【正文】 一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂(lè)于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒(méi)有朋友。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！??！。，具備必要的生產(chǎn)、化驗(yàn)及檢測(cè)手段，可保證產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益較顯著，對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高村民生活水平有一定意義。同時(shí)，產(chǎn)品銷路較暢。第十三章 評(píng)價(jià)結(jié)論，同時(shí)可以促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。二. 財(cái)務(wù)效益分析1. 生產(chǎn)消耗見下表121表121 生產(chǎn)消耗一覽表 項(xiàng)目 序號(hào)用量（噸/年）單價(jià)（元/噸）年費(fèi)用（萬(wàn)元/年）備注1焦油60000105063002燒堿2304003煤66003502314人員工資72－5電費(fèi)300000kw h1元／度306水60002自備水井7運(yùn)輸及其它費(fèi)用100合計(jì)廠領(lǐng)導(dǎo) 3人3000元／月12月＝；技術(shù)人員 3人3000元／月12月＝；財(cái)務(wù)人員 2人1200元／月12月＝；化驗(yàn)員 4人900元／月12月＝；操作工人 54人1000元／月12月＝；服務(wù)人員 6人600元／月12月＝；綜合分析，／年。6. 周轉(zhuǎn)資金 400萬(wàn)元。4. 工業(yè)鍋爐（一臺(tái)）20萬(wàn)元。2. 非標(biāo)設(shè)備（二套）1136萬(wàn)元。廠領(lǐng)導(dǎo) 3人； 技術(shù)人員 3人；財(cái)務(wù)人員 2人；化驗(yàn)員 4人；操作工人 54人；服務(wù)人員 6人；除部分需要專業(yè)人才外，其余操作工人及服務(wù)人員全部由附近村招聘。原料及產(chǎn)品儲(chǔ)罐區(qū)設(shè)計(jì)按建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB1687)要求，保持足夠的防護(hù)隔離，設(shè)防火堤、環(huán)形通道；同時(shí)參照石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范GB7484中關(guān)于油罐區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。以上這些措施的實(shí)施，可使企業(yè)具備較強(qiáng)的事故處置及消防能力。總之，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格管理，遵守操作規(guī)程，經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修。［13］對(duì)原料做到隨用隨購(gòu)，不儲(chǔ)存多余原料，對(duì)必須儲(chǔ)存的物料設(shè)專人看管，嚴(yán)防發(fā)生危險(xiǎn)事故。［12］工程設(shè)置專門環(huán)境污染應(yīng)急小組，負(fù)責(zé)管理救助設(shè)備及相應(yīng)藥劑，并對(duì)全體職工進(jìn)行安全教育。［11］加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全教育培訓(xùn)，同時(shí)儲(chǔ)備相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)和堵漏器材，比如空氣呼吸器、全封閉防化服、管道斷裂包扎套等設(shè)施。［10］平時(shí)強(qiáng)調(diào)安全檢修整體性，注意管道、閥門的腐蝕情況，及時(shí)了解裝置設(shè)備存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并科學(xué)地制定預(yù)防、控制事故的措施。［8］液體燒堿輸送使用固定的機(jī)泵和鋼制固定管道接牢固，防止意外濺出。［6］裝置區(qū)禁止吸煙，禁止火種。［4］蒸餾設(shè)備密閉良好，做到各密封點(diǎn)不滴氣、不滴油。［2］確保蒸餾設(shè)備完好，耐壓設(shè)備要增加保險(xiǎn)系數(shù)，按規(guī)范設(shè)計(jì)制作