公司年度新聘員工考核(參考版)

【摘要】部門：第三設(shè)計(jì)所姓名：高向榮08年新聘員工考核一、08年度工作報(bào)告（10分）1.霍總在08年度工作報(bào)告中提出我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：（4分）牢牢抓住（發(fā)展）這個(gè)主題，以（信息通信業(yè)）為主戰(zhàn)場(chǎng)，以服務(wù)支撐為手段，以（質(zhì)量、信譽(yù)、）品牌為生命，以資產(chǎn)保值增值和效益最大化為根本，

2025-05-19 02:55

新聘員工入職須知(參考版)

【摘要】第一篇：新聘員工入職須知 新聘員工入職須知 1、應(yīng)聘者需持本人身份證及其它有效證件，報(bào)名登記并填寫相關(guān)表單，所填內(nèi)容必須屬實(shí)，一經(jīng)查實(shí)所屬內(nèi)容屬虛假信息，立即解除勞動(dòng)關(guān)系，不予結(jié)算未發(fā)放的工資。新...

2024-10-06 05:08

某公司年度員工考核方案(參考版)

【摘要】巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明

2025-05-03 23:19

新聘護(hù)士試用期滿考核簡(jiǎn)報(bào)(參考版)

【摘要】第一篇：新聘護(hù)士試用期滿考核簡(jiǎn)報(bào) 我院對(duì)2017年新聘護(hù)士試用期滿考核 為提升新聘用護(hù)士職業(yè)素質(zhì)、崗位能力和技術(shù)操作水平，更快地適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境與職業(yè)角色。2018年1月31日，護(hù)理部對(duì)11名新聘用護(hù)...

2024-11-04 07:32

公司新入職員工考核總結(jié)(參考版)

【摘要】第一篇：公司新入職員工考核總結(jié) 公司新入職員工試用期工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好，進(jìn)入***這半年多來，我深切感受到我們這個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和溫暖，同時(shí)感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)心，讓我在思想和...

2024-11-09 00:55

某某公司年度員工考核方案(參考版)

【摘要】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出

2025-05-05 02:04

某公司年度員工考核方案[002](參考版)

【摘要】巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的

2025-05-03 23:19

某公司某年度員工考核方案(參考版)

【摘要】25/26巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期

2025-05-05 00:08

某公司年度員工考核方案[001](參考版)

【摘要】年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績(jī)效

2025-05-03 23:19

某公司年度員工績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出

2025-05-05 00:05

xx公司員工年度晉級(jí)考核制度(參考版)

【摘要】xx公司員工年度晉級(jí)考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。（試用期內(nèi)員工不參加考核）第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第

2024-11-21 14:24

公司員工年度績(jī)效考核表(參考版)

【摘要】公司員工年度績(jī)效考核表部門：年度：年月日姓名崗位名稱各季度考核得分員工獎(jiǎng)懲次數(shù)人事部評(píng)分（滿分20分）總得分合計(jì)(1)×2

2025-07-03 18:20

某公司員工年度績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】某公司員工年度績(jī)效考核方案一、考核目的通過對(duì)全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評(píng)估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績(jī)，并給予與其業(yè)績(jī)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施有效激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績(jī)。二、考核原則1、各級(jí)直線管理者是績(jī)效考核的執(zhí)行者與推動(dòng)者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)為依據(jù)；3、考核應(yīng)

2025-04-28 02:04

公司普通員工年度考核用表匯總(參考版)

【摘要】貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工年度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表_____年度責(zé)任中心名稱職位工號(hào)姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度業(yè)績(jī)得分（四個(gè)季度平均值）

2025-07-03 18:50

2022新公務(wù)員工作年度考核個(gè)人總結(jié)(參考版)

【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 新公務(wù)員工作年度考核個(gè)人總結(jié) 　　光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，下面是小編搜集整理的新公務(wù)員工作年度考核...

2024-11-20 03:20

公司年度新聘員工考核(留存版)

公司年度新聘員工考核-文庫(kù)吧

公司年度新聘員工考核-wenkub

公司年度新聘員工考核(已修改)