如何做好工程建設(shè)總承包合同管理(參考版)
2025-05-18 04:11本頁(yè)面
【正文】 6 / 6。 總之，工程總承包企業(yè)的合同管理從工程投標(biāo)、發(fā)標(biāo)開(kāi)始直至質(zhì)保期滿收到最后的質(zhì)量保證金為止，貫穿于整個(gè)工程。我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)中就碰到這類現(xiàn)象，某施工單位提出的索賠額竟高達(dá)合同價(jià)的60%。在索賠與反索賠過(guò)程中要注重客觀性、合法性和合理性。對(duì)由于分包商自身原因拖延工期、和不可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷及安全責(zé)任事故要按合同罰則進(jìn)行反索賠。施工索賠亦同時(shí)貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)層面。 四、合同實(shí)施的索賠與反索賠管理 對(duì)總承包商來(lái)說(shuō)，合同索賠同樣有兩個(gè)方面，一是與業(yè)主關(guān)系，一是與分包商的關(guān)系。這些變更最終都是通過(guò)各分包商體現(xiàn)出來(lái)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實(shí)施中貫徹并體現(xiàn)出來(lái)。如我項(xiàng)目部承建的某電廠合同中明確“在本合同有效期內(nèi)由于國(guó)家規(guī)定的動(dòng)態(tài)造價(jià)指數(shù)上漲……則對(duì)項(xiàng)目的投資總額進(jìn)行調(diào)整”；“對(duì)于因不可抗力事件造成的影響，甲方和乙方將協(xié)商確定對(duì)工程價(jià)款和合同工期的調(diào)整”；對(duì)合同范圍的變更，更是有專門(mén)的章節(jié)描述，對(duì)范圍變更的定義、范圍變更程序、價(jià)格的支付等等問(wèn)題都有明確的條款。如電源工程建設(shè)中，總承包商收到分包商的合同聯(lián)系單是數(shù)百上千。分包合同的變更比總承包合同變更更頻繁。 三、合同變更管理 合同內(nèi)容的頻繁變更是工程合同的特點(diǎn)之一。 因此，要加強(qiáng)合同實(shí)施過(guò)程的信息管理，必須從三方面著手。目前在工程管理中對(duì)信息的處理還基于紙介質(zhì)進(jìn)行，信息的流速并不快。因此信息量也不斷擴(kuò)大，信息交流的頻度與速度也在增加，相應(yīng)地工程管理對(duì)信息管理的要求也越來(lái)越高。 第三，對(duì)合同實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)信息管理。 作為總承包商對(duì)分包合同以及采購(gòu)合同的實(shí)施要進(jìn)行有效的控制，要對(duì)其進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，以保證總承包合同的實(shí)施。 第二，對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤
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