分公司項目總經(jīng)理職位合同(參考版)
2025-05-17 07:18本頁面
【正文】 甲方：廣州市豐凌電器有限公司 乙方：代表： 日期： 日期：7 / 7。六、終止條例當(dāng)甲方解除乙方的勞務(wù)關(guān)系或乙方離開公司辭工后，除了與保密相關(guān)的合同條例和規(guī)定外，本合同所涉及的內(nèi)容可以解除，解除后，雙方通過人力資源部進(jìn)行清算，如果乙方已經(jīng)變成公司的潛在股東或股東的變現(xiàn)過程中，按照相關(guān)的合同要求執(zhí)行，具有解除條件的可以解除。五、違約責(zé)任 乙方違反上述條款累計四次以上（含四次），甲方有權(quán)終止合同并與乙方解除職位和合作關(guān)系，不承擔(dān)解除合同的補償。甲方保證執(zhí)行甲方員工手冊上的關(guān)于員工激勵和晉升的條例，對有貢獻(xiàn)的乙方按照規(guī)定參與公司的提成、干股和期權(quán)的方式進(jìn)行評定。③ 當(dāng)員工出現(xiàn)沒有工作做時，自己不知道如何安排員工工作，使工作滿負(fù)荷，比如當(dāng)員工無事可做時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該安排包括實現(xiàn)績效考核的各項指標(biāo)進(jìn)行崗位價值規(guī)劃，并監(jiān)督其產(chǎn)生工作價值，當(dāng)員工出現(xiàn)無法勝任工作時，通過培訓(xùn)流程和培訓(xùn)進(jìn)程來提高公司的整體形象和素質(zhì)，如果沒有辦法做到的話，說明沒有管理能力，造成人力資源管理失效或變成負(fù)資產(chǎn)，使人力資源成本加高，乙方負(fù)有人力資源成本增加的連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任，扣發(fā)工資或應(yīng)得提成30%。如果通過電腦聊天記錄發(fā)現(xiàn)員工在消耗公司的時間，說明部門的管理思想沒有灌輸?shù)絾T工身上，造成管理效率較低。服務(wù)考核本考核是做為項目門為了配合其他部門工作而設(shè)立的主動性服務(wù)指標(biāo)，如果其他部門或用戶對本部門進(jìn)行投訴時，如果確認(rèn)為管理消極怠工方式，給其他部門或客戶造成效率降低或不良影響時，視為違約，按照235方式扣發(fā)工資或應(yīng)得提成，工資或應(yīng)得提成比例占50%，如果超過三次后，公司將追究產(chǎn)生的損失責(zé)任。對于項目的培訓(xùn)考核是執(zhí)行甲方董事會決策，由乙方制定項目組的培訓(xùn)目標(biāo)和監(jiān)督項目組的培訓(xùn)情況，使項目組的培訓(xùn)走向正規(guī)化，如果無法達(dá)到目標(biāo)時及時反饋，制定應(yīng)急處理措施交由董事會決策。培訓(xùn)考核無論是自己親自培訓(xùn)還是部門有專職人員培訓(xùn)，都屬于自己的問題，必須做到每周的培訓(xùn)時間不得少于四個小時（不包括早會或其他會議）并每周對下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核打分，給人力資源部提供公司用工高效管理題材，以便提高效率。⑻ 利用管理漏洞消極怠工違背職業(yè)道德時，乙方在管理期間，不得利用公司的管理漏洞，使公司無法追究自己的責(zé)任為砝碼，做出違背職業(yè)管理者的道德底線，特意制造麻煩、產(chǎn)生內(nèi)耗、無中生有、打擊報復(fù)、旁觀者看笑話、制造公司矛盾激化、故弄玄虛、拖延時間等股東失德行為、制造緩慢情緒和負(fù)面環(huán)境等，使公司管理部門變的低效和讓公司變得發(fā)展緩慢等后果，使公司喪失了高效地參與市場競爭能力，這種帶有個人目的的消極看笑話的管理方式，視為違背道德底線。⑺
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