，獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ，保證產(chǎn)品效益最大化；嚴(yán)格按系統(tǒng)生成的MRP計(jì)劃生產(chǎn)和采購(gòu)，庫(kù)存占用資金和采購(gòu)資金大大減少，僅2003年一年，就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益772萬(wàn)元。，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和均衡性增強(qiáng)了，生產(chǎn)效率達(dá)到最大化，提升人員素質(zhì)，培養(yǎng)具備管理素質(zhì)的骨干員工。它成為阜橡公司的ERP，凝結(jié)了阜橡公司的集體智慧和企業(yè)精神。阜橡公司是具有50年歷史的老廠(chǎng)，在管理上積累了許多好的做法和經(jīng)驗(yàn)，有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)生產(chǎn)流程更是經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造形成了自己的特色，這些都不能因?yàn)閷?shí)施ERP就全盤(pán)否定，而應(yīng)該利用先進(jìn)的技術(shù)手段使其固化，使其發(fā)揚(yáng)光大。，走特色ERP應(yīng)用之路 企業(yè)信息化道路不是一帆風(fēng)順，信息化的實(shí)施，不可避免地沖擊了現(xiàn)行管理體制中不符合科學(xué)管理規(guī)律的作風(fēng)和習(xí)慣，業(yè)務(wù)流程改造涉及部門(mén)職能、個(gè)人職位與利益重新定位，這給實(shí)施造成了不小的阻力。不但質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理等子系統(tǒng)相繼在公司得到推廣應(yīng)用，而且根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，又自主開(kāi)發(fā)出“技術(shù)管理”和“合同評(píng)審”兩個(gè)子系統(tǒng)。但公司沒(méi)有就此止步，而是不斷加深對(duì)ERP思想的理解，在深度和廣度上繼續(xù)實(shí)施ERP系統(tǒng)。由于軟件的通用性較強(qiáng)，也適合本企業(yè)，因而實(shí)施比較順利，財(cái)務(wù)部門(mén)、庫(kù)存部門(mén)都取消了手工報(bào)表，工資計(jì)算和員工信息統(tǒng)計(jì)也實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化，同時(shí)也鍛煉和培養(yǎng)了公司自己的開(kāi)發(fā)實(shí)施ERP系統(tǒng)的技術(shù)人員隊(duì)伍。 阜橡公司自1997年在國(guó)家政策扶持下，開(kāi)始信息化建設(shè)，引進(jìn)ERP軟件，當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)管帶行業(yè)根本沒(méi)有實(shí)施的先例，根本沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但企業(yè)憑著一種學(xué)習(xí)創(chuàng)新、腳踏實(shí)地的精神，開(kāi)始組建網(wǎng)絡(luò)、購(gòu)置計(jì)算機(jī)，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行微機(jī)基本操作技能的培訓(xùn)。、分步驟實(shí)施ERP，走特色信息化道路 任何理論和思想都是通過(guò)實(shí)踐得出，并只有通過(guò)實(shí)踐才能得到檢驗(yàn)和理解，最終得到應(yīng)用和發(fā)展?！爸毁I(mǎi)對(duì)的，不買(mǎi)貴的”，軟件好不好，關(guān)鍵在于它適不適合本公司實(shí)際，能不能達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)ERP有了一定認(rèn)識(shí)和明確了自身需求之后，企業(yè)決定購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)商品化軟件。 ，必須以現(xiàn)代化管理為切入點(diǎn)企業(yè)管理表面上是追求利潤(rùn)最大化，而實(shí)質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高效利用。這些都嚴(yán)重影響著管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，公司急需借助先進(jìn)科技手段，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進(jìn)行深刻的變革，否則，必將面臨被淘汰出局的危險(xiǎn)。，理解與選擇ERP近年來(lái)，橡膠輸送帶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，民營(yíng)企業(yè)異軍突起，許多大型國(guó)有企業(yè)紛紛落馬，客戶(hù)對(duì)輸送帶的品種、規(guī)格需求越來(lái)越多樣化，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期要求也越來(lái)越高。 阜新橡膠有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)阜橡公司）作為一家以生產(chǎn)橡膠輸送帶為主的年利潤(rùn)500萬(wàn)的傳統(tǒng)中小型企業(yè)，多年來(lái)，它結(jié)合自身需要，走特色信息化道路，成效顯著，多次受到國(guó)家、省、市的表彰。目前，我國(guó)97%以上的企業(yè)是中小型企業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值在40%以上，構(gòu)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具有活力的部分。該公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，分步驟實(shí)施ERP，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 5 以實(shí)例探討中小企業(yè)ERP應(yīng)用 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)始建設(shè)企業(yè)信息化。 通過(guò)上述分析可知，管理變革是穿插于企業(yè)信息技術(shù)投資與應(yīng)用過(guò)程中的。另外，由于中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)間晚，在管理方面的經(jīng)驗(yàn)積累不足，導(dǎo)致在早期的ERP建設(shè)中，一些企業(yè)雖然大量投資于信息系統(tǒng)，但是由于忽視了管理變革，形成第三類(lèi)企業(yè)。 從總體來(lái)看，大量中國(guó)企業(yè)屬于第一類(lèi)企業(yè)，他們既需要增加信息技術(shù)投資額，也需要加強(qiáng)管理變革。例如，ERP系統(tǒng)產(chǎn)生于MRPII系統(tǒng)，那些應(yīng)用了MRPII系統(tǒng)的企業(yè)，在