【正文】 第一百一十九條 本方案由綜合管理部負責(zé) 解釋、修改和調(diào)整，由薪酬考核委員會審批。 第一百一十七條 薪酬發(fā)放流程見附件 19。 第一百一十五條 須直接從工資中扣除的部分： （一）個人工資所得稅； （二）缺勤扣除額； （三）社會保險、住房公積金個人負擔(dān)部分； （四）其它應(yīng)扣除項目。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) （固定工資247。員工加班必須嚴格履行審批手續(xù)，并認真填寫加班記錄； （六）每月每人加班費最高限額不超過 500 元。 180） 2，每天支付加班工資時間不超過 8 小時； （三）法定節(jié)假日每小時加班工資 =（固定工資247。按每天 8 小時工作制，每月 天工作日計算。 加班津貼按以下標準確定： （一）平時每小時加班工資 =（固定工資247。 新增待崗人員在待崗期間按照支持服務(wù)職系的最低薪檔對應(yīng)的崗位工資發(fā)放固定工 資，并獲得基本保障。年終效益獎金按實際在崗的時間系數(shù)調(diào)整。 第一百一十條 外派培訓(xùn)員工薪酬管理 公派外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間按其所在崗位（專業(yè)）固定工資 100%發(fā)放。 試用期間表現(xiàn)突出者，可由其直接上級申請，經(jīng)人力資源管理部門審核，并報總裁辦公會批準，提前結(jié)束試用期。新員工的試用期為三～六個月，不參與績效考核，但接受試用期考核。 （ 在項目經(jīng)理 資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡 期內(nèi)，二級項目經(jīng)理資質(zhì)證書或全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)證視同二級注冊建造師， 2020 年起停止。人力資源管理部門可根據(jù) 公司實際需要，對其他專業(yè)資格給予相應(yīng)的分值。 表 14－ 8：職稱分值表 職稱 教授級 高級 中級 助理級 員級 分值 50 30 20 10 5 *員工職稱晉升，對職稱的差值進行積分。當(dāng)前開放的薪酬通道如下： （一） 績效：根 據(jù)員工個人年度績效考核評定結(jié)果給予 不同的分值 表 14－ 4：年度考核評定等級與分值標準表 考核評定等級 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 分值 15 12 8 5 （二） 獎懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎情況給予不同的分值 表 14－ 5：獎懲分值標準表 獎懲 類別 總裁 特別嘉獎 創(chuàng)新獎 優(yōu)秀 建議獎 伯樂獎 其他獎勵 重大 過錯 分值 5～ 10 5～ 10 2～ 10 2～ 10 2～ 5 10～ 2 （三） 年功：根據(jù)員工工作年限增長和經(jīng)驗積累給予一定的加分 表 14－ 6 工齡分值表 工 齡 外部工齡 內(nèi)部工齡（司齡） 分值 *任現(xiàn)職不足一年的不予積分 （四） 技能：根據(jù)員工學(xué)歷提高、職稱晉升、專業(yè)資格認證等技術(shù)、能力素質(zhì)的提高給予一定的加分。 第一百〇七條 薪檔調(diào)整采用積分累進器 員工可以在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，計入積分累進器；每年終，當(dāng)積分累計到薪檔晉升標準或降級標準時（參見表 14表 142，《職檔薪檔晉級、降級分值標準表》），人力資源管理部門做出相應(yīng)的薪酬晉級或降級建議。 第一百〇六條 調(diào)薪原則 （一） 員工薪酬晉級，若已達到所處職級的最高職檔，需要考慮通過職級晉升或崗位調(diào)整來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。 （一） 管理職系：包含公司高層管理人員、中層管理人員。 第一百〇四條 個別調(diào)整 根據(jù)員工年度考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體分為晉級調(diào)整、降級調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。 第十四章 薪酬調(diào)整 第一百〇二條 薪酬調(diào)整包括整體調(diào)整和個別調(diào)整。 第一百條 年終獎 年終 獎根據(jù)年度考核結(jié)果計發(fā)。 第九十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =固定工資 +年終獎 +基本保障 第九十九條 固定工資 固定工資根據(jù)月度考核結(jié)果計發(fā)。 第九十六條 協(xié)議工資制總額原則上不超過公司薪酬總額的 10%。 第九十五條 協(xié)議工資制的考核與員工退出 適用協(xié)議工資制的員工，根據(jù)書面協(xié)議和公司考核管理辦法進行考核。 第九十四條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放 協(xié)議雙方須簽訂書面協(xié)議，明確薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法等。 協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源管理部門提出，并由薪酬考核委員會評審后，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。 第十二章 高級人才協(xié)議工資制 第九十二條 適用范圍 協(xié)議工資制適用于外部招聘、 臨時聘用、 返聘 的 市場稀缺的關(guān)鍵崗位人才或企業(yè)重點吸引和留用的高級人才。 第九十條 特殊貢獻獎 具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。 第八十八條 年終獎 年終獎根據(jù)年度考核結(jié)果計發(fā)。 第八十五條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =固定工資 +績效工資 +年終獎＋特殊貢獻獎 +基本保障 第八十六條 固定工資 固定工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。 第八十三條 其他情況參照崗位績效工資制執(zhí)行。 第八十一條 附加工資 具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 第七十九條 員工 正常離開公司的，其在職期間的 固定工資和績效工資 應(yīng)按本 規(guī)定 計發(fā) 。 第七十七條 績效工資 績效工資 =季度績效工資＋銷售回款提成工資 銷售回款提成工資采用階梯式提成工資制，僅當(dāng)銷售完成率達到并超過起提標準時才計算提成工資（ 起提標準參照附件 12《天澄公司銷售人員提成階梯示意表》），提成比例由總裁辦公會根據(jù)具體業(yè)務(wù)確定和調(diào)整。 第十章 銷售績效工資制 第七十四條 適用范圍 銷售績效工資制適用于公司從事銷售業(yè)務(wù)的員工，具體參見附件 5公司《營銷職系職級系統(tǒng)表》。 第七十二條 附加工資 具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 兼任多個項目的員工，固定工資不兼得，但項目獎金按實際參加項目時間分別計算，可以兼得。 項目階段獎金 =技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（浮動薪酬比例 /12） T項目系數(shù)階段系數(shù) 個人階段考核系數(shù) 其中： T為整個項目中核定的工時，單位為天，每月按 工作日計算； 當(dāng)項目人員全程參與項目實施過程時， T為項目階段規(guī)劃時間； 當(dāng)項目人員參與項目時間小于項目規(guī)劃時間時， T為實際參與時間； 當(dāng)項目人員參與項目時間大于項目規(guī)劃時間時， T為項目階段規(guī)劃時間； 浮動薪酬比例，詳見附件 7《技術(shù)薪酬固定比例、浮動比例參照表》； 項目系數(shù)、階段系數(shù)、個人階段考核系數(shù)的確定，詳見《天澄公司績效管理體系設(shè)計報告》。 第六十九條 項目獎金 當(dāng)員工參加項目部、負責(zé)公司項目時，績效工資采用項目獎金形式，并按項目階段分為項目各階段獎金。 第六十八條 績效工資 當(dāng)員工無負責(zé)項目時，采用績效工資形式。 第九章 技術(shù)績效工資制 第六十五條 適用范圍 技術(shù)績效工資制適用于公司技術(shù)職系（非年薪制）各崗位的員工，具體參見附件 4 公司《技術(shù)職系職級系統(tǒng)表》。 第六十三條 特殊貢獻獎 具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。 第六十一條 績效工資 績效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按季度計發(fā)。 第八章 崗位績效工資制 第五十八條 適用范圍 適用崗位績效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，包括不實行年薪制的管理職系、支持服務(wù)職系的員工，具體參見附件 附件 3 公司管理職系、支持服務(wù)職系《職系職級系統(tǒng)表》。高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人 可以 取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a償，其余 部分繼續(xù) 保 留在 賬 戶中 。 第五十六條 風(fēng)險抵押金 為了加強高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人的風(fēng)險管理和持續(xù)經(jīng)營意識，績效年薪 在根據(jù)考核指標完成情況計算出具體額度后， 50%一次性發(fā)放， 50%存入公司專門為其開立的風(fēng)險抵押金賬戶。 第五十四條 附加工資 附加工資參照第六章規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。 業(yè)務(wù)單元負責(zé)人的年度超額獎金，從總裁基金中列支，由 薪酬考核委員會在每一財務(wù)年度結(jié)束后 1個月內(nèi)出臺具體獎勵方案，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。 績效年薪 =60％崗位薪酬基數(shù)個人年度考核系數(shù) 第五十三條 年度超額獎金 年度超額獎金是對高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營指標（即公司或業(yè)務(wù)單元的年度效益系數(shù)大于 1時）后所獲得的超額獎勵。 固定月收入 =月度固定工資 =月度崗位工資＝ 40％崗位薪酬基數(shù) /12 第五十二條 績效年薪 績效年薪屬于高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負責(zé)人薪酬的浮動部分，為年薪總額的 60%。年初在崗位薪酬基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額。 第七章 年薪制 第四十九條 適用范圍 享受年薪制的員工， 其工作特征是以年度為周期 對 經(jīng)營 管理 業(yè)績進行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬 ，主要 適用于公司的高層管理人員（含總裁、副總裁、總工）和業(yè)務(wù)單元負責(zé)人（含事業(yè)部、營銷部門的正職、副職）。 培訓(xùn)津貼計入公司的培訓(xùn)經(jīng)費。 第四十八條 其他津貼補貼 （一）差旅補貼 因公出差的員工享受每人每天 元的差旅補貼。 公司不建立集體戶口，人事檔案交由本地人才中心管理，管理費由員工自理 。 第四十六條 帶薪休假 帶薪休假是一種獎勵性質(zhì)的附加福利，不含國家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下： 司齡 滿 2 年 滿 5年 滿 10 年 滿 15 年 帶薪休假天數(shù) 5 天 10 天 15天 20 天 探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行 。員工必須以相關(guān)發(fā)票報銷，不得以現(xiàn)金發(fā)放。 第四十五條 自助式津貼 公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報銷一定限額的津貼費用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項目的組合及各項目的具體額度。 第四十三條 住房公積金 由公司與員工各承擔(dān)一部分， 按公司相關(guān) 規(guī)定具體執(zhí)行。 第四十二條 基本保障 公司 為員工所 辦理 保險主要是 基本 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險 、 失業(yè)保險 、工傷保險及生育保險五 種。 第六章 附加工資 第四十一條 附加工 資 為增強公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項或全部福利。例如：卓越貢獻獎、模范員工、優(yōu)秀團隊、見義勇為等獎勵。 獎勵金額在 500～ 5000 元 /人 。 第三十九條 伯樂獎 伯樂獎是旨在鼓勵員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎項。 員工對公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司帶來較大經(jīng)濟效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)薪酬考核委員會評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案。 獎勵金額在 1000～ 10000 元 /人 。 第三十七條 創(chuàng)新獎 創(chuàng)新獎是旨在鼓勵員工進行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎項。 培訓(xùn)經(jīng)費金額在 1000～ 50000 元 /人 。 第三十六條 發(fā)展?jié)摿Κ劊ㄅ嘤?xùn)經(jīng)費） 發(fā)展?jié)摿Κ勈侵荚跒闃I(yè)績和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎項。 第三十五條 項目成本節(jié)余獎 項目決算后經(jīng)審計，總成本控制在目標成本以內(nèi)并有節(jié)余，由事業(yè)部經(jīng) 理提議，經(jīng)薪酬考核委員會評審后，給予該項目部人員一次性獎勵。 獎勵金額在 2020～ 30000 元 /人 。 第三十四條 總裁特別嘉獎 總裁特別嘉獎是旨在鼓勵員工在技術(shù)改進、業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎項，例如員工通過個人關(guān)系給公司帶來大客戶、或通過與政府的關(guān)系解決了公司的實際困難等。高層管理者不參與本公司的此獎項。 員工年終效益獎金＝部門年終效益獎金總額 [個人年度考核系數(shù) / ∑(本部門員工年度考核系數(shù) )] 各部門確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別核發(fā)，并送 人力資源管理部門 備案。 各部門的年終效益獎金總額根據(jù)部門年度考核 結(jié)果由總裁辦公會確定，總裁批準。 （一） 管理職系（非年薪制）年終效益獎金的分配 管理職系（年薪制人員除外，下同）的年終效益獎金總額根據(jù)個人年度考核結(jié)果由總裁辦公會確定，總裁批準。 第三十一條 年終效益獎 年終效益獎是為員工共享企業(yè)經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績效以及員工個人年度工作表現(xiàn)。 第五章 獎金 第三十條 獎金 獎金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動的部分，是體現(xiàn) 員工、團隊為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎勵。 第二十八條 營銷職系員工的績效工資的確定 績效工資＝季度績效工資＋銷售回款提成工資 其中， 季度績效工資 =崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（浮動薪酬比例 /4）季度個人考核系數(shù) 銷售回款提成工資的確定，由公 司營銷部門結(jié)合實際擬定《銷售人員提成管理辦法》，經(jīng)公司人力資源管理部門審核，并報總裁辦公會批準后執(zhí)行。 第二十五條 管理職系、支持服務(wù)職系員工的績效工資的確定 季度績效工資 =崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（浮動薪酬比例 /4）季度個人考核系數(shù) 浮動薪酬比例，詳見附件 7《崗位薪酬固定比例、浮動比例參照表》。 第二十三條 固定工資的用途 固定工資作為以下項目的計算基數(shù)： （一） 加班津貼的計算基數(shù)； （二） 各種假別工資的計算基數(shù)； （三