【正文】 WORD格式整理 。 （4）依據(jù)招標文件中的工程總投資作為目標額度作出總投資控制計劃，具體投資控制分解目標將隨著工程各部分建設的不斷深入而分階段設置調(diào)整，形成一個有機聯(lián)系的階段投資控制目標，并使這此階段目標相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成項目投資控制的目標系統(tǒng)。 （2）根據(jù)施工合同中所確定的工程款支付方式，依據(jù)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制基礎上確認的計量簽證審核撥付進度款，并通過對付款證書的分析，及時對設計變更、施工工藝的變更或其他費用情況提出專業(yè)意見，并編制相應的成本估算報告。準確計算，合理確定工程結(jié)算價值?？刂七M度款和中間支付款。準確及時，避免結(jié)算時扯皮；記錄完整，奠定結(jié)算基礎?！魧﹄[蔽工程要嚴格審查，做好完整的記錄，為合理計算工程量打下基礎?！羧绨l(fā)生簽證，也要認真審核簽證的數(shù)量和價格，有理有據(jù)避免虛報、冒報工程量?！粽J真審查圖紙，避免設計錯誤產(chǎn)生變更增加投資。專業(yè)監(jiān)理工程師減去應扣款累計以后，即為本月實際撥款；經(jīng)總監(jiān)簽字批準后，報建設單位審批。計價撥款控制 根據(jù)工程承包合同，對工程的建安工程費、設備材料費、臨時工程和措施工程費、工程預備費和其它費用，分別進行審查、復核簽認。對施工單位提出的簽證請求，如果符合合同條款，計量監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對發(fā)生的簽證的工程量，現(xiàn)場復核，嚴格審核，對預期可能超出較多的項目，在實施前及時向業(yè)主反映，征求業(yè)主的意見。在和出版社進行日常頻繁的文函往來中，監(jiān)理人員善于篩選和判別哪些屬于“索賠意向通知書”，并收集和整理與索賠事件有關的現(xiàn)場記錄和證實材料，對該索賠的持續(xù)情況進行記錄。同時我們將根據(jù)業(yè)主的審批程序建立一整套工作系統(tǒng)和方法。只有辦理了以上手續(xù)并實施成為合格工程的項目才能進入工程進度報表，否則，監(jiān)理站將不與確認。變更工程量單價，必須取得業(yè)主的認可，如采用參考價格和協(xié)商價格時，監(jiān)理工程師積極妥善做好業(yè)主與承包商之間的協(xié)調(diào)工作，磋商一致意見。 嚴格審查工程變更和簽證工程 對工程變更嚴格遵照建設單位的相關文件辦理。 （7）對經(jīng)檢查合格的工程量進行簽認，并做好記錄，以備統(tǒng)計形象進度，所完成的工程數(shù)量作為工程撥款的依據(jù)；承包單位根據(jù)驗工簽認的工程量編報《工程支付申請表》及有關材料報項目監(jiān)理站復核。（5）對 外工程，沒有編報《施工組織設計（方案）的工程、未經(jīng)批準開 單位工程暫時不予計量。 （3）驗工人員查看有關文字資料：包括任務單、施工日志、自檢記錄、隱蔽工程記錄、工程變更通知等是否齊全、真實、并對照施工圖計算工程數(shù)量。 嚴格驗工計量管理 （1）驗工計量活動按合同規(guī)定由項目監(jiān)理站總監(jiān)負責主持，監(jiān)理站計量工程師全面負責。認真計量和審查中間支付報表的工程量完成情況、進度的執(zhí)行情況、套用的單價、材料的用量、設備供應情況、勞動力的分配情況等，并和圖紙進行對照，嚴格按照招標文件、施工合同的約定計量和支付。 三、避免不合格工程亦支付、重復計量、超前、超量支付的保證措施。做好工程項目的內(nèi)外部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)各參建施工單位，使之互相配合，通力合作，避免各專業(yè)單位由于施工程序上的脫節(jié)而造成的損失。 （4）為了避免各種不正常因素引起的簽證，應做到事前考慮周密、全面，事中嚴格控制，事后從嚴把關，強化投資控制力度。（3）加強監(jiān)理自身廉政建設，業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)學習，嚴格控制現(xiàn)場簽證關，防止低效亂簽證，重復簽證和技術資料混亂現(xiàn)象。 （1）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主核查簽字后方有效； （2）對現(xiàn)場發(fā)生的簽證，我司將督促監(jiān)理工程師親臨作業(yè)面檢查。同時我們將根據(jù)業(yè)主的審批程序建立一整套簽證管理工作系統(tǒng)和方法。 （2）中期支付 監(jiān)理工程師對中間計量審查無誤后，簽發(fā)中期支付證明，報業(yè)主審批；監(jiān)理工程師可根據(jù)實際需要，報業(yè)主審批后，發(fā)出動用暫定金的指令；監(jiān)理工程師認為有必要或可取，報業(yè)主批準，可指令按計日工完成任何變更工程或附加工程；監(jiān)理工程師以工程變更令及其清單為依據(jù)，簽發(fā)變更工程支付證明；按規(guī)定辦理扣留或返還保留金，監(jiān)理工程師可依據(jù)書面索賠申請書，向業(yè)主簽發(fā)索賠的期中支付證明。 嚴格按工程支付的規(guī)定辦理前期付款、中期付款 （1）前期支付 監(jiān)理工程師在收到并確認承包商提供的履約擔保或銀行保函后，應業(yè)主批準，按合同規(guī)定簽發(fā)承包商應得到的相當履約擔保金一定百分比的支付證明。 ②加強合同管理和費用分析預測工作。 ②建議成立技術評審和經(jīng)濟核算的專門組織，以便更好地控制因工程變更和設計變更所增加的費用。 ①由總監(jiān)及專業(yè)工程師深入調(diào)查，進行技術論證及經(jīng)濟核算，會同設計單位商討對策。當碰到突出的情況，采取必要措施：一是加強對費用變化部分的審核，即實事求是地核準工程增加的費用，又核減不合理的費用；二是及時調(diào)整分項概算，保證主體工程費用投資，核減非主體工程投資；三是與施工單位人員對工程選用材料進行詢價，盡量減少工程費用的支出。主要從產(chǎn)生原因及相關條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費用，對于該部分費用不予以考慮。 加強施工過程中的措施費用的審核控制 審查施工方案的經(jīng)濟性，特別是對有可能造成新增工程量的項目的審查。建設工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。5結(jié)算周期長明確結(jié)算管理制度，在預定期限內(nèi)完成結(jié)算6設計圖紙有誤組織監(jiān)理人員認真審查圖紙，使設計問題能夠提前發(fā)現(xiàn)并及時解決，加強與設計單位的溝通、協(xié)調(diào)。3材料價格偏高加強市場調(diào)查，控制關鍵材料價格，對材料價格信息實施動態(tài)監(jiān)控。 明確影響因素，采取預防措施 本項目工程量較大，工期緊，影響投資控制的因素較多，為確保工程投資得到有效控制，我司將采取以下預防措施。 （3）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要給違約造成索賠條件。 （1）項目監(jiān)理站通過內(nèi)部的溝通會，領會和掌握招標文件、施工合同條款和內(nèi)容細節(jié)，對合同條款正確理解，熟悉和掌握合同的主要細節(jié)。 全面熟悉和掌握各方的承包合同 施工承包合同是監(jiān)理工程師進行投資控制的主要依據(jù)之一 。