【正文】 追求綽約，超越自我追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標準，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重要保證。如果你的周圍充滿了對你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會充滿與別人合作的熱情。擁有雙贏思維對于職場人士來講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。給人留下好的第一印象外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應”的作用。保持一顆平常心無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機，懂得運用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。相反他們總是把所有的“失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時候，他們會始終以一種積極的心態(tài)來面對。其含義主要是說高效能人士要充分重視時間的價值，不浪費時間會做那些不值得去做的事情。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。和成功人士在一起，有助于我們在身邊形成一個“成功”的氛圍，在這個氛圍中我們可以向身邊的成功的人士學習正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問題的方法。經(jīng)常和成功人士在一起心理學研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習慣，甚至是行為習慣。當然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。善于授權善于授權，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。善于集思廣益、博采眾議一件事物往往存在著多個方面，要想全面、客觀地了解一個事物，必須兼聽各方面的意見，只有集思廣益，博采眾長，才能了解一件事情的本來面目，才能采取最佳的處理方法?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關鍵歷練說話技巧有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。一個高效能人士應當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。高效地搜集并消化信息當今世界是一個以大量資訊作為基礎來開展工作的社會。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。注重準備工作一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。掌握工作與生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障。在紛繁復雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色?！绷晳T1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關系。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。 財務評價結(jié)論綜上所述，本項目財務內(nèi)部收益率高于基準收益率，投資回收期低于行業(yè)基準值，投資利潤率、投資利稅率均較高，貸款償還期較短，表明項目效益好；從敏感性分析及盈虧平衡分析可知，項目抗風險能力較強，在財務上是可行的。從以上計算結(jié)果可知，銷售價格的變化對項目的影響較大，其余各因素變化對項目的效益影響不大，由于本項目是高濃度復合肥項目,是服務三農(nóng)，促進糧食生產(chǎn)的項目，國家對農(nóng)民實行農(nóng)資綜合補貼政策，因此在未來相當長的時間內(nèi)，產(chǎn)品銷售價格是穩(wěn)定的。 不確定性分析（1）盈虧平衡分析本項目建成后，以生產(chǎn)能力利用率計算的盈虧平衡點為BEP=固定成本/（銷售收入稅金可變成本）100%=XX%。法定盈余公積金、公益金共計15%，生產(chǎn)期內(nèi)平均年利潤總額XX萬元，年平均上交稅金總額XXX萬元,年平均凈利潤XX萬元。生產(chǎn)期平均每年增值稅XXX萬元，城市維護建設稅及教育附加費為XX萬元和XX萬元。正常年銷售收入合計XXX萬元。 盈利能力分析（1）銷售收入本項目實施后，正常年年產(chǎn)高濃度復合肥20萬噸。 成本費用估算（1）產(chǎn)品成本中原材料、燃料、動力價格（不含稅價）均按現(xiàn)行市場價計算；（2）工資福利費：本項目勞動定員XX人，工資標準為生產(chǎn)工人平均XX元/人年，技術人員平均XXX元/人年，管理人員平均XXX元/人年。 投資使用計劃本項目固定資產(chǎn)投資全部在第一年投入使用，流動資金按達產(chǎn)比例分年投入使用。 資金籌措本項目固定資產(chǎn)投資XX萬元。（8）建設期利息，%計算。（6）其他工程費用，參照《河南省工程建設其他費用定額及說明》并結(jié)合本項目實際情況確定。（4）安裝工程費用，根據(jù)化工行業(yè)有關規(guī)定取設備價款的10～15%，并結(jié)合本項目特點進行估算。（2）《化工行業(yè)設計概算指標》。第十一章 投資估算及資金籌措 投資估算依據(jù)及說明本項目投資估算范圍包括新建生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)設施的土建工程、新增設備、安裝費用和其他費用、基本預備費、流動資金、建設期利息。2010年投產(chǎn)期達到80%負荷生產(chǎn)運行。2009年10月底，完成安裝調(diào)試工作。2009年6月，完成中試。同時根據(jù)工藝設計完成非標準設備設計并對定型設備進行性能比照、詢價、比價、議價、選購。2009年1月—3月在項目可行性研究基礎上，展開工程設計工作，當月完成工藝路線的設計，完成工藝流程和設備平面布置，提出設備清單，完成主體廠房設計。 項目實施進度表本項目實施進度計劃12個月。第二階段為施工階段，包括廠房建設、設備安裝、設備調(diào)試、人員培訓、試生產(chǎn)、正式投產(chǎn)等過程，此階段計劃時間8個月。對出入施工現(xiàn)場的施工人員要制定相應的管理制度作為基本行為準則，以保證施工現(xiàn)場人員的管理得到有效的控制。（4）現(xiàn)場管理工程建設期間，將會有多支隊伍共同施工，要確保施工現(xiàn)場有條不紊、文明施工。（2）進度管理針對工程管理的安排建設進度，根據(jù)工程前后邏輯順序組織工序交叉和立體交叉施工，以提高效率，控制工程總進度計劃，設計實驗與施工要交叉進行，上部結(jié)構(gòu)與地下工程要交叉施工，多工種要交叉作業(yè)，立體交叉施工，以確保工程有序進行。要聘請監(jiān)理機構(gòu)，督促總包及分包設專職質(zhì)量部、質(zhì)量科及質(zhì)檢員，形成質(zhì)檢網(wǎng)絡，建立分包自檢、總包復檢、施工監(jiān)理跟蹤檢驗的制度、隱蔽工程驗收制度和質(zhì)量一票否決制度。籌建小組要分工明確、職責清楚、負責到底，對工程質(zhì)量、實施進度、合同、資金、施工現(xiàn)場等進行管理協(xié)調(diào)和成本控制。第十章 項目管理與實施進度 基本要求本項目的工程技術要求較高，在項目建設過程中，必須要結(jié)合建設條件，發(fā)揮建設單位和技術協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，加強工程管理，科學和合理地組織施工，確保工程有序進行，以節(jié)省投資，加快進度。分析化驗人員以及重大生產(chǎn)設備的操作與檢查人員需經(jīng)專門職業(yè)培訓，國家有要求的，應取得相應的合格證后，方可上崗。 培訓為了確保盡快試車成功，在短時間內(nèi)達到預期的效益，對招收人員要求具有一定的文化素質(zhì)、較強的責任心和良好的思想道德品質(zhì)。（3）技術人員：本項目技術人員要求素質(zhì)較高，專業(yè)性很強，主要來源于同行業(yè)廠家或科研院校，招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀人才，滿足生產(chǎn)和科技開發(fā)的需要。勞動定員一覽表序號崗位班數(shù)人/班合計人備注1車間主任1442值班長3263原料運輸316484原料破碎38245原料計量318546粉碎38247造粒34128烘干3269篩分361810包裹32611計量包裝341212成品運輸382413機修341214控制室341215司爐3412總計274 人員來源及培訓 人員來源（1）工人：本項目加工設備先進，對技術操作有較高要求，車間工人要求具備一定專業(yè)技術常識，因而應從社會招收有一定學歷的青年或具有相同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的工人，經(jīng)考核錄用。 勞動定員根據(jù)國家《勞動法》有關規(guī)定，生產(chǎn)崗位定員按工藝生產(chǎn)過程需要設置，管理人員及工程技術人員按設計的組織機構(gòu)設置。 組織機構(gòu)項目實施后，運營期間廠領導班子成員設廠長X人，副廠長X人，通過下設生產(chǎn)科、設備科、銷售科、供應科、技術科、財務部、辦公室、合成車間、分離車間、蒸留提純車間、全質(zhì)辦等部門實施對全公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、行政、財務、后勤等工作進行組織、管理和協(xié)調(diào)。公司實行總經(jīng)理負責制，采取經(jīng)理、部室（車間）和工段三級管理體制，組織機構(gòu)設置齊全。 安全衛(wèi)生投資估算本工程安全衛(wèi)生投資5萬元，已計入建筑工程費用中。對新入廠的職工必須經(jīng)過三級安全教育，并通過教育，合格后持證上崗。 職業(yè)安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)設置及人員配備本項目為老廠技術改造項目，其安全衛(wèi)生機構(gòu)及組織依托老廠，由全廠統(tǒng)一管理和考慮人員的增設，本可研不再考慮。 采光照明措施生產(chǎn)裝置及建構(gòu)筑物的布置應充分利用自然光，在可能危及人體傷害的作業(yè)區(qū)和陰暗通道，設計事故狀態(tài)時能連續(xù)工作的事故照明裝置。 有毒、有害化學介質(zhì)防護采用先進可靠的設備、機泵、伐門，平時應注意加強維修和管理，防止跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格控制車間內(nèi)部有毒氣體在空氣中的濃度。 設計中采用的安全衛(wèi)生防范措施對裝置中高速旋轉(zhuǎn)和往復運動的機械、設備，設計可靠的防護器、擋板或安裝圍欄，傳動設備，如皮帶運輸機，應設帶有護欄的安全走道，爬梯、平臺，設扶手護欄等。（6）噪聲振動：各種大型風機、真空泵、機械設備產(chǎn)生的振動、噪聲，不僅有可能損壞設備，損壞職工聽力，而且影響信息傳遞交流，易誘發(fā)事故。（4）高空墜落與物體打擊：若防護措施不當，在高大建（構(gòu)）筑物或裝置設備、高空作業(yè)平臺上操作，有發(fā)生高空墜落或遭受物體打擊危險。（3）機械傷害。（2）電氣傷害。該廠儲存有磷銨、氯化銨、氯化鉀、添加劑等化學品。第八章 勞動保護與安全衛(wèi)生 所采用的技術規(guī)范、規(guī)程和標準《化工企業(yè)安全衛(wèi)生設計規(guī)定》 HG205711995《化工企業(yè)安全管理工作標準》 HG/2300192《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》 GBI12002《建筑設計防火規(guī)范》 BGJ1687《采暖通