【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實現(xiàn)了自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時性與準確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的，也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關(guān)鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣，這會大大地降低一個人的工作績效。學會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。，具備必要的生產(chǎn)、化驗及檢測手段，可保證產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟效益較顯著，對鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展，提高村民生活水平有一定意義。同時，產(chǎn)品銷路較暢。第十三章 評價結(jié)論，同時可以促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。二. 財務(wù)效益分析1. 生產(chǎn)消耗見下表121表121 生產(chǎn)消耗一覽表 項目 序號用量（噸/年）單價（元/噸）年費用（萬元/年）備注1焦油60000105063002燒堿2304003煤66003502314人員工資72－5電費300000kw h1元／度306水60002自備水井7運輸及其它費用100合計廠領(lǐng)導(dǎo) 3人3000元／月12月＝；技術(shù)人員 3人3000元／月12月＝；財務(wù)人員 2人1200元／月12月＝；化驗員 4人900元／月12月＝；操作工人 54人1000元／月12月＝；服務(wù)人員 6人600元／月12月＝；綜合分析，／年。6. 周轉(zhuǎn)資金 400萬元。4. 工業(yè)鍋爐（一臺）20萬元。2. 非標設(shè)備（二套）1136萬元。廠領(lǐng)導(dǎo) 3人； 技術(shù)人員 3人；財務(wù)人員 2人；化驗員 4人；操作工人 54人；服務(wù)人員 6人；除部分需要專業(yè)人才外，其余操作工人及服務(wù)人員全部由附近村招聘。原料及產(chǎn)品儲罐區(qū)設(shè)計按建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB1687)要求，保持足夠的防護隔離，設(shè)防火堤、環(huán)形通道；同時參照石油庫設(shè)計規(guī)范GB7484中關(guān)于油罐區(qū)的標準。以上這些措施的實施，可使企業(yè)具備較強的事故處置及消防能力。總之，在生產(chǎn)過程中嚴格管理，遵守操作規(guī)程，經(jīng)常對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查、維修。［13］對原料做到隨用隨購，不儲存多余原料，對必須儲存的物料設(shè)專人看管，嚴防發(fā)生危險事故。［12］工程設(shè)置專門環(huán)境污染應(yīng)急小組，負責管理救助設(shè)備及相應(yīng)藥劑，并對全體職工進行安全教育。［11］加強對干部職工的安全教育培訓(xùn)，同時儲備相應(yīng)的個人防護和堵漏器材，比如空氣呼吸器、全封閉防化服、管道斷裂包扎套等設(shè)施。［10］平時強調(diào)安全檢修整體性，注意管道、閥門的腐蝕情況，及時了解裝置設(shè)備存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并科學地制定預(yù)防、控制事故的措施。［8］液體燒堿輸送使用固定的機泵和鋼制固定管道接牢固，防止意外濺出。［6］裝置區(qū)禁止吸煙，禁止火種。［4］蒸餾設(shè)備密閉良好，做到各密封點不滴氣、不滴油。［2］確保蒸餾設(shè)備完好，耐壓設(shè)備要增加保險系數(shù)，按規(guī)范設(shè)計制作，定