鞋業(yè)集團薪酬設(shè)計方案(參考版)
2025-05-17 23:58本頁面
【正文】 29。 附件一 xx鞋業(yè)集團崗位工資等級表等級崗位工資管理職系專業(yè)職系工勤職系高層中層基層A類B類結(jié)構(gòu)制固定制年薪總裁副總經(jīng)理品牌總監(jiān)283000272800262600經(jīng)理正高252400副高242200副經(jīng)理中級3檔正高232050中級2檔副高221950正科中級1檔中級3檔211850助理3檔中級2檔201750助理2檔中級1檔191650副科助理1檔助理3檔181580員級5檔助理2檔171510員級4檔助理1檔161440員級3檔員級5檔151370員級2檔員級4檔141300員級1檔員級3檔131230員級2檔121150員級1檔1111001010509100089507900花木管理68505800普工4750370026501600清潔工附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級表工資等級工種一級二級三級四級五級六級七級八級鞋楦師40004500500055006000650070008000其它12001300140015001600170018002000說明：分廠廠長：；車間主任、質(zhì)量總監(jiān)：；工勤系列包括：文員、接待、信訪、車間統(tǒng)計、開單員、倉管、檔案管理員、保安、司機、普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工，其中普工、花木管理、食堂服務(wù)工人、清潔工實行固定工資制。本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。國際貿(mào)易部經(jīng)理個人的獎金提成不得超過總額的30%，其他人員的獎勵提成由部門經(jīng)理根據(jù)個人業(yè)績、個人年度考核結(jié)果由部門經(jīng)理作二次分配，二次分配方案報人力資源部、計劃財務(wù)部確認(rèn)后執(zhí)行發(fā)放。（四）提成獎金提成獎金總額 =部門凈利潤提成比例K年度考核結(jié)果提成獎金與年度業(yè)績完成情況（即銷售額和利潤的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績完成情況不同，提成獎金對應(yīng)的獎金系數(shù)不同：業(yè)績完成率ZZ70%70%≤Z100%100%≤Z120%120%≤Z提成比例K0%業(yè)績完成率Z與年度銷售額完成率、利潤完成率相關(guān)，計算方法如下：業(yè)績指標(biāo)權(quán)重業(yè)績完成率Z銷售額完成率Y40%Z＝40%Y＋60%P利潤完成率 P60%說明：凈利潤是指國際貿(mào)易部產(chǎn)生的毛利潤扣除部門各項費用及已發(fā)工資后的利潤部分。部門經(jīng)理的個人考核系數(shù)就是部門考核系數(shù)?！ 《?、適用范圍本方案適用于國際貿(mào)易部。本方案自公布之日起執(zhí)行。七、附則 本方案的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)營銷副總審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。營銷事務(wù)部是分公司薪酬管理歸口部門，負(fù)責(zé)與集團人力資源部、營銷各部門有關(guān)薪酬管理工作的協(xié)調(diào)溝通?！—劷鸢l(fā)放以個人年度考核結(jié)果為主要依據(jù)。年底獎金年底獎金＝（年薪年底獎金比例）年度考核得分獎金系數(shù)年底獎金與年度業(yè)績完成情況（即銷售額和利潤的綜合完成情況）高度相關(guān)，業(yè)績完成情況不同，年底獎金對應(yīng)的獎金系數(shù)不同： 業(yè)績完成率ZZ80%80%≤Z100%100%≤Z獎金系數(shù)K01業(yè)績完成率Z與銷售額年度綜合完成率、利潤完成率相關(guān)，計算方法如下：業(yè)績指標(biāo)權(quán)重業(yè)績完成率Z銷售額綜合完成率Y40%Z＝40%Y＋60%P利潤完成率P60%說明：分公司經(jīng)理的年底獎勵由營銷事務(wù)部根據(jù)分公司年度考核結(jié)果，按上述方法計算。 績效工資 績效工資根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放，計算公式如下：績效工資＝（年薪績效工資比例/4）季度考核得分獎金系數(shù)績效工資與業(yè)績完成率Y（各品牌銷售額的加權(quán)平均）高度相關(guān)，銷售額完成情況不同，績效工資對應(yīng)的獎金系數(shù)不同：銷售額綜合完成率YY80%80%≤Y100%100%≤Y獎金系數(shù)K01銷售額綜合完成率Y與三個品牌的銷售額完成情況相關(guān)，是各品牌銷售額完成率的加權(quán)平均，計算如下：品牌權(quán)重銷售額完成率綜合完成率Yxx鞋業(yè)X1AY＝X1*A＋X2*B＋X3*C康龍X2B美麗佳人X3C說明：分公司經(jīng)理的季度績效工資由營銷事務(wù)部根據(jù)分公司季度考核結(jié)果，按上述方法計算,各品牌權(quán)重根據(jù)各分公司實際情況確定。各類分公司人員的薪酬類別及薪酬結(jié)構(gòu)詳見下表：分公司人員年薪及薪酬結(jié)構(gòu)表職位A類（萬元）B類（萬元）C類（萬元）薪酬結(jié)構(gòu)基本工資績效工資年底獎金銷售人員分公司經(jīng)理76530%30%40%副經(jīng)理、辦事處主任4330%40%30%渠道部主任340%30%30%業(yè)務(wù)代表330%40%30%市場人員品牌經(jīng)理4330%30%40%推廣部主任350%20%30%推廣人員50%20%30%物流人員物流部主任4340%30%30%物流人員3
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