【摘要】皇明太陽能建點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及程序一、目的:為規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)管理,統(tǒng)一公司專營店形象,樹立良好的皇明品牌,并不斷地鞏固和完善市場銷售網(wǎng)絡(luò),為公司今后的迅猛發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、建立專營店的標(biāo)準(zhǔn)及要求:1、有一定的經(jīng)營頭腦、經(jīng)營意識和經(jīng)濟(jì)實力,有信譽(yù)、講誠意,且全身心投入,能與公司同心同德。2、經(jīng)營場所:必須有固定的經(jīng)營場所,營業(yè)面積40m2以上,有門
2025-06-01 17:09
【摘要】經(jīng)銷商管理制度第一章總則一、概要為貫徹皇明產(chǎn)品20xx年營銷策略,使皇明產(chǎn)品的經(jīng)銷體系面對市場的發(fā)展趨于合理化,以保證皇明產(chǎn)品銷售渠道的更加暢通,特制定本制度。二、客戶的界定從總公司直接進(jìn)貨或從辦事處進(jìn)貨的經(jīng)銷商。三、經(jīng)銷商管理的原則與管理內(nèi)容1.經(jīng)銷商管理的原則(1)詳盡務(wù)實:經(jīng)銷商資料力求詳盡、全面具體;管理方
2025-06-01 17:08
【摘要】三不協(xié)議貴經(jīng)銷商:首先對您(們)長期以來對皇明集團(tuán)公司的各方面支持和合作表示衷心感謝!為保障您(們)經(jīng)銷皇明產(chǎn)品的利益,維護(hù)皇明集團(tuán)對外整體形象,特簽訂以下協(xié)議:1、所有皇明員工不得以任何理由在您處私自借款、借物;2、所有皇明員工不得以任何理由私自拉貨、調(diào)貨;3、所有皇明員工不準(zhǔn)私自口頭承諾及簽訂營銷、廣告促銷協(xié)議。以上協(xié)議自簽訂之日起生
2025-07-17 19:16
【摘要】內(nèi)部資料注意保密特約經(jīng)銷商的建點(diǎn)原則和審批程序(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月一、總則蘇州金龍實行特約經(jīng)銷制度,通過一、二級特約經(jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡(luò)實行品牌分銷。根據(jù)市場和經(jīng)銷商運(yùn)營狀況,完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系。二、范圍1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建立金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限
2025-07-10 15:46
【摘要】營銷工作的目標(biāo)量化管理2001-06-09市場營銷市場營銷:是企業(yè)為了滿足顧客需求、實現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的制定計劃和將產(chǎn)品(或服務(wù))從生產(chǎn)者(或服務(wù)提供者)手中輸送到顧客手中的一系列必要活動。包括?市場調(diào)查(預(yù)測)?廣告策劃?公共關(guān)系(產(chǎn)品宣傳推廣)?促銷?顧客服務(wù)?物資和資金流動
2025-05-11 17:27
【摘要】售后服務(wù)協(xié)議書甲方:山東皇明太陽能有限公司乙方:山東皇明太陽能有限公司(以下稱甲方)與______________(以下稱乙方)本著“競爭的一半是服務(wù)”的經(jīng)營理念,為共同開拓市場,做好皇明產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,乙方在經(jīng)銷甲方產(chǎn)品時,必須承擔(dān)售后服務(wù)工作。經(jīng)雙方協(xié)商,就皇明產(chǎn)品在乙方經(jīng)銷區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議:一、甲方的責(zé)任與權(quán)利1.
2025-07-17 19:01
【摘要】歡迎大家顧客導(dǎo)向的管理體系2020-06-09我們的目標(biāo):不僅為顧客提供最好的服務(wù),而且具有傳奇色彩。——沃爾瑪公司公司中每一個人所擁有的唯一的工作保證來自于質(zhì)量、生產(chǎn)率和滿意的顧客。
2024-08-16 14:01
【摘要】眾明照明產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)議書甲方(供方):深圳市眾明半導(dǎo)體照明有限公司乙方(需方):甲、乙雙方本著平等互利、長期合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商自愿達(dá)成如下協(xié)議:一、總則:第一條甲方授權(quán)乙方為品牌系列產(chǎn)品在___________(城市或區(qū)域)的經(jīng)銷商。第二條本協(xié)議有效日期為
2025-05-17 04:52
【摘要】內(nèi)部資料注意保密經(jīng)銷商考評制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機(jī)構(gòu) 1第三章考核內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章經(jīng)銷商等級調(diào)整 3第五章考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章附
2025-04-12 06:04
【摘要】?經(jīng)銷商的管理西北部李建榮課程的主要內(nèi)容:?了解經(jīng)銷商?經(jīng)銷商與廠商的關(guān)系?如何更好的服務(wù)經(jīng)銷商一、了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商定義:?將產(chǎn)品通過自己的網(wǎng)絡(luò)輻射到各零售點(diǎn),從而獲取利潤(差價)的合作伙伴??祹煾蹈怙灥慕?jīng)銷商劃分通路通路型態(tài)定義條件經(jīng)銷商物流
2025-01-16 15:03
【摘要】經(jīng)銷商的開發(fā)與管理對于渠道的建設(shè)與管理,不論是二級還是三級渠道模式,從本質(zhì)上講,就是對經(jīng)銷商的開發(fā)與管理。即使是一級渠道模式,從廠家的管理角度分析,在發(fā)展到一定階段后,也是將自己的區(qū)域性銷售公司進(jìn)行股份制改造或按經(jīng)銷商對待和管理。本文將緊密結(jié)合白酒企業(yè)實踐,談?wù)勄澜ㄔO(shè)中的關(guān)鍵——經(jīng)銷商的開發(fā)與管理問題。一、經(jīng)銷商類型分析 大部分白酒企業(yè)尋找經(jīng)銷商基本上采用以下三種方法:一是通過
2025-04-22 05:33
【摘要】特約經(jīng)銷商的建點(diǎn)原則和審批程序
2025-05-31 11:23
【摘要】XX有限公司經(jīng)銷協(xié)議經(jīng)銷商名稱:經(jīng)銷商編號:合同編號:XX有限公司1經(jīng)銷協(xié)議XX公司:XX有限公司地址:電話:傳真:經(jīng)銷商:地址:電話:傳真:
2025-05-17 19:38
【摘要】***集團(tuán)營銷本部經(jīng)銷商管理部工作手冊年月目錄第一章部門職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷售指標(biāo)及獎勵 34第四章經(jīng)銷商的選擇 35第五章經(jīng)銷商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷商的供貨價格管理 38第七章
2025-04-12 01:46
【摘要】銷售管理銷售管理共八冊·第一冊長安汽車經(jīng)銷商運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊2/119來自..中國最大的資料庫下載3/119目錄前言...........................................................................1一、銷售流程規(guī)范............
2025-07-18 03:58