【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。如表44所示。（實(shí)際職位評估中都是通過將分段和分等數(shù)據(jù)通過華信惠悅?cè)蚵毜仍u估系統(tǒng)輸入計算機(jī)，由計算機(jī)自動積分和完成定級。2．劃分職等段回答二至五個問題：分流一般管理與專業(yè)技術(shù)職位，如圖41和42所示。（4）根據(jù)公司目前的情況，在尚未建立起完善的評估認(rèn)證體系前，對技術(shù)骨干（資深專家）的職級確定本著慎重的原則進(jìn)行。（3）地（市）分公司總經(jīng)理的職級根據(jù)公司規(guī)模有所區(qū)別，分為2－3個職級?？紤]到企業(yè)現(xiàn)狀，在第一年實(shí)施時，根據(jù)實(shí)際情況選擇劃分為三個職級或暫時按照115兩個職級執(zhí)行。表41 企業(yè)最高等級劃分表職等16171819202122232425員工總數(shù)902406201,6004,10010,60027,50075,000200,000營業(yè)收入751505001,0002,0005,0001,000050,000100,000表42 公司類型和等級劃分表產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度市場范圍國內(nèi)跨國國際低161920中182122高20232416：小型公司；17－20：中型公司；21－25：大型公司（1）YD集團(tuán)總公司總部根據(jù)YDTB公司的營業(yè)收入、員工總數(shù)、市場范圍、產(chǎn)品和服務(wù)的種類復(fù)雜程度分析企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，評定并下發(fā)YDTB公司總經(jīng)理的職級，以此作為YDTB公司的最高職級；根據(jù)華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)的評估結(jié)果，YDTB公司總經(jīng)理為19職級；其副總經(jīng)理、董事統(tǒng)一為17職級。 YDTB公司職位評估的具體步驟1．分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模得出總裁/總經(jīng)理的職等，并以此作為各業(yè)務(wù)單元的最高職等。開始職位評估之前，根據(jù)公司總部下達(dá)的職位評估指導(dǎo)原則，結(jié)合前期收集的工作分析材料，對職位評估小組成員進(jìn)行評估培訓(xùn)。職位說明書編寫完成后，YDTB公司人力資源部召集區(qū)公司主要部門的負(fù)責(zé)人和地（市）分公司代表，準(zhǔn)備組建職位評估小組，鑒于工作分析小組在工作分析中對各職位已有了很深的理解，熟悉公司的各部門和各工作環(huán)節(jié)，YDTB公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，繼續(xù)由我率工作分析執(zhí)行小組改組為工作評估執(zhí)行小組，在華信惠悅公司咨詢專家的指導(dǎo)和幫助下，利用華信惠悅公司所提供的全球職等評估系統(tǒng)TM（計算機(jī)軟件系統(tǒng)），完成所有職位的評估。該系統(tǒng)的開發(fā)采樣來自北美、歐洲和亞太地區(qū)的各大公司。 職位評估的實(shí)施YDTB公司實(shí)施職位評估的方法是采用華信惠悅公司所提供的GGS全球職等系統(tǒng)，應(yīng)用計算機(jī)對職位進(jìn)行評估，該系統(tǒng)共分為25個職位等級，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)及規(guī)模確定公司最高職位等級，把公司的員工分為職能管理和專業(yè)人員兩大類；然后通過對不同職位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或?qū)I(yè)技術(shù)發(fā)揮等情況進(jìn)行評價，把各職等分為1～6個職等段；再通過對專業(yè)知識、業(yè)務(wù)專長、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、解決問題、影響性質(zhì)、影響領(lǐng)域、人際關(guān)系技巧七個職位要素對具體的職位進(jìn)行評估，從而得出該職位的職位等級。職位評估是用來衡量職位的相對價值，而不是衡量該職位在職人員的價值，即“對崗不對人”原則；衡量的時候關(guān)注職位與職位之間的相對關(guān)系，而不是職位與職位之間的絕對價值。. . . .華信惠悅GGS全球職等系統(tǒng)3職位評估是用同一客觀標(biāo)準(zhǔn)對公司內(nèi)部職位的相對價值的級別進(jìn)行評估的管理方法，以職位的價值點(diǎn)數(shù)來反映職位的價值，以平衡職位在企業(yè)內(nèi)部及外部市場的競爭力。根據(jù)職位評估的結(jié)果，即職位的排列，指定一套職級及薪酬制度，能夠幫助規(guī)劃員工的事業(yè)發(fā)展及晉升階梯的方向。通過對職位相對價值的評定，充分了解每一職位工作的內(nèi)容，從而明確工作職位是否能夠配合公司整體組織架構(gòu)及經(jīng)營生產(chǎn)流程；通過職位評估確定了工作崗位的價值等級，建立企業(yè)內(nèi)部職級制度，為建立合理薪酬結(jié)構(gòu)體系提供切實(shí)的依據(jù)?；輴?cè)蚵毜认到y(tǒng)TM是考慮企業(yè)規(guī)模與核心能力的系統(tǒng)，共有二十五等等級架構(gòu)，以職位的相互比較和電腦軟件實(shí)現(xiàn)評估過程。美國：涉及52個國家，超過 5000家公司，超過2000個職位；歐洲：涉及50個國家，超過2500個公司，超過150個職位；亞太地區(qū)：涉及11個國家，超過1200個公司，超過150個職位。職位評估小組由YDTB公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。公司專門邀請華信惠悅的咨詢專家對工作小組成員進(jìn)行華信惠悅?cè)蚵毜仍u估系統(tǒng)TM（計算機(jī)軟件系統(tǒng)）的操作培訓(xùn)，使小組成員了解基本原理，學(xué)會從職位分析問卷的職位要素級別劃分中提取有關(guān)要素和分級，通過華信惠悅?cè)蚵毜仍u估系統(tǒng)TM（計算機(jī)軟件系統(tǒng)）輸入計算機(jī)對各職位要素一一自動打分，自動完成各職位的分等定級。根據(jù)YDTB公司營業(yè)收入、員工總數(shù)、市場范圍、產(chǎn)品與服務(wù)的種類復(fù)雜程度分析企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模，如表41和42所示。（2）YDTB公司部門經(jīng)理的職級根據(jù)華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)，按照職位距離直接創(chuàng)造公司收入與收益的遠(yuǎn)近，評估結(jié)果基本上分為三個職級。按115兩個職級執(zhí)行時，應(yīng)根據(jù)距離公司市場和收入目標(biāo)最近的原則，市場部門和網(wǎng)絡(luò)部門為15職級，計劃建設(shè)部門由各運(yùn)營子公司根據(jù)實(shí)際情況確定是15職級或14職級，其他部門為14職級；YDTB公司部門副職的職級評定，按照同一層部門副職不高于正職的原則進(jìn)行（部門副職最高為14職級）；部門內(nèi)部的其他職位的職級都嚴(yán)格按照華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)的評估結(jié)果執(zhí)行。根據(jù)華信惠悅?cè)蚵毜认到y(tǒng)