策劃顧問及招商代理合同(參考版)
2025-05-17 12:16本頁面
【正文】 一、 建筑修改建議（10天）各地塊之間的有效連接（1）各地塊之間人流導(dǎo)向聯(lián)系分析（2）連接方式建議（3）連廊寬度及位置建議各地塊商業(yè)及主力店主次出入口建議（1）各地塊商業(yè)主/次出入口位置、數(shù)量及寬度建議l 項目商業(yè)整體人流導(dǎo)向分析l 合理的出入口位置、數(shù)量建議（重點在于ws2與F1地塊）（2）主力店主/次出入口建議l 主力店租賃位置分析l 主力店出入口位置與整體商業(yè)人流互動分析l 利于項目受益最大化的主力店主次出入口建議垂直交通設(shè)施建議（1）現(xiàn)有垂直交通設(shè)施硬件合理性分析（2）可比案例的分析（3）扶梯數(shù)量的增減及位置建議（4）垂直梯/觀光梯增減及位置建議WS1地塊頂棚設(shè)置建議（1）封閉、開敞與半開敞方式的利弊分析l 成本比較分析l 實用性及消費者的舒適度l 外觀效果比較（2）適合項目的頂棚設(shè)置方式中庭及商業(yè)通道局部修改建議（1）現(xiàn)有中庭及商業(yè)通道分析（2）中庭及商業(yè)通道修改建議地面、地下停車場數(shù)量及位置（1）項目需要的車位數(shù)量分析（2）項目可利用的停車空間分析（3）項目停車位數(shù)量及位置建議景觀廣場的位置面積及數(shù)量及與商業(yè)設(shè)施、景觀的充分結(jié)合 廣告位建議 外立面建議 導(dǎo)視系統(tǒng)建議1 特色景觀主題營造建議（景觀小品、天花板、墻面、角落等）1 其他布局建議（洗手間、卸貨區(qū)、設(shè)備房等）二、市場定位（與第三、四部分合計共30天）項目分析（1）地塊分析l 基本指標(biāo)l 展示面分析l 四至分析l 人車流量分析（2）區(qū)位分析l 項目位置及其特性分析（3）交通分析l 外部交通系統(tǒng)分析l 項目對外交通條件分析（4）政策分析l 片區(qū)整體規(guī)劃分析l 片區(qū)規(guī)劃與其他區(qū)域規(guī)劃對比分析（5）SWOT分析（6）項目開發(fā)面臨關(guān)鍵問題分析市場研究（1）**市經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析l 國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值l 人均可支配收入l 人均可支配支出l 社會消費品零售總額l 人口數(shù)量（2）房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析l 政策分析l **市商業(yè)地產(chǎn)歷年銷售情況l **市房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢分析（3）宏觀背景分析總結(jié) 商業(yè)市場分析 **市商業(yè)格局（1）商業(yè)格局分析（2）商業(yè)發(fā)展所處階段（3）未來商業(yè)發(fā)展判斷 **片區(qū)業(yè)態(tài)組合分析（1）整體業(yè)態(tài)統(tǒng)計分析（商業(yè)街/集中商業(yè)/專業(yè)市場）（2）各商圈業(yè)態(tài)統(tǒng)計分析（3）商家分析（4）人車流量分析 租金/售價水平分析（1）租金/售價數(shù)據(jù)l 商業(yè)街l 大型集中商業(yè)l 專業(yè)市場（2）租金/售價水平分析l 影響租金/售價因素分析 競爭分析（1）區(qū)域競爭分析（2）同類型項目競爭分析 商業(yè)市場分析結(jié)論、商家研究 主力店商家訪談 次主力/各品類代表品牌商家訪談 其他商家訪談 商家訪談小結(jié)（1）商家品牌建議（2）商家檔次建議（3）符合項目定位及檔次的代表性商家舉薦目錄（4）各業(yè)態(tài)商家進駐意向綜合分析 商家對本項目物業(yè)要求匯總及建議（針對不同業(yè)態(tài)建議有所側(cè)重）l 項目認(rèn)可度/建議l 進駐意向l 需求面積l 單層面積l 需求樓層l 層高要求l 樓板承重l 柱間距要求l 給排水l 供配電l 中央空調(diào)l 店內(nèi)垂直交通l 燃氣管道l 排污l 停車場位置、數(shù)量l 物業(yè)交付裝修標(biāo)準(zhǔn)l 租金承受范圍l 交付租金形式l 租賃年限l 免租期l 管理費標(biāo)準(zhǔn)l 其他要求、項目定位 市場定位 商業(yè)功能定位 形象定位 目標(biāo)消費群定位三、建筑規(guī)劃及業(yè)態(tài)布局建議影響規(guī)劃的因素分析
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