制程質(zhì)量保證能力的提升(參考版)
2025-05-19 01:52本頁面
【正文】 十二、項目計劃確認和批準項目成員對本項目計劃的簽字確認，SPONSOR批準本項目計劃。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 %；52 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學會使用6sigma工具、方法 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。 文件存檔的方式：電子、紙質(zhì) 溝通機制 會議：l 核心成員2周1次，進行項目進展回顧，并商討解決存在的問題；必要時組織臨時會議；l 會議的通知內(nèi)容由江靜發(fā)出，會議室及儀器等的預訂和準備、會議紀要等由江靜負責；l 因故不能參會者，需征得項目LEADER的同意；l 會議紀要在會后1個工作日內(nèi)發(fā)相關人員。 實施跟蹤階段 在計劃完成時間內(nèi)對進展進行交流，遇困難或新問題時隨時溝通； 由各任務的責任人按時完成實施各階段的回顧及分析報表，提交周建偉； 由周建偉匯總階段成果，提交倡導者。完成2個實際項目，利用所學工具。PQC進行巡查記錄結(jié)果顯示呂玉美3維修員工只顧產(chǎn)量，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤。序號風險預防措施應急措施啟動信號啟動人員1例行實驗人員資源缺乏將在線PQC工作去掉一部分，轉(zhuǎn)移進行例行實驗無測試項目超出現(xiàn)有工作量周建偉2改進措施落實不到位，配合不積極，推進更有力度
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