web如何幫助福特公司獲得前所未有的利潤(參考版)
2025-05-18 23:27本頁面
【正文】 。您還需要采取很多其他的措施。如果沒有這項技術(shù)，我們將無法正常開展業(yè)務(wù)，也肯定無法在一年內(nèi)獲得超過10億美元的利潤，這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了福特公司有史以來最高的利潤記錄。我們需要利用這項技術(shù)來與客戶、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、我們自己的員工互通信息、保持聯(lián)系。十億美元利潤 在2000－2001財年，福特歐洲的利潤超過了十億美元，它通過其網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型計劃所獲得的一些切實的好處在它所取得的成功中扮演了極為重要的角色。的概念我一直把它銘記在心。Nick Scheele表示：思科為福特帶來的關(guān)鍵的幫助之一是39。他們利用自己的經(jīng)驗，根據(jù)汽車行業(yè)的特點(diǎn)，幫助我們設(shè)計了我們的IT模式。在網(wǎng)絡(luò)化委員會之下還設(shè)立了多個工作組，他們的作用是將抽象的概念轉(zhuǎn)變成實際的工作流程。隨后我們再將這些要求對應(yīng)到價值鏈，進(jìn)而精心地設(shè)定我們的各項關(guān)鍵性Web計劃的優(yōu)先順序。方法。Richard Thwaite解釋說：福特歐洲的主席采取了一種非常39。Richard Thwaite表示：通過eworking，我們不僅在公司中建立起了一種互聯(lián)網(wǎng)文化，還可以提高我們的員工的工作效率讓他們不用把時間浪費(fèi)在低價值的日常事務(wù)上，而可以將精力集中在高附加值的任務(wù)上。 個人評估 越來越多與HR有關(guān)的事務(wù)（例如上面所列出的）正在變成自動執(zhí)行，從而增強(qiáng)了員工的自服務(wù)能力，同時提高了準(zhǔn)確性，降低了成本。 差率費(fèi)和其他開支 公司補(bǔ)助 ，員工可以訪問福特的HR在線網(wǎng)站，并可以隨時隨地通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)查看與HR有關(guān)的信息，處理各種個人事務(wù)，例如： 福特內(nèi)聯(lián)網(wǎng)是全球第二大內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，每天大約有一半的福特員工都要訪問這個內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的門戶（）。員工生產(chǎn)率 對于B2E環(huán)境，David Thursfield表示：讓員工實現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)化的好處是非常顯著的。節(jié)約成本的幅度將隨著時間推移不斷提升，從而幫助我們提高最終成品的質(zhì)量，進(jìn)而提高客戶的滿意度。減少了35%，從而節(jié)約了質(zhì)保成本。它的質(zhì)量39。福特在制造新型的Ford Fiesta汽車時使用了該系統(tǒng)，它預(yù)計這個系統(tǒng)可以將原型開發(fā)成本降低15%。在生產(chǎn)出第一個原型的九個月之前，就可以直觀地模擬零件和車輛的組裝、車輛的人體工程學(xué)設(shè)計、加工和自動生產(chǎn)設(shè)備編程等工作。來自全球各地的產(chǎn)品開發(fā)工程師、制造流程工程師和供應(yīng)商可以在
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