【正文】 2）ERP項目組：A、確定接口的方式和技術方法；B、根據(jù)ORACLE ERP核算的需要，確定相關業(yè)務流程中哪些數(shù)據(jù)需反寫至ERP系統(tǒng)。13 **及ERP項目組的配合需求1）**方面需作的準備工作：A、對庫房庫位進行規(guī)范化管理，根據(jù)存放的物料和產(chǎn)品的存放特性對庫位進行分類，對于直接放置在地面上的庫位分類規(guī)劃并劃線分區(qū)。條碼打印機　zebra ZM4　臺原料和成品各配備一臺12 項目報價軟件部分名稱報價金額（萬元）BMS系統(tǒng)管理程序8RF中間件程序5RF終端應用程序8現(xiàn)場培訓實施費用3合計24條碼相關硬件部分名稱規(guī)格型號單價（元）數(shù)量金額無線終端RFSymbol MC30908500無線登錄點Symbol 51314500條碼打印機Zebra ZM49200說明：1）具體需求數(shù)量要根據(jù)現(xiàn)場情況確定； 2）本公司在條碼就應用項目中一直采用上述品牌的產(chǎn)品，均是業(yè)內(nèi)名牌產(chǎn)品；根據(jù)本公司實際項目中應用效果來看，質量穩(wěn)定可靠；軟件應用開發(fā)工具也成熟可靠。工位PCIBM 兼容機CPU：P4 內(nèi)存：512M磁盤：40G顯示器：17寸液晶臺　無線RFAPSymbol 5131工業(yè)級，7*24，空曠地半徑300m，室內(nèi)半徑約80m個根據(jù)倉庫分布確定需求數(shù)量。本項目中若有利用第三方硬件及軟件系統(tǒng)，原則上我方不提供原廠商培訓。針對系統(tǒng)管理員免費提供現(xiàn)場技術培訓，使維護人員對本系統(tǒng)有清晰明確的認識，可以熟練完成系統(tǒng)的安裝和配置，能夠及時有效地解決系統(tǒng)各種運行故障。針對管理人員免費提供技術培訓。擬定的培訓內(nèi)容和培訓計劃如下：針對業(yè)務人員免費提供技術培訓。我方針對系統(tǒng)擬定的培訓方式全部為面授，培訓教材由我方針對本系統(tǒng)特別編制和免費提供。l 上線運行結束后的運行報告。l 所有階段性文檔經(jīng)雙方評審通過。 測試過程具體的活動可以用以下圖來描述：1) 根據(jù)項目計劃和測試需求制定測試計劃2) 根據(jù)需求設計測試用例3) 編寫測試腳本4) 準備測試數(shù)據(jù)5) 確認測試環(huán)境，硬件系統(tǒng)通過初步驗收后所構成的標準模式運行環(huán)境6) 進行測試記錄和測試修改7) 分析測試結果，形成測試報告8) 為測試后的確認和初步驗收做好準備 驗收 驗收對象驗收對象分類如下：l 應用軟件（程序編碼與相關數(shù)據(jù)）l 文檔（各種工程、技術、軟件的文檔）l 培訓（技術培訓和應用培訓） 驗收標準系統(tǒng)驗收需要滿足各選型文件要求以及屆時制定的合同要求。具有很強的錯誤診斷能力。開發(fā)：熟悉腳本語言3測試工程師負責測試執(zhí)行和記錄結果。開發(fā)測試計劃、管理并監(jiān)督測試人員、申請系統(tǒng)資源、監(jiān)控并匯報工作進程、測試評估、測試需求的分解。 測試資源項目配備獨立于開發(fā)的測試小組，主要負責系統(tǒng)的集成和系統(tǒng)測試。 用戶文檔（系統(tǒng)管理維護手冊，系統(tǒng)操作手冊，安裝部署文檔等）；8 測試及驗收 測試 測試層次本系統(tǒng)開發(fā)采用V形模型，不同層次的測試對應開發(fā)過程中的不同階段的開發(fā)活動，并參照相應開發(fā)活動的工作產(chǎn)品作為測試依據(jù)，從而進行測試用例的設計活動，及后續(xù)的測試開發(fā)和執(zhí)行。 需求規(guī)格說明書，包括業(yè)務用例，需通過甲方評審；178。 符合客戶有關IT系統(tǒng)的標準和規(guī)范。 經(jīng)過單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試和用戶驗收測試；178。 與甲方配合完成硬件安裝，網(wǎng)絡配置及軟件的安裝。由項目經(jīng)理協(xié)調安排改正。但為了保證項目順利進行，對QA發(fā)現(xiàn)問題的改正應在項目管理組的評估和協(xié)調安排下進行。因而每個相關人員都有義務和責任參與這些活動并遵行其中的規(guī)則。 質量管理質量保障是一組活動，這些活動是在項目生命周期內(nèi)實施的，通過在項目過程中采取的這些活動來發(fā)現(xiàn)項目活動與質量目標之間的偏差，并通過及時地報告與糾正措施來降低偏差，最終使得整個項目的交付物滿足質量目標。伴隨系統(tǒng)的開發(fā)過程，用戶培訓要根據(jù)開發(fā)進度完成文檔或電子聯(lián)機文檔。用戶培訓的第二個任務是通過編寫使用文檔，使應用系統(tǒng)更容易被用戶理解和使用，降低整個系統(tǒng)技術支持的費用。角色任務包括：系統(tǒng)的日常管理、局域網(wǎng)和服務器的管理；災難恢復計劃；技術支持計劃；用戶注冊和帳戶管理；系統(tǒng)安裝和故障檢修；跟蹤系統(tǒng)性能增強的要求和記錄系統(tǒng)故障的情況等。測試這種角色必須獨立于開發(fā)，而且測試不僅僅是代碼方面的，同時它還還應用在功能規(guī)定、系統(tǒng)的性能、用戶界面和系統(tǒng)實施等方面。 測試 測試的任務是保證應用系統(tǒng)交付之前，能夠發(fā)現(xiàn)所存在的問題。開發(fā)這種角色是負責交付一個完全滿足功能說明中的應用系統(tǒng)。程序管理必須跟蹤負責整個項目的進展。程序管理需要具有很強的技術能力，以便與開發(fā)人員相配合作出關鍵的決策。程序管理負責所有與分析、定義系統(tǒng)結構的管理任務。 程序管理程序管理是一個交流與協(xié)調的角色。項目組隊模型由以下六個明確定義的角色組成： 產(chǎn)品管理 產(chǎn)品管理負責為本階段應用系統(tǒng)項目的開發(fā)確定一個目標，通過與客戶的交流明確客戶的目標并形成面向項目小組的需求說明。 高效的項目組能夠保證項目的目標和進度的安排，保證目標和進度的相互配合。在項目組中每個角色都明確他們各自的職權和目標。l 制定明確的實施計劃包括應用系統(tǒng)開發(fā)計劃、應用系統(tǒng)測試計劃、應用系統(tǒng)實施計劃、系統(tǒng)試運行計劃、系統(tǒng)驗收計劃、系統(tǒng)運行與系統(tǒng)維護計劃等； 項目組隊模型在項目管理方法中，組隊模型著重于解決在復雜軟件工程項目中如何組建項目組、如何分配合適的角色、管理項目組、劃分職責和控制質量等問題。各級工作的分配采用派工單制度，工作的完成經(jīng)驗收測試后需填寫竣工單并經(jīng)審查備案。在整個系統(tǒng)的實施中，將與用戶緊密配合，時刻把用戶的需求和利益放在第一位考慮。l 嚴格按照系統(tǒng)工程的方法對項目進行控制在系統(tǒng)工程建設中，嚴格按照相關標準進行。從組織管理和技術管理兩個方面對項目實施嚴格、規(guī)范和有效的管理。其他功能（略）。使用無線RF方式，物料盤點時不需移動物料。對于差異數(shù)據(jù)，用戶可手工通過雜入雜出進行調整，也可以由系統(tǒng)自動生成出入庫草單，由用戶確認后更新系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)。 產(chǎn)品報廢1）掃描產(chǎn)品條碼；2）系統(tǒng)將條碼對應的產(chǎn)品狀態(tài)更改為已報廢。 銷售退貨入庫 1）掃描產(chǎn)品條碼，系統(tǒng)提示存放庫位； 2）掃描庫位條碼，系統(tǒng)校驗正確性； 3）系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品條碼檢索出原發(fā)貨通知單，扣減發(fā)貨數(shù)量。 裝車登記 1）登記車號； 2）掃描產(chǎn)品條碼或包裝箱條碼，系統(tǒng)自動建立車號與產(chǎn)品條碼或箱體條碼的對應關系； 3）根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每車生成貨運單； 4）打印貨運單。發(fā)貨通單啟動后，系統(tǒng)根據(jù)先進先出的原則生成包含物料編號、名稱、型號、存放庫位、揀貨數(shù)量等信息的揀貨指令。發(fā)貨通知單有以下狀態(tài)：未啟動：未安排發(fā)貨操作；已啟動：已安排發(fā)貨操作；發(fā)貨中：已經(jīng)開始了揀貨操作；已發(fā)貨：所有