【正文】 在施工部署上分區(qū)確立施工重點，按施工總進度計劃合理安排勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成。施工中嚴格復測、復核制度。配齊材料管理人員和資料、設備管理人員，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術檔案，并派專職資料員。施工進度計劃、根據(jù)本工程的招標文件及施工圖，總工期控制在180日歷天以內。技術措施（1）基準平面控制網(wǎng)測量技術采用該法可進行精確定位和保證多作業(yè)區(qū)的平行施工。⑨工程開工起，取消節(jié)假日，延長工程整體作業(yè)時間。⑧各施工階段竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。⑥按施工進度網(wǎng)絡圖控制施工，把握關鍵線路上各分項工程的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。⑤在工程施工中與建設、設計、質檢、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，及時將信息反饋回項目部，以便下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。④施工作業(yè)分區(qū)管理。②及時同各有關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調內部各專業(yè)工程之間的工作，主要后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。（3）項目經(jīng)理部每周列出周作業(yè)進度計劃，按計劃要求，每周次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度等問題。管理措施（1）一旦中標，我公司項目部所有管理人員在接到中標通知書的第三天即進駐現(xiàn)場，投入正常工作。（2）配備有力的項目經(jīng)理部組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的責任，建立各工程專人負責，既分工又合作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并進行考核，與經(jīng)濟掛鉤，調動所有管理人員和作業(yè)人員的工作積極性。二、保證工期的具體措施組織措施（1）建立工程指揮部一旦工程中標，公司將成立本工程的工程指揮部，由我分公司領導、項目經(jīng)理部，并邀請建設單位、監(jiān)理單位及相關人員組成。3）廢棄物排放 聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點排放。（6）化學品等有毒有害廢棄物處理控制措施1）廢棄物管理項目經(jīng)理部環(huán)境管理人員負責有毒有害廢棄物的管理，對其收集、運輸、排放等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。（4）光污染控制措施我單位將選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設擋板遮擋弧光。工作班制盡量采用兩班制，即夜間22:00至次日6:00之間停止施工。如合理規(guī)劃，將噪聲聲源盡可能遠離施工人員休息及聚居地布置等。采用吸聲、隔聲、減振、隔振等技術措施如安裝消聲器、隔聲罩等，以控制聲源的噪聲輻射。（3）噪聲污染控制措施本工程施工噪聲主要有機械噪聲、交通噪聲等，主要對現(xiàn)場施工影響較大，采取如下措施避免。2）生活垃圾的控制辦公食堂的生活垃圾實行袋裝，專人集中運送至垃圾房，并及時組織外運。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分為可利用建筑垃圾，按現(xiàn)場平面布置圖確定的建筑垃圾存放點分類集中封閉堆放。2）現(xiàn)場嚴禁加熱、融化、焚燒有毒有害物質及其他產(chǎn)生有毒氣體的物質。貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)保（生態(tài)）綜合效益最大化的綠色施工模式。創(chuàng)造花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。 二、環(huán)境保護管理施工措施我單位將按照招標文件和綠色施工指南、GB/T24001 標準和企業(yè)環(huán)境管理體系程序文件要求，制定并實施相應的環(huán)保制度和措施，最大限度的減少污染，降低自然資源消耗，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑?，F(xiàn)場安裝材料按有關保管規(guī)定，在規(guī)定的區(qū)域內整齊堆放，并做好標識，由專人管理；1進入施工現(xiàn)場，著裝要求符合相關規(guī)定，必須掛件標識清楚的出入證；1作業(yè)面要求整潔，材料不得亂擺放，腳手架上嚴禁安裝材料在上面過夜，小五金類材料工具必須放在工具袋內。施工現(xiàn)場及樓層內的建筑垃圾、廢料應及時清理到指定地點堆放，并及時性清運出場，保證施工場地的清潔和施工道路的暢通。生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運，有足量消防設備，安排門衛(wèi)收發(fā)管理。第八章 環(huán)保管理體系與措施 一、現(xiàn)場環(huán)境保護健全環(huán)保施工管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，施工主管、質量主管、施工隊長、施工員、質監(jiān)員、質量、安全、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場環(huán)保施工管理組織；健全管理制度：設立個人崗位制度（項目經(jīng)理是環(huán)境保護施工的第一責任人）、檢查制度（工地每至少組織兩次綜合檢查）、獎懲制度（制定獎、罰細則，堅持獎懲兌現(xiàn)）、會議制度（施工現(xiàn)場堅持施工現(xiàn)場環(huán)境保護施工會議制度，定期了解施工情況）等施工管理制度；３、健全管理資料：環(huán)保施工活動記錄，擬定環(huán)保施工教育、培訓、考核記錄計劃、資料，施工現(xiàn)場施工日志中應有環(huán)保管理施工內容以及措施；４、積極開展“5S”管理：即整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)；５、嚴格遵守太原市施工的有關規(guī)定，力爭避免和消除對周圍環(huán)境的影響與破壞，積極主動協(xié)調好與其它施工單位的關系；６、施工臨時設施按統(tǒng)一標準搭設，并服從總包的統(tǒng)一安排；７、做好施工現(xiàn)場臨時設施、材料的布置與堆放，區(qū)域管理，劃分職責范圍，班組長分別是包干區(qū)域的負責人，項目按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評分，在每月的生產(chǎn)會上總結評比；８、生活工作基地，嚴格按甲方劃定的范圍設置臨時可靠的圍界，實行封閉管理。指揮的人員必須穿戴警示背心。4）要求做好圍護工作，并配備專門保安看門，防雜人進入施工現(xiàn)場。2）公用設施保護對于受本工程影響的一切公用設施與結構物，應采取適當并措施保護，在靠近公用設施挖掘時，應通知有關部門，在其指導下施工。環(huán)境保護措施文明施工、保護環(huán)境，人人有責。同時，加強職工的精神文明建設。加強職工素質教育職工的素質關系到文明施工能否順利實施。虛心接受監(jiān)理部的質量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作。認真處理與指揮部、監(jiān)理部、周邊單位關系，多開對外聯(lián)系渠道。8）所有施工人員統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，并做到等級分明。6）民工必須持有三證（身份證、暫住證、計劃生育證）。4）在施工現(xiàn)場周圍設置醒目的文明施工標語，以取得行人和附近居民的諒解和支持。序3）車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務，為此制訂以下文明施工技術及組織措施：施工現(xiàn)場1）建立文明施工管理制度，建立文明施工標準化工地領導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行責、權、利相結合，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明工地。 兼職安全員 制定施 安全獎罰 工方案。安全保證體系框圖 項 目 部 技術控制 安全檢查 施工控制 住處反饋 作業(yè)層 制定處理 安全員 措 施 熟悉規(guī) 熟悉規(guī) 班組長 安全交底 范及標準。16 安全用電。8 由公司派員組成質檢科、項目經(jīng)理部直接負責安全工作，不設各級安全檢查人員，負責檢查現(xiàn)場各項安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時處理。做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故的調查和處理，提出防范措施4）職工進行定期健康檢查和治療，提出預防疾病的措施。明確各職能部門的責任1）工程技術部門負責按安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準編制施工給以技術文件提出相應的安全技術措施2）材料、設備管理部門負責制定機械設備的安全技術操作規(guī)程和安全管理制度，加強檢查、維修、保養(yǎng)，確保機械安全運轉。2）項目經(jīng)理、總工程師對本項目的勞動保護、安全生產(chǎn)負總責，要組織實施安全生產(chǎn)措施，進行安全生產(chǎn)技術交底，檢查各班組的安全生產(chǎn)情況，督促工人遵章守紀。工程項目質量文件和記錄均備案存檔。在施工準備上、質量管理上，根據(jù)建設單位和工程設計要求，安排規(guī)定施工生產(chǎn)方法程序，合理地組織材料、設備能源和專業(yè)技術。嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。成立專門小組，配備專門質量管理人員管理，落實質量管理制度。確保整個工程的放樣精確，做到有放必復。實行項目經(jīng)理質量責任制和技術質量雙向承包制，組成鑒定技術質量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體施工人員的積極性，提高工程質量。由總部派質檢員和現(xiàn)場技術員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質檢人員，具體分工負責各項質量工作。 質量把關（1）224。（2） （1）224。 正，嚴格把質（1）224。（2） 撿，監(jiān)理應熱 序的檢查， 在場管理，重質 情服務，及時 堅持本工序 要工序要有監(jiān)量 提出措施，加 不合格不交、 理員旁站，發(fā)檢 檢 驗 實 測 強預監(jiān)理。保證體系主要針對如何加強工程質量宏觀調控及對常見質量通病的防治，明確工程的質量控制要點和責任到人，具體指導施工，以確保工程質量管理目標的實現(xiàn)。在實施過程中，我們將以質量第一作為我們的施工行為準則，保證一次性通過驗收。多年的施工實踐中我們積累了充足的經(jīng)驗和建立了完善的施工管理制度，形成了一個完整的質量保證體系，確保了施工項目的工程質量。4）根據(jù)具體的進度計劃表，制定嚴密的現(xiàn)場用工計劃表，根據(jù)工程量的大小，技術的難易程度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實落實組織計劃。2）施工工人進場作業(yè)前，技術管理人員先期進入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設計變更影響工程開工和質量不合格造成返工。（6）保證施工進度的具體措施施工中進度、成本、質量是相互對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，我公司在控制好成本，保證好質量的前提下提出專門保證進度的一些具體措施。（4）修訂進度計劃，綜合考慮，修訂的進度計劃須按原竣工日期為目標編制。（2）在確定工程進度計劃后，為確保工期目標實現(xiàn)，制定以下輔助計劃：1）周、月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調配計劃；（3）由項目部負責檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。（6）、切實掌握市場材料信息，在保證材料質量的前提下貨比三家，以市場最低價選購材料。（4）、合理安排綜合進度計劃，縮短工期，減少機械費用支出。（2）、注重現(xiàn)場管理，合理組織材料，構件進場按規(guī)格分類堆放，以減少二次搬運和損耗。（3）、施工前應及時組織圖紙會審，技術交底，避免返工現(xiàn)象。技術措施（1）、提高模板的周轉使用率，使用大模板以降低工人的勞動強度，提高生產(chǎn)率。（2）、對落地砼、落地砂漿及時回收，經(jīng)重新拌合使用。機座要保持一定的高度，配電箱、電機、電焊機等要有防雨罩，各類施工機械設備，應在雨季之前普查一遍，做到安全可靠。逢雨季時，穿插室內作業(yè)，工期不受影響。4)主要施工機械設置防雨蓬，確保機器正常運轉，雨天不影響正常施工?，F(xiàn)場布置的臨建給水管道，埋地暗敷，所有給水管道、蓄水箱、排污水溝等遠離建筑物。2)及時了解現(xiàn)場情況，以及地下墓、坑、管道等情況，采取針對措施和加快清理工作，確?；A工程按期施工。4）在冬季施工期間，必須指定專人掌握氣溫變化情況，及時傳達氣象信息，并隨時做好氣象記錄，并有針對氣溫驟然降的技術措施和物資準備。2）入冬前，要對現(xiàn)場的技術員、工長、施工員、材