品管七大手法之層別法(參考版)

【摘要】第四章層別法57第四章層別法(Stratification)一、前言：為區(qū)別我們所收集的數(shù)據(jù)中，因各種不同的特點而對結(jié)果產(chǎn)生的影響，而以個別特征加以分類、統(tǒng)計；此類統(tǒng)計分析的方法稱為層別法（或分層法）。我們在實際工作中，經(jīng)?？砂l(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量因人、時、料、機臺……等不同時，會有差異性存在。如能針對上述各種可以明顯區(qū)分的因素，在數(shù)據(jù)收集時，加以適當標注分類；如有不合

2025-05-19 03:05

qc七大手法之層別法與檢查表(參考版)

【摘要】1QC七大手法的理解和運用第二講2今天要學習掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3QC七工具之七工具之層別圖4主要內(nèi)容：一、定義二、目的三、舉例四、種類五、注意問題六、練習5就是把構(gòu)成集團的許多東西按照某種特性分成幾個小集團，以便找出各集找出各集團之間、集團內(nèi)各類別要素之間層次關(guān)團之間、集團

2025-02-17 17:41

qc七大手法之層別法與檢查表(參考版)

【摘要】1合眾資源集團QC七大手法的理解和運用第二講2合眾資源集團今天要學習掌握的內(nèi)容:(柏拉圖)3合眾資源集團QC七工具之層別圖4合眾資源集團主要內(nèi)容：一、定義二、目的三、舉

2025-01-22 08:28

七大手法之檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖(參考版)

【摘要】質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材數(shù)據(jù)分析及ＱＣ七大手法應(yīng)用實例品質(zhì)部內(nèi)部培訓(xùn)教材1質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材一、數(shù)據(jù)分析是什么?簡單地說,數(shù)據(jù)分析就是運用各種統(tǒng)計方法對收集到的數(shù)據(jù)進行分類、識別、計算以找出數(shù)據(jù)的趨勢及數(shù)據(jù)反映出來的問題并加以改善和跟蹤的過程。2質(zhì)量管理七大手法培訓(xùn)教材二、數(shù)據(jù)分析的步驟?；；、解析；；

2025-01-25 11:02

品管七大手法之柏拉圖(參考版)

【摘要】第六章柏拉圖77第六章柏拉圖(ParetoDiagram)一、前言由生產(chǎn)現(xiàn)場所收集到的數(shù)據(jù)，有效的加以分析、運用，才能成為有價值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類、整理并作成圖表，充分的掌握問題點及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現(xiàn)場人員廣泛使用于數(shù)據(jù)管理的圖表為柏拉圖。二、柏拉圖的由來(1848-1923)在1897年分析社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)時，赫然發(fā)現(xiàn)

2025-05-19 02:46

品管七大手法之直方圖(參考版)

【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應(yīng)用統(tǒng)計繪圖的方法，將這些數(shù)據(jù)加以整理，則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點所在及過程、能力等，均可呈現(xiàn)在我們的眼前；我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的

2025-05-19 02:58

品管七大手法之管制圖(參考版)

【摘要】管制圖（controlchart）1924年美國的貝爾電話實驗所的修華特博士（Dr..Shewart）首先提出管制圖使用以后，管制圖就一直成為科學管理上的一個重要的工具，尤其在品質(zhì)管制里就成了一個不可缺乏的工具。在生產(chǎn)的過程中，變異是正常的現(xiàn)象，其來自機遇原因的變異雖無可避免，但非機遇原因大都是人為或人力可以控制的。我們知道在日常的生產(chǎn)里，產(chǎn)品雖在正常的情況下生產(chǎn)，但其產(chǎn)品仍會隨機

2025-05-19 02:45

品管七大手法之控制圖(參考版)

【摘要】第七章控制圖95第七章控制圖一．前言:為使現(xiàn)場的質(zhì)量狀況達成目標，均須加以管理。我們所說的“管理”作業(yè),一般均用偵測產(chǎn)品的質(zhì)量特性來判斷“管理”作業(yè)是否正常。而質(zhì)量特性會隨著時間產(chǎn)生顯著高低的變化;那么到底高到何種程度或低至何種狀態(tài)才算我們所說的異常?故設(shè)定一合理的高低界限,作為我們分析現(xiàn)場制程狀況是否在“管理”狀態(tài),即為控制圖的基本根源?？刂茍D是于19

2025-07-10 13:17

常用品管手法之qc七大手法(參考版)

【摘要】常用品管手法概要概要：統(tǒng)計是采取“數(shù)據(jù)與事實發(fā)言”的管理方法，除了客觀判定事實外，亦應(yīng)具有相當合理的說服力，而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法，均極為簡易。重要性：94年版ISO9001，特別規(guī)定應(yīng)將各項品質(zhì)改善，用統(tǒng)計的手法來分析，，。常用品管手法1．根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言-圖表（GRAPH），查檢表（CHECKLIST），散布圖（Scatterdiagram）；2

2025-05-20 13:49

統(tǒng)計技術(shù)之品管七大手法(參考版)

【摘要】統(tǒng)計技術(shù)品質(zhì)七大手法1品質(zhì)七手法?特性要因圖?查檢表?柏拉圖?直方圖?散布圖?層別圖?管制圖2一、特性要因圖(1/)將成為問題的結(jié)果（特性），與可能影響該特性的原因（要因）的關(guān)系及原因影響結(jié)果的情形，表示在一張圖里。特性要因圖，

2025-02-08 22:23

qc成果編制七大手法講義(層別法、散布圖、直方圖)(參考版)

【摘要】QC小組基本知識培訓(xùn)二○○八年三月二十八日內(nèi)容提要2第一章　QC小組概述1.質(zhì)量與質(zhì)量管理a.質(zhì)量的概念b.質(zhì)量管理c.開展全面質(zhì)量管理與實施ISO9000族標準的關(guān)系2.QC小組的概念與特點a.QC小組的概念b.QC小組的性質(zhì)和特點3.QC小組活動的宗旨和作用a.QC小組活動的宗旨b.QC小組活動的作用4.

2025-02-18 14:07

qc七大手法(層別法,柏拉圖,查檢表,特性要因圖)(參考版)

【摘要】JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidentialQC七大手法之(層別法，查檢表，柏拉圖，特性要因圖）品質(zhì)系統(tǒng)部陳瑛JoyTechnologyAcctonGroupFamilyJoytechProprietaryandConfidential

2025-02-17 17:39

品管七大手法(參考版)

【摘要】Compal品管七大手法介紹QC7ToolsCompalElectronics(China)Co.,LtdCompal前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美,安全無虞,準時交貨的具體實現(xiàn).因此,

2025-05-07 12:57

品管七大手法(參考版)

【摘要】三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進去就髒了…不能喝了當你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學不到也得不到.當你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不

2024-10-11 15:22

品管七大手法講解--品管七大手法所體現(xiàn)的精神(參考版)

【摘要】來自中國最大的資料庫下載品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月２４日一.七大手法簡介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.

2025-01-27 02:04

品管七大手法之層別法(完整版)

品管七大手法之層別法(更新版)

品管七大手法之層別法(專業(yè)版)

品管七大手法之層別法(留存版)