【正文】 生活衛(wèi)生納入現(xiàn)場總規(guī)劃，落實衛(wèi)生兼職管理人員和保潔人員，落實門前衛(wèi)生責(zé)任制。廁所派專人管理，保證現(xiàn)場在施工中清潔無害。食堂衛(wèi)生符合衛(wèi)生法及其衛(wèi)生部門的有關(guān)規(guī)定，保持清潔嚴(yán)禁交叉污染，食堂排水設(shè)井沉淀定期專人清理。施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了建立檔案卡與分包隊伍簽定治安協(xié)議書，對外包人員加強法制教育。加強工地治安綜合治理，作到目標(biāo)制度落實、責(zé)任到人。水泥筒倉袋裝、散裝區(qū)別保管，散裝設(shè)水泥罐存放，標(biāo)識明確，記載記錄齊全。鋼管、腳手等材料運進現(xiàn)場分類集中、區(qū)別堆放、分別插標(biāo)牌。施工現(xiàn)場與圍墻按公司有關(guān)要求、設(shè)置宣傳圖廊做安全宣傳和廣告牌。施工現(xiàn)場布置設(shè)施，設(shè)備按布置圖，設(shè)計合理，并隨施工的不同階段及時更換現(xiàn)場布圖牌，合理調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施，機械的布置。每周一次由各單位的文明施工和環(huán)境保護管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題，開出“隱患通知單”，各單位收到通知后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人員、定措施予以解決。每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保證一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。項目施工階段 內(nèi)容投標(biāo)承包階段對項目工程成本進行預(yù)測，決策中標(biāo)組建相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，以減少管理費用、施工企業(yè)以承包合同價格為依據(jù)，向項目經(jīng)理部下達(dá)目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案，制訂降低成本的技術(shù)組織措施，項目經(jīng)理部確定自己的項目成本目標(biāo)并進行目標(biāo)分解反復(fù)測算平衡后編制正式施工項目計劃成本。水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮。加速周轉(zhuǎn)材料的內(nèi)部周轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁亂鋪亂搭，嚴(yán)禁用木材木方燒火。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)、維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。 搞好限額領(lǐng)料工作，按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標(biāo)報》的要求認(rèn)真落實，嚴(yán)格做到“先算后干”。攪拌機要嚴(yán)格實行配比的過磅計量，且計量準(zhǔn)確，杜絕因配比不準(zhǔn)造成工程質(zhì)量問題。加強對計量工作和計量工具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。嚴(yán)格票據(jù)審核、審批制度。嚴(yán)格材料進庫前的質(zhì)量驗收制度，合同簽字經(jīng)審查論證與認(rèn)可后購進，入庫時依據(jù)質(zhì)保書等嚴(yán)格進行數(shù)量、質(zhì)量驗收。抓材料采購合同，建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為主的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。工地所需材料數(shù)量大而且價格不一，加強工地材料的堆放管理。建立計劃采購供應(yīng)制度，嚴(yán)禁盲目采購。10降低成本措施和體系加強物資計劃管理，杜絕粗估冒算，提高計劃的準(zhǔn)確性，防止積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；挖掘內(nèi)部潛力，做好廢舊充分利用工作?？⒐ず缶S修保養(yǎng)一年，保修期內(nèi)每三個月進行一次維修保養(yǎng)。根據(jù)施工圖、報價單以及施工中更改手續(xù)，正確計算工程量，其單價根據(jù)市場價或甲方乙方認(rèn)可價格按規(guī)定編制竣工決算，經(jīng)公司審核后報甲方審核，并約定審定時間。：工程結(jié)束后，撤除臨時設(shè)施，開始恢復(fù)清理工作，處理殘存構(gòu)件及清掃工區(qū)所有工作，都應(yīng)在工期內(nèi)結(jié)束。：：竣工后，對施工結(jié)果進行實地測量，并在現(xiàn)場加以確認(rèn)，在對照圖紙變更檢查的同時，整理各類實驗表，驗收圖，以及在施工全過程中積累起來的記錄，資料等文件。，及時調(diào)整勞動力、機械設(shè)備，使施工工期得以保證。,大宗材料開工前應(yīng)儲備30%，所有材料、管配件按計劃要求準(zhǔn)時送到工地。，許多部位需要連續(xù)作業(yè),在施工前做好準(zhǔn)備，采取兩班和三班作業(yè)，并創(chuàng)造條件進行立體交叉作業(yè)。，用進度計劃指導(dǎo)施工，由公司編制施工進度計劃，項目經(jīng)理部按目標(biāo)控制進度并編制分部工程施工進度計劃。、認(rèn)真地做好自檢、互檢、交接檢，把好質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止因返工而延誤工期。，保證該工程的資金?？顚Ｓ?，避免資金平調(diào)挪用。，節(jié)假日、雙休日照常施工，輪流休息。我部及項目部每半月平衡一次計劃，確保總體控制目標(biāo)的實現(xiàn)。、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工進度計劃，有計劃、有目的地控制施工進度。為此我們經(jīng)認(rèn)真編排，制定了詳細(xì)具體的工程進度，具體工期控制見《施工進度計劃圖》。、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁私接電線和私自使用大功率電器設(shè)備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關(guān)、插座須有絕緣外殼。進場的新、整材料，要集中碼放、整齊有序，并設(shè)專人看管，專門配備滅火器材。，必須制定防火方案，采取行之有效的防火措施，對防水材料的運輸、使用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，明確專人負(fù)責(zé)組織施工，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。配置相應(yīng)的消防器材。、易爆物品，必須嚴(yán)格落實防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉，滅火器材必須在經(jīng)消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置，不得購置對環(huán)保有影響的2ll滅火器，對購置偽劣器材而造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進度，制定出分階段的防火預(yù)案及滅火方案。義務(wù)消防人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。設(shè)專職消防員，建立防火檔案并正確及時填寫。投標(biāo)人項目經(jīng)理部防火負(fù)責(zé)人與各施工單位防火負(fù)責(zé)人簽訂防火責(zé)任書，施工單位防火負(fù)責(zé)人也要與外包隊簽訂防火責(zé)任書，使防火工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實到人。我們將把消防工作提高到政治的高度上考慮，這是進入現(xiàn)場施工壓到一切的重要工作。貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，層層落實責(zé)任。，并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。手柄應(yīng)采取絕緣措施。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩應(yīng)齊全完好，安全可靠。、防雨操作棚，使用前應(yīng)固定，不得用輪胎代替支撐。傳動部分必須安裝防護罩，導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。施工電梯的安全裝置必須齊全、靈敏、可靠。、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定，并辦理驗收手續(xù)，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的 所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)—式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。，空線必須采用絕緣導(dǎo)線，確保電源供應(yīng)。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組復(fù)檢合格后方可施工。建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報?！鞍踩a(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生 產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。成立由項目經(jīng)理部為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。在施工方案面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人、執(zhí)行人都必須無條件地執(zhí)行。強調(diào)加強質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。將項目人員的行為，協(xié)助單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防措施看作是水渠。建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位元元工程的質(zhì)量評定。監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、程控計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制。做到責(zé)任到人，保護措施到位。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。：是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。，計算出滿足施工臨時用電需求的電容量。：，再經(jīng)配電箱引至操作部位。、堆放的布置見施工總平面布置圖。、設(shè)備的布置：在現(xiàn)場設(shè)置，混凝土攪拌機2臺。機械設(shè)備表序號名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量1自卸車8T臺42切割機臺23混凝土攪拌機ZJ750臺24電焊機臺2主要施工檢測計量用具配備表品名單位數(shù)量型號備注經(jīng)緯儀臺1J2 自有自動安平水準(zhǔn)儀臺2S6 自有鋼卷尺把550m自有托線板把102m 自有臺秤 臺2300kg 自有水平鋼直尺把6500mm 自有線垂個100．5kg自有6施工平面布置，完成現(xiàn)場圍墻的設(shè)置、臨建設(shè)施的搭設(shè)，作好現(xiàn)場臨水、臨電的布置和安裝；組織機具、設(shè)備和材料的調(diào)撥、租賃、購置、運輸和安裝。《機械設(shè)備維修、保養(yǎng)辦法》的內(nèi)容進行。勞動力計劃投入表序號名稱單位數(shù)量1普工人202安裝人53電工人54架子工人105抹灰工人106其他人157合計65（周轉(zhuǎn)材料）投入計劃，我公司的材料計劃科對所需的周轉(zhuǎn)材料必須提前三天寫購買計劃報項目經(jīng)理部審批，周轉(zhuǎn)材料的管理實行材料的交接制度，防止材料在